Psykologia henkilöstöhallinnon: mekanismit ja lakeja lisätä tehokkuutta

Kuluneen puolen vuosisadan, lause "psykologian henkilöstöhallinnon" on tulossa erittäin suosittuja. Sitä käytetään kuvaamaan niitä perustoimintoja, jotka ovat sitoutuneet parantamaan menetelmän tehokkuutta.

Henkilöstöjohtaminen on toimintaa, joka liittyy ihmisten johtaminen. Olisi pyrittävä varmistamaan, että saavutettiin tavoitteet organisaation tai yrityksen käyttämällä kokemusta työ- ja lahjakkuutta ihmisiä. Luonnollisesti alkeellisinta sitten laki on lisätä tehokkuutta johdon henkilöstön, koska ne välttämättä tyytyväisyyttä työhönsä. Tämä - ensimmäinen emäs asennossa.

Toinen, muista keskittyä siihen, kuinka tekee henkilöstön kannalta yrityksen tavoitteisiin.

Kolmanneksi kuria "Psychology of henkilöstöhallinnon" suositteli äskettäin, että sen sijaan tiukka sääntely vuorovaikutukset työntekijöiden ja pomo pitäisi tulla yhteistyön ilmapiiri. Sen tärkeimmät ominaisuudet ovat seuraavat:

- saatavuus tuottavia suhteita pienissä työryhmissä;

- suuntautuminen ei ole vain asiakastyytyväisyys, mutta myös henkilöstön

- Henkilökunta on välttämättä mukaan toteuttamaan organisaation tavoitteet;

- läsnäolo nippua organisaation hierarkian ja delegointi ja päät työryhmissä.

Vastata kysymykseen, miten hallita henkilökunta auttaa tietyissä malleissa.

Ensimmäinen näistä, joka perustuu ihmisen motivaatio on erittäin tehokas. Se perustuu jatkuvaan analyysiin motiivien, tavoitteiden, asenteiden ja työntekijöiden edut, jotka yhdessä tavoitteita ja vaatimuksia organisaation. Mutta tämä prosessi ei pitäisi olla väkivaltainen, ja henkilöstöhallinnon psykologian auttaa löytämään "työ" mekanismeja, itse työntekijöiden halua tehdä sitä. Siksi perustuva henkilöstöpolitiikka perustuu tavoite vahvistaa moraalista ja psykologista ilmasto ja henkilöresurssien kehittämiseen.

Toinen malli on olettanut puitteet johdon, jonka avulla voit luoda erityisiä edellytyksiä, jotta voitaisiin kehittää aloite, vastuu ja itsenäiset ammatinharjoittajat. Lisäksi on huomattava, että on suositeltavaa nostaa viestinnän ja organisaation järjestämisestä, edistää tyytyväisyyttä työhönsä. Tämän seurauksena se alkaa kehittää yritysten ohjeet.

Kolmas malli, joka tarjoaa kuria "Psychology of henkilöstöhallinto" on yksi tehokkaimmista. Me puhumme delegoinut toimivaltaansa, kun työntekijät siirretään vastuu, osaaminen, oikeus tehdä suuria päätöksiä omasta sekä niiden toteuttamiseksi. Tämä on - yksi maailman kehittyneimmistä valvontajärjestelmiä.

Neljäs malli merkitsee sitä, että käsite "antreprenerstvo" taustalla se. Tämä käsite sisältää kaksi "Yhteistyö" ja "sisäinen". Tärkein seikka on läsnäolo yrittäjyyttä sisäisestä organisaatiosta jokainen työntekijä kuuluu työnsä yrittäjänä, innovaattorina ja luoja.

Viides malli merkitsee yhteistyösuhteita organisaatiossa kun pohja tulee ole niinkään viranomainen pään tasavertaisena suhde henkilöstöä. Siksi jokainen työntekijä voi osallistua aktiivisesti muotoiluun tavoitteita ja perusstrategiana organisaation.

Kuria "Psychology of henkilöstöhallinto" - on dynaaminen tiede, joka on jatkuvasti tarjoaa innovatiivisia lähestymistapoja.