Mikä on johtajuus? Johtajuuden käsite moderneja että perinteisiä

Nykyään jokainen yrittää tulla menestyksekäs ja arvostettu mies. Voit tehdä tämän, sinun on täytettävä tietyt vaatimukset puolelta toiset. Miten onnistut yksilöitä luoda komentava johtaa? johtajuuden konsepti on hyvin monipuolinen ja ansaitsevat erillisen keskustelun. Niitä käsitellään tässä artikkelissa.

käsite johtajuutta

Johtajuus on kykyä käyttää tiettyä merkitystä, koska kukin henkilö erikseen, ja monipuolinen joukko yksilöitä, jotka ohjaavat yhteiset ponnistelut ihmisiä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Sosiaalis-psykologisesta näkökulmasta, tämä prosessi on täysin luonnollista, perustuen vaikutus arvovaltaisen yksilöiden käyttäytymisestä muiden ryhmän jäsenten. Vaikutuksen alaisena samalla ymmärrettävä ihmisen toimia, jotka tekevät eron tunteita, asenteita ja toimia toisen henkilön. On olemassa useita tapoja toteuttaa johtoon. Johtajuuden konsepti viittaa siihen, että vaikutus voi ilmetä läpi ajatuksia, suostuttelua, ehdotus, kirjoitettu ja puhuttu sana, pakottamista, henkilökohtainen viranomainen, emotionaalisia tartunta, henkilökohtainen esimerkki ja niin edelleen.

Joka on johtava

Olemassaolo osa tietyn ryhmän olettaa jonkun toisen johdon. johtajuuden konsepti perustuu useisiin teorioita. Mitä ominaisuuksia tarvitsee asettua johtamaan ryhmään? Johtaja - mies, joka voi yhdistää ihmisiä ja ohjata heitä saavuttamaan jotakin päämäärää. Lisäksi käsite "johtaja" ja "tarkoitukseen" ovat erottamattomia toisistaan. Kuitenkin asettaa tietyn tehtävän ja järjestelmällisesti toteuttaa sitä yksin ei tarkoita olla johtaja. Olennainen laatu jokainen johtaja on läsnäolo seuraajia. Ensisijaisena tehtävänä tahansa johtaja on kyky saada ihmiset mennä heidän peräänsä, järjestävät tarvittavan vuorovaikutuksen alaisten yhteen järjestelmään, joka auttaisi ratkaisua erityisiä ongelmia puitteissa asetetut tavoitteet. Toisin sanoen, johtaja on elementti, joka säätelee käyttäytymistä muiden ihmisten. Todellinen johtaja voi olla henkilö, joka on operaattorin ominaisuuksia kehuttu ja odotettu tälle nimenomaiselle. Näin ollen, "siirron" johtaja yhden yhdistyksen toiseen, sekä nimeämisestä sen päälle - vastaanotetaan epäasianmukaista ja tehotonta.

tyyppisiä johtajuutta

Johtajuuden konsepti mukaan yhteisön ihmisten kokoontuvat kolme pääsyytä. Pääsääntöisesti ne ohjaa tavoite saada henkistä tukea, oppia tarvittavat tiedot ja luoda liikesuhteita. Siten järjestön johdon koostuu kolmesta osasta: emotionaalinen, kattava ja liike. Mies, joka pystyy oikeaan aikaan kutsua ihmisiä tilata ja muistuttaa heitä yhteisen tavoitteen - "hands joukkue". Tällainen henkilö voidaan kutsua yritysjohtaja. Joissa se toimii hyvin, hän osaa organisoida liiketoimintaa ja luoda tarvittavat yhteydet ja liikesuhteita. Henkilö, jolla on laaja tietämys ja pysty toimittamaan oikeat tiedot toisaalta - "aivot joukkue". Sitä voidaan kutsua tietoa johtaja. Henkilö, joka voidaan ottaa yhteyttä myötätuntoa ja "valittaa liivi" - Eurooppalaisia "sydän bändi." Tällainen henkilö on emotionaalinen johtaja. Edellä mainittujen kolmen lajin esiintyy neljäsosa edullisimmassa suoritusmuodossa. Tämä on - universaali johtaja. Tällainen henkilö yhdistää kaikki kolme komponenttia, mutta tällainen johtaminen on erittäin harvinaista.

Erilaisia käsitteitä

Tutkiessani ongelmaa oikeusvaltion yksi yli kolmen muun pääaluetta voidaan erottaa: perinteinen, tilannekohtaista ja uusia. Historiallisesti aikaisintaan ovat perinteisiä käsitteitä johtamisen. Heidän mukaansa järjestämään yleisö voi olla vain poikkeuksellinen henkilö, jolla on ainutlaatuisia ominaisuuksia. Merkittäviä kannattajat tämän teorian - Edwin Gizella, Warren Bennis ja Valf Stogdill.

