Tämä alitajuinen strategia vaikuttaa ystävien valintaan työssä

Kun tunnetun amerikkalaisen Barneys New Yorkin verkkokaupan jälleenmyyjä Syama Mager vaati kasvua, se pyrki omien korkeiden tavoitteidensa mukaisesti. Nainen toivoi pääsevänsä suunnitteluosastoon, mikä antaisi hänelle mahdollisuuden hallita suurta osaa liiketoiminnasta. Hänellä oli kuitenkin jotain pelkoa: tämä on riski, emotionaalinen haavoittuvuus, koska monet meistä ovat riippuvaisia kollegojen mielipiteistä. Ja tämä oli suora tapa antaa ihmisille tietoa aikomuksistaan.

Kun edistämisen seurauksena Siyama ei saanut, luopumaan ehdokkaalle, joka tuli toisesta yrityksestä, hän oli uskomattoman järkyttynyt. Kuten monet ihmiset, jotka joutuivat epäonnistumaan työssä, hän kääntyi työtovereille tukemaan. Tämä on melko stereotyyppinen tilanne: etsii tukea muilta ja myötätuntoa. Kuitenkin julkaisussa "Behavioral Ecology" ilmestyi tutkimuksen tulokset, joissa todetaan, että emme aina pysty näkemään todellisuutta riittävästi ja arvioimaan ihmisiä.

Tulokset osoittivat myös, että valitut kollegat, joille haetaan tukea, riippuvat suoraan sukupuolesta. Miehet yrittävät löytää liittolaisia, jotka auttavat ratkaisemaan vaikeita tehtäviä tai neuvomaan jotain, ja naiset odottavat myötätuntoa ja moraalista tukea. Ja yleensä tämä strategia menettää.

Mistä löytää tukea?

Tutkimukseen osallistui 246 henkilöä: 121 miestä ja 125 naista. Heille tarjottiin kaksi tilannetta: osallistuminen fyysiseen kamppailuun ja menetykseen sekä voitto tai tappio taistelussa korkeammalle asemalle. Kussakin tapauksessa vastakkainasettelu tapahtui saman sukupuolen kanssa. Sitten osallistujat näyttivät valokuvia 20 mahdollisesta "ystävästä", jotka olivat valmiita pelastamaan tai tukemaan. Oli tarpeen valita, kenelle he pyytäisivät apua ja kuvaavat, miten he kuvastavat henkilöä sisäisesti.

Kuka on ystävä ja kuka on vihollinen?

Jos fyysinen kilpailu menetettiin, useimmat miehet valitsivat miehen liittolainen etsii johtajaa. Naiset kuitenkin suosivat kauniita tyttöjä sukupuolestaan. Niinpä tutkijat tulivat siihen johtopäätökseen, että pehmeät kasvojen piirteet, suuret silmät ja naispuoliset sukupuolet pakottavat ihmiset ottamaan vastuun altruismista ja empatiaa ihmisillä. Tällaisiin ihmisiin sovelletaan ennen kaikkea myötätuntoa ja tukea fyysisen tappion jälkeen.

Uraportaiden etenemisen tilanteessa sekä miehet että naiset valitsivat naisen etsimisen taistelun tuloksesta riippumatta. Näytti siltä, että työ ei yhdisty sukupuolen mukaan vaan vaikeuksien voittamiseksi.

Tietoja stereotypioista

Christopher Watkinsin, jonkin Aberdeenin yliopiston psykologian luentoja käsittelevien kirjoittajien mukaan ihmiset uskovat, että ne, jotka antavat vaikutelman hallitsevista johtajista (ulkoisilla parametreilla) eivät pysty tarjoamaan moraalista tukea, vaan voivat auttaa, kun on kyse tarpeesta Erityistoimet. Oletetaan, että he puhuvat vähemmän, mutta tekevät enemmän, eivätkä siksi ole halukkaita empatiaa. Tutkimuksen kirjoittajat kuitenkin tunnustavat myös, että nämä stereotypioita, joista alitajunta kertoo meille, voi joissain tilanteissa olla kaukana totuudesta.

Pahoittelemaan tai toimimaan?

Samainen Syama Maher sanoi, että kun hän oli taistelussa tappion jälkeen, hän hakee tukea eri kollegoilta, ja hänelle annettiin eniten vaikutusvaltaa johtaville ihmisille. He tekivät järkevän päätöksen, joten hän meni toiseen kaupunkiin ja avasi oman yrityksen, jossa hän voisi ansaita hyvän pääoman. Lopulta hän on hyvin kiitollinen siitä, että hänen ystävänsä eivät tuolloin pahoittaneet häntä ja ilmaisseet sympatiaa, mutta yrittivät motivoida häntä jatkamaan. Näiden kollegojen kanssa hän on edelleen ystävällinen, ja jotkut heistä ovat siirtyneet työskentelemään hänen yrityksensä puolesta.