"Tree tavoitteet"

Tavoitteena yhtiö on nimeltään konkretisointi operaation muodossa saatavilla valvontaa sen täytäntöönpanoa. On viisi pääperiaatteet, joihin määrittelee sen (kohde) erityisyyden ja ominaisuudet:

1. Mitattavuus ja konkreettisuus.
2. Väliaikainen varmuutta.
3. Suunta, kohdistaminen.
4. Johdonmukaisuus ja yhtenäisyys muiden tavoitteiden ja yritysten valmiuksia.
5. Vastuullisuutta.

"Tavoitteet puu" menetelmää käytetään yhdistämään tehtäviin. Tämän menetelmän avulla voit luoda hierarkkisen mallin. Määrä hajoaminen määrä riippuu siitä, monimutkaisuus ja laajuus tehtäviä. Yhtä tärkeää on muodostunut yrityksen rakenteesta, sekä hierarkkinen rakentamisen hallintaan.

"Tree of tavoitteet" on alkuun. Se on tehtävänsä lisäksi. Perusta, jolle seisoo "tavoitteiden puu" on ongelma. Ne puolestaan ovat formulaatio työtä, joka voidaan suorittaa tietyllä tavalla ennalta määrätyn ajan.

Tyypillisesti yhtiö on asettanut itselleen ja oivaltaa useita tehtäviä strategisesti tärkeää hänelle.

Esimerkiksi yksi organisaation tavoitteet voidaan suunnattu erityisesti osajärjestelmää "markkinointi". Tässä tapauksessa seuraavia voidaan sisällyttää tavoitteisiin puussa erilaisia töitä :

1. Kehittäminen ja erittely tiettyjen parametrien uuden tuotteen tai palvelun.
2. Uudet markkinat. Tämä työ perehtymällä kilpailijoiden, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.
3. Valvonta kysynnän muutokset ja makua.
4. Tapahtumia ja jakelun palvelujen tai tavaroiden kuluttajalle. Tämän tyyppistä työtä kuuluvat muun muassa edistämällä palvelujen tai tuotteiden, sekä edistämisen prosessi.
5. Muodostumista strategisen lähestymistavan asetteluarvon (tuote tai palvelu).
6. Toimenpiteet luoda tehokkaat sidoksia viestinnällisen luonteen. Näitä ovat erityisesti muun muassa mainonta, suhdetoiminta, henkilökohtainen myyntityö , ja niin edelleen.

Yhtiön toimintaan liittyy näyttöä alisteisuussuhteessa ja markkinointijohtaja ja strategiset tavoitteet.

Merkittävimmistä hetkistä määriteltäessä tehtäviin kuuluu paitsi "puu tavoitteita". Suuri merkitys on prosessi huomioon dynamiikkaa niiden toteutuksen tietyn ajan.

"Tree tavoitteet" - jäsennelty joukko tehtäviä talousjärjestelmää, suunnitelman tai ohjelman. Ohjelma muodostuu mukaisesti analyysin tulokset nykyisten ongelmien yrityksessä.

Malli hierarkkinen järjestelmä tavoitteita on ehdotettu Ackoff ja Cherchmenom vuonna 1957. Sitä käytetään, kun suuri määrä tehtäviä yrityksessä. Näin ollen, on mahdollista rakenteen varten ja määrittää niiden yhteenliittämistä.

Lisäksi "huippu" (pääasiallinen tavoite) ja "oksat" (sub-maalia), malli "puu" on tapa toteuttamiseen ja lopulliset tulokset.

Hierarkkisessa järjestelmässä allokoidaan kullekin tehtävän, aika-asteikon sisällön.

Prosessi rakentaa "puu" edeltää menettely muotoilla tavoitteita. Hetkeen asti toteutumista tehtäviä tietoon tiettyjen esiintyjiä. Saavuttamisen jälkeen välttämättä suoriteta analyysitulokset mukaisesti rakennettu "puu" alhaalta ylös.

hierarkkinen malli järjestelmää voidaan käyttää sekä lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin suunnittelua.

Mille tahansa yritys, jolla on useita eri osastoja, sekä useita hallinnon tasoilla, muodostivat hierarkia tavoitteiden toteuttamisessa, suurempi hajoaminen ongelmia pienempi. korkean tason tavoitteet eroavat laajempi luonne ja ovat pitkään aikaan välein.