Mikä on organisaatiokulttuurin?

Organisaatiokulttuuri ilmenee muodossa arvoja, yleiset uskomukset ja nykyiset normit käyttäytymisen taustalla olevia suhteita niin organisaation sisällä kuin sen ulkopuolella.

On tunnettua, että ohjaamalla palvelut ovat muuttuneet useita peruselementtejä tämän ominaisuuden käyttäytymistä ja sen käyttö tuli kuin tekijä kasvu kilpailukykyä ja valvonnan ja tuotannon tehokkuutta. Organisaatiokulttuuri verkkopalveluita yhteiskunnan jäseniä, eli ihmisiä.

On olemassa käsite yrityskulttuuria. Sitä olisi tarkistettava ja sen erityispiirteet. Yrityskulttuuri - joukon sääntöjä, jotka ovat hyväksyttäviä kaikille työntekijöille. Huomaa , että tällainen kulttuuri, kuten mikä tahansa muu, muotoiltu ja muuttaa ihmisen toiminta. Mutta niissä yritykset, joissa kaikki suhde rakennuksen perustettu järjestelmä, tämä kulttuuri on erotettu sen harjoittaja ja tulee osa organisaation, joka toimii henkilöstöön. Hyvin usein, se voi aiheuttaa epäonnistumisen innovaatiot, jotka on onnistuneesti käyttöön muissa yrityksissä. Läsnäolo yrityskulttuuri on kiinteä kaikissa organisaatioissa. Ja se ei ole riippuvainen siitä, onko joku sitoutuneita kysymyksiä sen muodostamisen vai ei.

Syntyminen termi "organisaatiokulttuuri" viittaa 70: nnen vuoden 20-luvulla, ja sen käsitteellinen kehys kehitettiin 1980-luvulla Yhdysvalloissa. Tähän prosessiin vaikuttavat yksilöiden käyttäytymisen, tutkijoiden, johto ja organisaatio teoria.

Muodostumista tätä viljelmää riippuu sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaation kehittämistä, jotka voivat olla spontaani tai suunnattu. Myös sen kehitykseen vaikuttavat sosiaaliset ja toimintaympäristö sekä alueellisten, kansallisten ja etnisten tekijöistä.

Organisaatiokulttuurin vaikuttavat tietyt tekijät:

Yksi ensisijainen puhelun:

• korkoa osa johtamista;

• hallinta vasteen hätätilanteessa;

• tuotantoon liittyvistä ja käyttäytymistä esimiesten;

• perusteet, joiden hallussa edistämällä työntekijöiden.

toissijainen:

• organisaatiorakenne;

• tietojärjestelmässä;

• huoneen sisustus, ulkoa ja sisustukseen;

• tarinoita ihmisistä, jotka ovat olleet rooli kehityksen yrityksen.

On joitakin elementtejä organisaatiokulttuurin seuraavasti:

1. Filosofia yritys, joka määrittelee asenne työntekijöille ja asiakkaille.

2. Dominoiva arvoja.

3. Normit suhteet organisaatiossa.

4. Järjestelmä sääntöjä ja käyttäytymistä yrityksen.

5. Sosiaaliset ja psykologiset työoloja

6. Rituaalit, symbolit ja käyttäytymiseen seremonia.

Perustuu edellä, voimme tehdä seuraavat johtopäätökset:

1. Johtuen siitä, että organisaatio voittaa vaikeudet ulkoinen sopeutumista ja sisäinen integraatio, se hankkii tietty kokemus, joka tulee perusteella sen kulttuuriin.

2. Organisaatiokulttuuri muodostuu tilanteessa yhdessä voittaa vaikeudet.

3. Perusteella tällaisen kulttuurin muodostuu yrityksen perustajista, tässä tapauksessa, ja sen ydin on luotu pohjalta heidän elämänkokemuksensa ja näkymät.

4. Ydin organisaatiokulttuuri on, että se on tavallista elinympäristö työskentelevien työntekijöiden tällä alalla. Kuitenkin periaatteet vaikutteet tämän käsitteen tulee havaittavaa uusille työntekijöille tai sivullisia.

5. Periaatteita tämän kulttuurin voidaan ymmärtää täysin vasta tutkittuaan historiaa ja organisaation kehittämistä, erityisesti suhteessa näihin kriittisiin hetkiä, se kohtasi sen kehittämisen aikana.

Jos kaikki ominaisuudet organisaatiokulttuuri ymmärtää oikein, se auttaa johto toteuttaa niiden ratkaisuja käytännössä ja kehittämään toimivia suunnitelmia tulevaisuuden varalle.