Peruskäsitteitä johtajuutta nykymaailmassa perustuivat perinteiseen. Yksi niistä - tilannenopeus teoria. Sen ehdotti Frank Fiedler, jotka uskoivat, että henkilö voi löytää kyky johtaa ainoastaan asianomaisten olosuhteet. Yhteistä tilannekohtaista ja perinteistä lähestymistapaa tutkimus ongelma on seurausta hallintotyöstä ne riippuu henkilökohtaisista ominaisuuksista johtaja.

Myöhemmin uusi johto käsitteitä luotiin. Näitä ovat teorian attribuutiotulkinnat (analyytikko), karismaattinen ja muokkaava (uudistusmielisiä) johtajuutta. Kaikki ne ovat varsin näppärä ja heillä on oikeus olla olemassa, mutta eivät kerro tutkittavaa ilmiötä kokonaan. Tämä ongelma on ratkaistu tähän päivään. Peruskäsitteet johtajuuden tullaan esitetty alla.

perinteiset teoriat

Kuten edellä mainittiin, ne perustuivat ulkomuodon ja henkilökohtaisia ominaisuuksia johtajia, mutta evättiin yli ajan. Tässä muutamia niistä:

- käsite fyysisiä ominaisuuksia on tunnustettu konkurssiin yksi ensimmäisistä. Kun kaikki, johtaja ei aina ominaista nopea kasvu, suuri paino ja väsymätöntä fyysistä voimaa. Päinvastoin, hänen ulkonäkö voi olla hyvin keskinkertainen.

- käsite älykkyys perustuu sanallinen ja arvioiva ominaisuuksia persoonallisuus. Oletetaan, että läsnäolo näiden ominaisuuksien antaa johdon menestykseen. Kuitenkin kaikki eivät ole koulutettu, hyvätapainen ja avulias henkilö voi johtaa ihmisiä.

Behavioristina lähestymistapa

Perinteiseen käsitykseen johto ei ole rajoitettu kahteen edellä mainittuja teorioita. Johtajuuden konsepti piirteitä koskee myös niitä. Se perustuu siihen, että jokainen johtaja on oltava tietty joukko psykologisia ominaisuuksia. Hänen tulisi olla itseluottamusta, joustavuus ja terävä mieli, vahva tahto, osaaminen, organisointikykyä, ihmistuntemusta. Amerikkalainen sosiologi E. Bogadusom luetellut ominaisuudet, että johtaja tulisi olla: energiaa, älykkyys, johtaja, kykyä ennakoida, huumorintaju, tahdikkuutta, vahva luonne. "Handbook of Leadership" American R. Stogdill toteaa, että rakenne persoonallisuuden piirteet, nimike ryhmän on korreloida toimintaa, tavoitteita ja piirteitä hänen alaistensa. Tutkimuksessa kuitenkin todellisen ryhmät ovat osoittaneet, että ne voivat johtaa henkilö, jolla ei ole näitä ominaisuuksia. Henkilö on teoriassa kykenee johtajuutta, joskus vie hyvin vaatimattoman organisaatiossa.

tilannekohtaista lähestymistapaa

Käsite tilannekohtaista johtajuutta syntyi pohjalta perinteisen lähestymistapa tutkia ongelman. He ehdottavat, että johtamaan ryhmää voi olla vain yksi henkilö, joka voi ohjata ihmisiä tiettyyn tilanteen ratkaisemiseen. Hänellä on oltava asianmukaiset taidot, ominaisuudet, ominaisuudet, tietoa ja kokemusta. Jotta voidaan ratkaista erilaisia ongelmia saatat tarvita erilainen persoonallisuus, joten johtoaseman yhteisö voi siirtyä ihmisestä toiseen. Yritysjohtaja voi muuttaa tietoja, ja emotionaalinen - liiketoiminnan ja niin edelleen. E. Hartley paljasti joitakin ominaisia säännönmukaisuuksia tilannekuvan johto:

1. Jos mies johdolla ryhmä samassa tilanteessa, se automaattisesti lisää mahdollisuuksia tulla johtaja toiseen.
2. Jos henkilö on osoittanut hänen johtamistaidot ja ansaitsi jäljellä uskottavuutta, niin se voi myöhemmin tulla johtaja ja lujittaa johtavissa asemissa.
3. Käsitys ryhmien perustuvat stereotypiat. Jos henkilö on tullut johtava Yhdessä tilanteessa, niin hän sitä sellaisena toisessa.
4. Tullut johtava, sinun on oltava tämä sisäinen halu.

