Stimulus - keppi, jolla voidaan antiikin Rooman Räätälöidyt karjaa ja orjia, jotta ne toimi paremmin. no ruoska kehittynyt työntekijöiden ja enemmän lyöntiä, ja kannustimet käytetään lisäämään tuottavuutta.
He ovat omistautuneet artikkelin työlain Venäjän federaation №129, ja nyt kannustinmaksut ovat osa palkasta. Ne ovat erilaisia, mutta tunnetuimpia ovat palkinnon. On virhe ajatella, että jokin palkinto pitäisi olla haastavaa. Esimerkiksi syntymäpäiviä tai maksun vuosipäivää organisaation eivät ole. Joissakin tapauksissa työnantaja myös sisällyttää ne vero. Kuitenkin kustannukset palkka sisältyy mahdollinen palkkio työstä, joka tehdään osana työsopimuksen. Tosiasia on, että kannustimet, joilla pyritään parantamaan työn tuottavuutta ja ammatillisen tason lisäksi ne voivat vähentää henkilöstön vaihtuvuutta. Ne voidaan asentaa korkeatasoisen osaamisen ja ammattitaidon, pitkän työkokemuksen ja tuntemus vieraan kielen ...
Työntekijöille valtion budjetista instituutioiden korvauksen laskemisesta on perustuu "Luettelo tyyppisiä kannustavan maksut". Tämä asiakirja hyväksyttiin järjestyksessä terveysministeriön Venäjän №818 joulukuusta 29, 2007. Asiakirjan mukaan, niitä voidaan toimittaa: intensiteetin ja korkean suorituskyvyn ammatillisen toiminnan osalta työn laadun, virkaikää ja palvelusaika, sekä työn tuloksia. Ehdot ja mitat on kuvattu yksilön ja työehtosopimusten ja näin ollen voi olla erilainen. Esimerkiksi kannustinmaksut koulutuksessa. Tämä osa korvausrahaston jakautuu eri työntekijäryhmien: johtaja oppilaitoksen, hänen avustajansa, opetushenkilöstön ja ammattilaiset, tukihenkilöstö, sekä yksi osa sitä suunnitellaan maksamista kertakorvaus bonuksia. Tässä tapauksessa kannustinmaksut opettajille, vaan järjestelmässä niiden tarkoitus on erilainen kuin hyödyt johtajat. Arvioinnin pääjohtajan tehdään tuloksista kaikkien oppilaitosten tietyn ajan mukaisesti vaikutusta suorituskykyyn.
Lisäksi työnantaja ei ole oikeutta siirtää kannustinmaksut siinä tapauksessa, että ei ole kiinnostunut motivaatiota sen työntekijöiden. Lisäksi se voi asentaa ne, mutta ei maksaa, jos työntekijä ei täytä niitä vaatimuksia, bonuksen.
Siinä tapauksessa, että työnantaja on kiinnostunut tehokasta työtä alaistensa, niin käytä aineelliset ja aineettomat muodot stimulaatiota. Ensimmäinen muoto sisältää:
- bonukset / palkintoja;
- prosenttiosuus voitosta organisaation
- luotonantoa;
- osakkeiden hankinta edullisin ehdoin;
- tuettua koulutusta / lepo;
- vakuutus.
Muita kuin taloudellisia kannustimia olisi tehokas, jos työntekijä ymmärtää merkityksen toimintaansa ja on mahdollisuus kehittyä ammatillisesti. Useimmiten nämä kaksi motivoiva osaa täydentävät toisiaan.