Vaikuttavuuden arviointiin johdon päätösten pohjalta ohjelman kestävän kehityksen yrityksen

Kestävän kehityksen yrityksen (yritysten järjestö) pidetään laatua toimintaa, kun se pystyy säilyttämään taloudellisen riippumattomuuden ja koskemattomuuden, ja saavuttaa tavoitteet kannalta objektiivisesti nykyisiä kasvujaksoina, kypsyys ja heikkeneminen mukaan sen elinkaaren ajan.

Muodollisesti katsottuna järjestelmän sisällä kestävän kehityksen edistämiseksi ja tehostamalla hallinnollisten päätökset perustuvat vuorovaikutuksen prosessit, joilla varmistetaan paikallisten järjestelmän vakauden milloin tahansa voimassaoloaikana ja muodostumista kehitystavoitteet. Objektiivinen tehokkuuden arviointi johdon päätöksiin liittyy käytön tietyn kestävän kehityksen käsitettä talousjärjestelmien käytännössä. Ja tämä puolestaan edellyttää saavuttaminen korkean tason tasapainotilan järjestelmän. On selvää, että arviointimenetelmiä tehokkuuden hallintaa koskevia päätöksiä, sekä yritykset itse, vaihtelevat kehitystason ja vakaa. On suositeltavaa erottaa kolme alkuperäistä tasapainotasojen: ei-tasapainotilaan, matalan tason ja korkean tason tasapaino, joka tarkoittaa niitä vastaavasti tasot C, B ja A.

Taso C - on epätyydyttävästä toiminnasta yritysten (systemaattisesti menettää tai suurissa vaikeuksissa). Niille on ominaista häiriöt tuotantoprosessien ja mahdottomuus järjestää tavanomainen tuotanto prosessi. Lisääntymistä ei ole taattu, koska peruuttamaton tappioita resursseja. Ensisijainen tehtävä täällä - ennen kaikkea kattava ja objektiivinen arvio tehokkuuden hallintaa koskevia päätöksiä, perustamalla yksinkertaisia lisääntymisen parantamalla tuotannon ja rahastoyhtiö puitteissa strategian tuotannon (tuotanto -ohjelma); Tärkein kriteeri - optimointi kustannuksia ja tuotantomääriä kuluvalla kaudella. Prosessi parantaa olemassa olevaa rakennetta on rajansa, mutta jos se on mahdotonta saada tyydyttäviä tuloksia lyhyellä aikavälillä tulisi olla syvällisiä muutoksia järjestelmän avulla suunnitteluprosessia.

Tasolla B tyydyttävästi toimivat yritys ( "kohtalainen", joilla on vakaa pienellä poikkeama nollatulostasolle). Ne on tunnusomaista tilanteessa, jossa kattavat kustannukset, on olemassa yksinkertainen lisääntymiselle. Tehtävä - varmistaa laajentunut lisääntymiselle läpi valinta ja optimointi tuotanto-ohjelmaa varten keskipitkällä aikavälillä, ensisijaiset toimenpiteet, joilla parannetaan tuotannon; kriteeriä - optimointi keskipitkän aikavälin kustannukset ja hyödyt.

Yrityksiä, joilla hyvä suorituskyky (teollisuuden johtajia) esitteli tasolla A. Niitä ominaista suotuisimmat valtion sisäisten prosessien, tärkeimmät pyrkimykset kohdistuvat analyysin kehitysnäkymät ja valinta pitkän aikavälin strategian. Se merkitsee kehitystä, arviointi ja valinta kehitysohjelmien kilpailun perusteella, valintaperusteet - pääoman kasvua ja markkina-aseman vahvistamiseen pitkällä aikavälillä, toteuttamistavasta - jatkuva seuranta ja arviointi tehokkuuden johdon päätöksistä nykyisessä tilassa.

Ottaen huomioon alhainen hyötysuhde useiden yritysten ja niiden siirtymistä kestävään kehitykseen on mahdotonta ilman vaiheessa kuntoutuksen, eli ilman kehittäminen ja toteuttaminen, joilla pyritään taloudellisen tilansa tarjoamalla kilpailukykyisiä tuotteita (palvelut) ja toiminnan parantamiseen, mikä on objektiivisesti edeltää riittävän tehokkuuden arviointi johdon päätöksiä. Muutokset kuntoutukseen liittyy yleensä rakenneuudistusta. Kohteina rakenneuudistuksen yrityksessä voi olla: oikeudellinen muoto, hoitoon, tuotantoon, yrityksen varoja, henkilöstöä, taloutta. Sen lisäksi, että tilat aiheellista jakaa Vaaditut rakennemuutoksen, joilla on tietty yhteys lähtötaso talouden vakautta yrityksen.

Tapauksessa diagnoosin alkuperäiseen tilaan matalan tason tasapaino tai epätasapaino yrityksen saneerausohjelman olisi sisällytettävä lisätoimenpiteitä poistamiseksi epävakaassa tilassa ja siirtymistä korkean tason tasapaino. Tästä syystä suositeltu toimenpideohjelma on yleinen kehys perustuu ehdotettuun kestävän kehityksen käsite taloudellisen järjestelmän ja siten pakollinen kaikille liiketoimintayksiköissä asemastaan riippumatta, ja laajennus, ottaen huomioon erityispiirteet yritysten ja niiden kehitystasosta. Kun kyseessä on diagnosoinnin tilasta epätasapaino Laitoksen saneerausohjelman tulisi sisältää lohkoja toimintaa kaikilla kolmella tasolla (A, B, C), jotka on kohdistettu eri suunnittelu- näköaloja, mutta jossa on yksi vertailukohta - tällä hetkellä. Rakennetta toimialaryhmien, riippuen alkuperäisen kunnon yritys:

Sisällön uudelleenjärjestelyt

perusviivat

suunnitteluhorisontin

Lyhytaikaiset keskipitkän aikavälin Pitkän aikavälin vakaus

Kanssa lohkon 1 (T1) lohkon 1 (T2) lohkon 1 (TK)

lohko 2 (T1) lohkon 2 (T2)

yksikkö 3 (T1)

Lohkossa 1 (T1) lohkon 1 (T2) lohkon 1 (TK)

lohko 2 (T1) lohkon 2 (T2)

Lohko 1 (T1) lohkon 1 (T2) lohkon 1 (TK)

Huolimatta siitä, että järjestelyt lohko 3 (T1) puitteissa nykyisiä toimia samalla ne valmistautuvat perustan alku toimii syvä yrityksen rakenneuudistusta. Näin ollen ohjelma kestävän kehityksen toimenpiteet sisältää suunnattuja eri suunnittelu- näköaloja, mutta jossa on yksi vertailukohta - tällä hetkellä. Yksi suurimmista vaikeuksista tunnistettujen toimenpiteiden toteuttamisen - voittaa psykologinen este yhtiön johdon huipulle keskipitkän ja pitkän aikavälin muutoksia, koska nykyinen sekaannusta vie mukanaan kaiken aikaa ja vaivaa.

Tuloksena pitäisi olla muodostumista uudelleenjärjestelyn, riippumatta alkuperäisestä stabiiliuden tason yrityksen alussa muutokset. Näin ollen ohjelma on monitasoinen järjestelmä mukautumiskäyttäytymisen yrityksen kilpailuympäristössä, joilla pyritään saavuttamaan yrittäjien onnistumiselle.