poliittisen teorian

Ajan myötä on kaikki uudet teoriat johtajuutta. Yksi niistä työnsi perustajista marxilaisuuden. He ehdottivat, että tämä ilmiö voidaan selittää kannalta luokkataistelu. Ymmärryksessään poliittinen johtaja - taitava, johdonmukainen ja tietoista eksponentti etuja tietylle, joka pelaa suhteessa ryhmän tunnetta palvelun, täydentävä tehtävä. Marxilainen teoreetikot ovat yrittäneet todistaa, että historia on tehnyt ihmiset, mutta niiden motiivit perustuvat taloudellisiin osa yhteiskunnan elämässä. Siten käsite poliittisen johtajuuden olettaa hallitseva rooli yksilön läheisessä yhteydessä toiminnan sosiaalisten ryhmien. Eri aikakausilta johtajalle saattaa olla erilaisia vaatimuksia.

Freudin teoria

Uudenaikaisia käsitteitä johtamisen kohdistuu eri, joskus hyvin monimutkaisia psykologisia. Esimerkiksi Sigmund Freud ehdotti ainutlaatuinen teoria "henkilökohtainen ja psykologiset ominaisuudet." Analyytikko sanoo, että jotkut ihmiset haluavat johtajuutta, koska he yrittävät kompensoida syntyvien nuoruusiässä tai lapsuudessa alemmuuskompleksi. Siten vallitseva kanta yli muu tällainen henkilö voi osoittaa, epäeettistä tavoilla, jotka ovat seurausta neuroosit, maaninen vainoharhaisuus ja muut mielenterveyden poikkeamia.

salaperäinen karisma

Yksi mielenkiintoisimmista teorioista on käsite karismaattinen johtajuus. Se perustuu siihen, että jotkut henkilöt ovat varustettuja enemmän kuin lahjakkuus hallita muita ihmisiä. Kreikan sanasta "karismaa" on käännetty armo, jumalallinen lahja. Siten poikkeuksellinen laatu näky ylhäältä, kyky alistaa ihmiset automaattisesti nostaa tällaisen ulkopuolisen henkilön ylitse muiden. Käsite karismaattinen johtajuus merkitsee sitä, että ryhmän johtaja on selkein suoritusmuoto arvoyhteisö, että se asettaa edellä henkilökohtaisia etuja. Suhde pää perustuu äärettömän tempausta ja sen uskottavuutta. Ryhmän toiminta yhdistettynä karismaattinen johtaja, on suoraan riippuvainen persoonallisuutta johtaja. Ilman sitä organisaation tulee käytännössä huonosti.

attribuutiotulkinnat johtajuus

Tämä konsepti on peräisin siitä, että johtajan on kyettävä analysoimaan käyttäytymistä alaistensa ja ennustaa niiden reaktio tiettyyn tilanteeseen. Normaalissa liiketoiminnassa johtaja etsii jatkuvasti vastausta kysymykseen siitä, miksi käyttäytymistä työntekijää. Sen pyrkiessä, se perustuu kolmesta osasta:

1. Persoonallisuus.
2. Hyvin työtoiminta.
3. Olosuhteet ja organisaatioympäristön.

Siten johtaja pyrkii syiden selvittämiseksi Huonosta työntekijöiden ja oikeus reagoida tilanteeseen. Tässä mallissa johtaminen on jatkuva vuorovaikutus päällikkö ja tavalliset työntekijät. Toteutettujen toimenpiteiden tehokkuudesta parantaa suorituskykyä johtaja, määräytyy reaktion niille alisteisia.

transformatiivinen lähestymistapa

Johtaja uudistusmielisen pyrkii motivoimaan seuraajia nostamalla tietoisuutta. Se parantaa koulutustaso työntekijää, luo luottamuksen ilmapiiriä joukkueessa, auttaa ihmisiä oppimaan miten yhdistää henkilökohtaiset intressit yleisön kanssa. Tämä malli edellyttää johtajuutta alaistensa mukana johtoryhmässä. He eivät sokeasti totella pomo, ja pyrkiä arvioimaan asianmukaisesti hänen käyttäytymisensä. Käsite transformatiivisen johtamisen perustuu luovasti: johtaja johdonmukaisesti saada kunnioitusta ja luottamusta seuraajia, jäljellä ensimmäinen vertaistensa joukossa.

Tutkijat ovat eri vastauksia kysymykseen, mitä on johtajuus. Johtajuuden konsepti paljastaa ilmiön eri näkökulmista. Tutkia tärkeimpiä kehityssuuntia tässä suhteessa on mielenkiintoista ja hyödyllistä kaikille.