Analyysi työajan: piste, tarve ja käytännön.

Koko historiansa ihmiskunnan pyrkii miten voit työskennellä tehokkaammin kanssa pienin tarvittava määrä resursseja, kuten työaikaa. Vuosisatojen kehitimme koko teorian siitä, miten työ olisi mahdollisimman tehokasta. Kaikki nämä teoriat ovat nyt otettu huomioon tämän tieteenalan, johdon, erityisesti se osa, joka liittyy työhön henkilökunnan kanssa. Yksi tärkeimmistä menetelmistä hallinta on analysoida myös työajalla.

Tämä menetelmä ehdotti edustajien ensimmäinen School of Management - ns tieteellinen koulun. Sen edustajat tuli miehen työskentelevät samalla tavoin kuin toiminnan koneen, tietäen, että toiminnot, jotka työntekijä itse asiassa samaa tyyppiä, mikä tarkoittaa, että voit jotenkin tehdä toteuttamisen tehostamiseen. Tässä tapauksessa, analyysi ajankäyttö zasekaniyu alennetaan aika, joka tarvitaan kunkin erillisen tuotannon vaiheessa. On ansiosta tämän menetelmän käytöstä on tieteellisesti hyödyt työnjako, joka myöhemmin osoittautui vieläkin onnistunut avulla kuljettimen, Henry Fordin.

Tänään, analyysi käytön rahaston työajan on hieman erilaista menettelyä. Ensin täytyy selvittää, mikä on mahdollista analysoida ajankäyttöä sekä tuotantolaitosten ja ei-tuotanto, eli ne, joissa henkilökunta on pääasiassa toimistotyötä. On loogista olettaa, että erityyppisten yritysten logiikkaa tämä menetelmä on hieman erilainen, mutta yleensä pysyy samana - sinun täytyy ymmärtää, mitä toimintoja vie eniten aikaa työntekijää, ja yrittää kuvitella, miten voit optimoida miten ne toimivat. Analyysi työajan käyttöön työntekijöiden suurten teollisuusyritysten osoittaa, että helpoin tapa lisätä suorituskykyä yrityksen on maksimoida erottaminen tuotannon häiriötön toiminta - yksinkertaisempia suorittamien toimenpiteiden työntekijä, sitä enemmän hän tekee sen tehokkaasti ja nopeasti, vähitellen tuovat liikkeen automatiikkaa.

Aivan erilainen on tilanne toimistohenkilökunta. Analyysi käyttää rahaston työajan työntekijöiden suurten toimistorakennusten pistettä toiseen ongelmaan - toimiston työntekijät eivät tee yksitoikkoista fyysistä työtä, ne eivät enää toimintaa harjoittavat mielenterveyden lisäksi ne sidotaan usein tällainen käsite kuin "deadline" - toimitusten määräajan työn. Normaali psykologiaa kertoo heille kohtuuttomuudesta päätökseen ennen määräaikaa, niin että se on usein lykätä loputtomiin, ja sitten tehdään viime hetkellä.

Analysoimalla työajan toimistohenkilökunta, sinun on otettava huomioon myös ulkoiset tekijät vaikuttavat työntekijän, kuten valaistus, ilmapiiri joukkueessa tarve keskeyttää työtä kokousten ja tapaamisten ja niin edelleen. Tehokas keino lisätä tuottavuutta on kahdenväliset taloudelliset kannustimet - esimerkiksi palkkioiden maksamiseen ennenaikaisen toimituksen työtä, ja samanaikaisesti käyttöön rangaistuspotku myöhempää toimituksen määräaika. Tämä menetelmä näyttää tehokkain Työskentely toimistohenkilökunta.

Analyysi työaika yrityksen työntekijät ja toimenpiteiden tuottavuuden lisäämiseksi ovat joitakin tärkeimpiä menettelytavat siitä, miten tahansa yritys, koska työntekijät työskentelevät tehokkaammin, mitä enemmän voittoa he tuovat. Toivotamme lukijoillemme tehokasta toimintaa ja suuria voittoja!