Kustannuslaskenta - kustannuslaskennan periaatteita on ...

kustannuslaskentajärjestelmän talousteorian pidetään yhtenä vaikeimmista oppia. Tämä kategoria on historiallisesti kulkee merkki. Periaatteita omarahoituksen määräytyvät lain arvosta. Pidämme tätä luokassa tarkemmin.

Yleiset ominaisuudet

Kustannuslaskenta - tämä on yksi välineistä, joita ratkaisemaan sosiaalisia ja taloudellisia ongelmia. Hän ehdottaa käytön kustannusluokat ja indikaattoreita, riittää heille. Omarahoitus - menetelmä poistaa ristiriidat käyttöarvo ja tavaroiden hintoihin edellytyksiä toiminnan sosiaalisen markkinatalouden mallia.

kehityspiirteet

Käyttöönotto kustannuslaskennan alkoi vuonna 1922. Aluksi sitä kutsuttiin kaupallista. Koska konsolidointi suunnittelun elementtejä siitä tuli taloushallintoa. venture rahoittaman budjettivaroja ennen. Määräraha myönnettiin mukaisesti todellisia kustannuksia tavaroiden. Tämän rahoituksen tuottavuus juurikaan kasvanut. Johdanto omarahoituksen pyritään muodostuminen taloudellisen kannustimen sen kasvua. Lisäksi koska säästöt se antaa taloudelliset, henkilöstö- ja aineellisia voimavaroja.

Yksityiskohtien toteuttamisesta

Sosialistinen käytäntö on ollut useita yrityksiä siirtymään rahoitusjärjestelmään. Mutta ne kaikki epäonnistuivat. Syitä tähän oli useita. Koska tärkein niistä kannatti kilpailun puute, kilpailukykyä taloudellisten toimijoiden - myyjät, omistajat, kuluttajat. Markkinoiden ehdoilla, kustannuslaskenta - on välttämätön edellytys liiketoiminnan kehittämiseen. Hän tuli yksi tärkeimmistä taloudellisista välineistä.

Periaatteita omarahoitus

Organisaatio rahoituksen rakentamisen pohjalta:

1. Kustannusvastaavuutta ja kannattavuutta. Kustannuslaskenta - työkalu, joka tarjoaa kaikki normaalit toimintaedellytykset organisaatioille korvaus tuotantokustannusten ja tulojen. Jokaisella yhtiöllä on tehdä voittoa, riittää kattamaan ja muodostumista vapaan pääoman.
2. Taloudellinen ja toiminnallinen riippumattomuus. Kukin yhtiö on tilaisuus oman harkintansa luovuttaa omaisuuden, tuotannon suunnittelun, myydä tuotteita, palkata työntekijöitä. Kaikki yritysten kustannuslaskenta on pankkitili, saada luottoa. Organisaatiolla on tasapainossa, raportointi.
3. Vastuusta. Organisaatio ja sen henkilöstö ovat vastuussa jäsenyysvelvoitteiden noudattamatta jättämistä, irrationaalinen resurssien käyttöä, ja muita toimintoja, jotka tapahtuvat aikana. Jos yritys ei saavuta, taantuvat tavaroiden laatua, voi olla yksinkertainen, avioliitto ja niin edelleen, sen tulot vähenevät. Tämä seikka vaikuttaa asiakassuhteisiin, kuluttajien ja velkojien. Ajastin maksu, toimitukset, maksut talousarvioon. Niinpä on kielteisiä vaikutuksia liiketoiminnan muodossa seuraamuksia.
4. Merkittävä etu. Kaikki kulut katetaan yhtiön omista varoista. Täten maksukyky ja kustannukset riippuvat suoraan voittoja. Yhtiö toimii paremmin, vakaampi taloudellinen asema. Tehokkaan toiminnan välttämättömiä henkilöstön. Tämä johtuu siitä, että saadut tulot myynninedistämisrahastosta toimiva taloudellinen kannustin työntekijöille.
5. Hallitsemaan lompakoissaan. Tämä periaate tarkoittaa sitä, että yhtiön tulosta tulee riippua niiden osuutta, eikä muista syistä (inflaatio tai läsnäolon kuin rahamarkkinat segmentti). Olennaista tällainen valvonta määräyksen, jonka mukaan rahoitus toteutuu pääomasijoituksia. Panostamalla tuotannon, pankit edistävät parempaa voimavarojen hyödyntäminen ja lisää tehokkuutta.

tulokset

Kuten voidaan nähdä edellä olevista säännöksistä, ydin markkinamallia vastaa täysin sitä itsekantava. Vuositulosta kaudeksi. Hänen lopussa analyysi saavutetuista tuloksista. Aikana se tunnistaa vahvuudet ja heikkoudet yrityksen kehityksen käsite hyväksyttiin. Tulosten perusteella muodostetun tehtävä seuraavan kauden.

kehittämistä alusten

Tällä menetelmällä johdon herättää kysymyksen siirron Edellä mainittujen periaatteiden kanssa koko yrityksen tiettyyn työntekijälle. Tämä erityisesti muodostumista sisäistä mallia, joka palvelee keinona parantaa työn tuottavuutta. Organisaation tehokkuutta markkinaolosuhteiden on mahdollista selkeä ja hyvin organisoitu yhteistyö kaikkien osastojen, sidosryhmien ja yksittäisten työntekijöiden saavuttaa korkean suorituskyvyn. Kuten käytäntö osoittaa, edistäminen omarahoitusta keinona johdon ja periaatteen ensihoidon perustuvan vertailun tulosten kanssa kustannukset, suoraan ja nimenomaisesti kannustaa työntekijöitä ja lisää niiden vastuuta tulosten toimintaa. Tämä edellyttää approksimaatio mallin tietyn työntekijän. Toisin sanoen, kohde ja viite itsekantavien siirretään sisäiseen suhteeseen.

keskeiset tavoitteet

Sisäinen kustannuslaskenta sisältää rahoituksen työpajoja, tuotantoyksiköitä, palvelut, laitosten ja muiden yksiköiden mukana taloussuhteissa. On välttämätöntä, tehokasta käyttöä varausten ja saavuttaa parempia tuloksia työssään koko yrityksen. Tärkeimmät tavoitteet sisäisen kustannuslaskennan ovat:

1. Vahvistamalla toiminnallista ja taloudellista riippumattomuutta yksittäisten yksiköiden samanaikaisesti kiristyminen vastuu toteuttamisella.
2. Tehokas yhteensovittaminen työtaistelutoimiin.
3. Lisääntynyt kiinnostus yhteisöjä ja työntekijöiden tuloksista.
4. Muodostumisen mekanismi omaisuuden välisestä vuorovaikutuksesta henkilökunnan ja yrityksen omistajille.
5. Parantamalla palkkausjärjestelmä. Tässä tapauksessa, kuten arvioinnin pohjalta on viimeinen tulos työmarkkinoille.
6. Parantamalla kulttuurin tuotantoa, työoloja ja henkilöstön elämän, sosiaalisen suojelun vahvistamista.
7. Lisätä sosiaalista ja työvoiman työtä ryhmä.

Sisäinen kustannuslaskenta toimii orgaaninen osa koko järjestelmän hallinnan yrityksen. Se muodostuu yhdistämällä yksikön autonomian ja keskitetty kohdistetun hoidon, kannattavuutta ja takaisinmaksua velan ja kiinnostus yhtenäisyyden etuja jokaisen työntekijän ja koko joukkue yleensä.