Organisaation

Matriisi Organisaation pidetään yhtenä yleisimmistä variantteja muodostumista yhtiön johdolle. Useimmiten sitä käytetään suurissa yrityksissä. Kun käytät tätä vaihtoehtoa, rakentamisen rakenne projektiorganisaatio sisältää suoran alistamista paitsi hankkeen johtaja, mutta myös hallinnan toiminnalliset yksiköt. Seurauksena, ohjaus on kahteen suuntaan samanaikaisesti.

Tällainen Organisaation ottaa täyden hallinnan vastuun. Erityisesti osasto vastaa suunnittelusta ja myöhemmän inkarnaatio suunnitelman. Tällöin voidaan hallinnoida puolestaan siirtää osan toimivaltuuksistaan projektinhallintaan. Lisäksi se erottaa hänet toimittamisessa tarvittavat asiantuntijat.

On huomattava, että siirtyminen tällaista johto suorittaa ei koko rakenteen. Organisaatiot pyrkivät liikkumaan vain osittain. Samalla mahdollisuutta käyttää Tällainen valvonta riippuu suuresti taito huolehtiville, samoin kuin niiden kyky hallita taitoja ammattilaisia, jotka ne kohdistuvat.

Dual Organisaation tietenkin liittyy joitakin vaikeuksia suoriutua koko henkilöstön vaikeuttaa jossain määrin työntekijöiden käyttöön. Yhdessä tämän käytännössä Tällainen valvonta on erittäin tehokas.

Tällainen organisaatiorakenne liittyy vuorovaikutus yksiköt voivat tarjota tehokkaimmat ratkaisut kaikkiin haasteisiin yhtiölle. Lisäksi matriisimuodossa hallinta edellyttää yhteiseen käyttöön kaikkien resurssien käyttöä. Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun kalliita tai harvinaisia materiaaleja.

Mietitty Organisaation mahdollistaa tiettyä joustavuutta menoja resursseja. Kiitos sen käyttö hyvään tehokkaimman koordinoinnin tuotantoprosessissa. Tarve siirtymistä hallintajärjestelmä on aiheuttanut mahdollisuuksien puute lineaarinen toiminnallinen valvontajärjestelmä toteuttamisesta eri suunnitelmia. Yhdessä tämän, matriisi rakenne itsessään ei poista käyttöä lineaarisen funktionaalisen hallintajärjestelmä ja päinvastoin, on erittäin tehokas mekanismi poistaa joitakin sen epäkohtia.

On huomattava kiistattomat edut harkita valvontajärjestelmiä.

Ensimmäinen matriisi rakenne on suurempi orientaatio kysynnän ja tarkoitus, lisääntynyt tehokkuus operatiivista johtamista. Merkittävä etu, kuten jo todettiin, on mahdollisuus tehokkaamman resurssien käytön tarjoamien ammattitaitoa työntekijää. Lisää merkittävästi taso valvoa tiettyjä kohdealueilla, sekä huomattavasti nopeammin vastata uusiin vaikeuksiin, jotka liittyvät tuotannon tarpeisiin.

Kuitenkin, huolimatta selviä etuja, matriisi ohjausjärjestelmä on myös joitakin haittoja. Joukossa, erityisesti, on huomattava vaikeus selkeä vastuu suorittamisesta työ, joka on seurausta kahden alaisuudessa. Tällä ohjausjärjestelmä on päällekkäisyyttä joidenkin toimintojen, on tarpeen säilyttää kaksijakoisen valvoa resurssien käyttöä ja toiminnallisia yksiköitä, ja muotoilu. Tällä valvontajärjestelmä, on olemassa suuri todennäköisyys ristiriita johdon eri osastojen. Näissä puitteissa asettamat suhteellisen korkeat vaatimukset ammattitaito henkilöstön mukana.