Tehtävät henkilöstöosaston: kaikki vaikeutui ja tärkeämpi

Velvollisuudet henkilöstöosaston, pääsääntöisesti ovat olennainen osa yleistä toiminnallista palvelujen hallinta henkilöstö organisaation. Mutta meidän pitäisi ymmärtää, että tämä on jokin toissijainen yksiköt suorittavat Design alalla työsuhteiden. Tietenkin se voi neuvostoaikana, tehtävät henkilöstöosaston ja rajoittuu toimisto- ja kirjanpito, mutta nykytilanteen edellyttävät erilaista, vakavampi lähestymistapa. Erityisesti se liittyy moderni käsitteitä alalla henkilöstöhallinnon ja poistamalla jakelujärjestelmä valmistuneiden ammattikoulujen yrityksille.

Joka nykyisin vastaa henkilöstöosaston lisätty uusia, voimakkaasti vaikuttavissa yrityksen toimintaan. Tässä tapauksessa se ei ole poistettu, ja perinteiset ongelmat, jotka liittyvät toiminnan ja koulutuksen hallinnon, kirjanpidon ja raportoinnin asiakirjojen tekemisen työsopimusten henkilösertifiointi. Lisäksi HR asiakirjoja tänään saanut toisen laadullinen merkitys lisääntyvän oikeudellisten tekstien ymmärtämisessä ihmisiä. Sitä ei käytetä, jos henkilö työskenteli hyvästä maan innoittamana ideat kommunismin. Tässä yhteydessä virhe HR ulkoistaminen ei sallita, ne voivat johtaa oikeustoimiin, tilausten valvontaelimiä ja seuraamuksia. Ja mikä tärkeintä, että rikkoo työlainsäädäntöä johtaja organisaatio voi kohdata hylkäämiseen.

Tehtäviin henkilöstöosaston myös kasvanut ja määrällisesti, sillä on mahdollista "kiitos" valtion eri toimielimet, jotka ovat jatkuvasti keksiä uusia muotoja kirjanpitoasiakirjoin monimutkaistaa menettelyä, "parantaa" laki. Kaikki tämä johtaa kasvuun paperityötä.

Uusista liittyvän työn organisaatioyksikön pitäisi mainita joitakin tärkeimpiä. Nämä toiminnot henkilöstöosaston hoitaa lähinnä työhön suoraan henkilön kanssa, eikä erilaisia arvopapereita. Ensinnäkin on valinta henkilöstöä. Nyt on erityisen tärkeää silloin, kun pätevyys työntekijöiden riippuu koordinoitua työtä joukkueen ja koko yrityksen, joka toimii varsin vihamielisessä ympäristössä. Tärkein vaikuttava tekijä merkitys tämä suuntaus on puute koulutettua henkilöstöä ja työntekijöiden teknisen erikoisuuksia. Odota, että pätevää henkilöstöä on erittäin väärin, on syytä etsiä ja valita tietyn paikan henkilöstöä , ottaen huomioon nykyiset erityispiirteet.

Toiseksi se suunnittelee liike-elämään ja talent management. Järjestelmällisesti ja kohdennetusti ammattitaidon kehittämistä työntekijöiden - on tehokkain tapa saada laadukkaita asiantuntijoita, mahdollisimman paljon mukana prosesseissa yrityksen. Poimi kuten vain työntekijöille määrä saada ulkopuolelta on käytännössä mahdotonta tai hyvin kallista. Kolmas tärkeä alue - on muodostumista ja kehittämistä yrityskulttuuria. Tässä monitahoinen prosessi henkilöstöosastoa annetaan yksi johtavista rooleja, usein koordinoivat toimia muihin palveluihin.