Toimialojen organisaatiorakenne yrityksen

Käsite on organisaatiorakenne koostuu kahdesta osasta - tämä on käsite organisaation ja rakenteen. Jälkimmäinen puolestaan edustaa määräsi elementit järjestelmän toisiinsa kytketyt, jotka muodostavat järjestelmän (lähinnä riippumatta sen tavoitteista ja elementit). Kuitenkin järjestäminen näiden elementtien järjestelmä riippuu ominaisuuksista elementtien (ja toteutetaan tarkoituksella).

Järjestelmä johto organisaatiorakenne on luuston muoto - on perusta jokaisen yrityksen. Se heijastaa sosiaalista ja taloudellista kehitystä hallinnan aihe, muoto ja tuotannon organisointi jne

Lukuisat erot toimialoilla, tuotteiden ominaisuuksia, sijainnin ja koon yrityksille aiheuttavat erilaisia organisaatiorakenteita.

Tyypit hallintorakenteet

Johdon luokat eroavat adhokraticheskie ja hierarkkisia organisaatiorakenteita. Näitä ovat:

1. Lineaarinen - jokainen toiminta edellyttää esimiesten. Edut tämä rakenne on tehokkuus, yksinkertaisuus, selvästi osoitettu yhteys yksiköiden ja selkeästi määritelty järjestelmä yhden miehen hallinta. Mutta on olemassa merkittäviä haittoja. Tärkein - ei ole kaikkein optimaalinen muutokseen sopeutumista (koska johto niin paljon vastuuta ja velvollisuuksia, sen on oltava erittäin pätevä). Tällä hetkellä tällainen rakenne ei juuri käytetä.
2. Funktionaaliset - ovat erillisiä yksiköitä, jotka ovat vastuussa tietyllä toimialalla. Toiminnalliset johtajat on oikeus antaa ohjeita kaikki linkit alempien tasojen jäsenvaltioiden toimivaltaan, mikä rikkoi yhtenäisyyden periaatteen komennon. Tämä rakenne ei myöskään ole kovin suosittuja.
3. Lineaarisesti toimiva - tärkein johtamista, joka on tuettu ja ylläpitää toiminnallisia yksiköitä, suoritetaan linjaesimiesten. Edut ovat säilyttää yhtenäisyyden periaatteeseen komennon, nopea täytäntöönpano direktiivit ja päätökset. Haittana on ei ole kovin merkittävää eroa valtuudet ja tehtävät lineaarisen yksikköä.
4. Toimialojen organisaatiorakenne - erottuvat irrallisiin yksiköihin valvoa yksittäisiä tuotantolaitoksia, samoin kuin joitakin ominaisuuksia tuotantoprosessin. Tässä rakenteessa johtajat otsikkona tahot ovat vastuussa suorituskyvyn. Toimialojen organisaatiorakenne perustuu kolmeen periaatteeseen. Tämä on sellainen tuotteiden alueperiaate ja keskittyä johonkin tiettyyn ostajalle.

Toimialojen organisaatiorakenne on neljänlaisia:

1) divizionalno- tuottava - keskittyy korostamaan tiettyjä tuotteita erillisessä oikeudenkäynnissä;

2) divisioonaorganisaatio alueiden - keskittyy luomaan itsenäisiä yksiköitä eri alueilla;

3) divisioonien organisaatiorakenne suunnattu ostajalle - autonomiset yksiköitä jaettavien

4) sekoitettua tyyppiä.

On huomattava, että yleinen organisaatiorakenne ei ole olemassa, koska kaikki valvonnan prosessien tarpeen valita sopiva vaihtoehtoja, jotka täyttävät tehtävän.