MuodostusTiede

Divisioonien hallintorakenne

Useimmat byrokraattinen organisaatiorakenteet voidaan jakaa toiminnalliset ja divisioonien hallintorakenne.

Toimintoja ovat yksi vanhimmista ja usein käytetty käytännössä. He saattavat sanoa, ovat perinteisiä, ja siksi niitä kutsutaan klassikko. Tämä on seurausta siitä, että ohjaus on jaettu yksittäisiä osia, joista kukin on hallittava tehtävä, eli se suorittaa tietyn toiminnon. Toiminnallinen rakenne toimii tehokkaasti yrityksissä pienten ja keskisuurten.

Suurissa yrityksissä useita vuosikymmeniä sovellettu divisioonien hallintorakenne.

Sana "jaetun" tulee latinan, joka tarkoittaa "jaettu osiin osastojen." systematization prosessi tapahtuu kolmella perusteella:

1. tuote (tuote tai palvelu).

2. ryhmissä ostajille.

3. maantieteellisillä alueilla.

Osastot yritysten toimi omaan, se on lähes riippumattomia järjestöjä, jotka koskevat yksinomaan Keski hallintoelimen yrityksen.

Tuote liiketoimintaryhmäjaon

Välttämättömyydestä perustamisestaan johtuu kasvava määrä suuria yrityksiä ja yhteisöjä. Ne tunkeutuvat uusia tuotantoalueita on hyvin erilainen kuin aiemmat. On uusien hallinnolliset rajat, jotka harjoittavat tietyn tuotteen.

Divisioonien hallintorakenne suunnattu ostajalle, koostuu yksittäisistä yksiköistä. Jokainen niistä puolestaan pyrkii korjaamaan sen ryhmä kuluttajia. Tällaiset rajapinnat ovat lähes kaikki suuret yritykset.

Alueelliset divisioonien hallintorakenne.

Sen perustamisen, samoin kuin tuote, koska nopea kasvu yritysten. Ne levisivät nopeasti vaikutusvaltaansa laajoilla alueilla, paitsi kotimaassa, myös ulkomailla.

Riippuen siitä, mikä tekijä on erityisen tärkeää, että yritys varmistaa sen strategiset suunnitelmat, ja valittujen toimialojen hallintorakenne tietyntyyppisen joko tuotteen, joko ostaja tai maantiede.

Luontainen edut näiden rakenteiden hallinta:

- Ensinnäkin, edistää nopeaa yrityksen kasvuun.

- Toiseksi, lisätä riippumattomuutta johtajat.

- Kolmanneksi, lisätä aste vastuuta hallintoneuvostossa tuotantoon.

- Neljänneksi, parantaa tietämystä.

- Viidenneksi luoda suotuisat edellytykset koulutusta johtohenkilöitä.

Yhdessä edut liiketoimintaryhmäjaon haittoja:

- Ensinnäkin, jos on heikot kattava yhteyksiä osastojen, mahdollisesti päällekkäisiä toimintoja.

- Toiseksi heikot yhteydet tärkein hallintoelin yksikkö, mikä johtaa suurempiin yhtiön johto usein ei voi pitää kurissa toiminnan liiketoimintayksiköiden (pääryhmä), ja sen seurauksena - suuri menetys.

Syyt nämä puutteet: heikko ja tehoton yrityksen johtamiseen, puute budjetin, epäspesifisten keskitytään toivottuja tuloksia. Poistaa negatiivisia puolia seuraavasti: vahvistamalla johtajuutta luodaan selkeä kannustinjärjestelmä, budjetoinnin ja automaatio, säätämällä horisontaalinen, selvä ero toimivaltaa.

Johtaa yhtiötä tämän tyyppi on mies, jolla on demokraattinen johtamistyyliä, koska se on pakko siirtää moniin valtuuksia sektorinjohtajat, josta riippuu tehostamaan hallintoa yrityksen. Liiketoimintaryhmäjaon voi toimia tehokkaasti paitsi suuri, mutta myös keskisuuriin yrityksiin. Joten näyttää nykykäytännössä.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.