SNW-analyysi - keskeiset piirteet

Käsite SWOT-analyysi on enemmän tai vähemmän määritelty alan markkinointi ja hallinto. Mutta määritelmä "SNW-analyysi" aiheuttaa usein hämmennystä. Yhdessä olkaamme yrittää ymmärtää näitä arvoja ja selvittää pääpiirteet näiden komponenttien.

SNW-analyysi: mikä on

Analyysi sisäisen ympäristön yrityksen tai yritys on arvioida yhdessä yrityksen tai organisaation, joka vastaa täysin sen vahvuuksia, heikkouksia ja neutraali osapuoli. Markkinoinnin alalla määritelmä "SNW-analyysi" hieman samanlainen määritelmää SWOT-analyysi, mutta ensin on nolla ja tutkimuksesta. SNW - tämä on yleinen lyhenne, joka koostuu kolmesta sanoja Englanti alkuperää (S - forte, N - vapaa-asento ja W - heikko).

Kuten käytäntö osoittaa, SNW-analyysi sisäisen ympäristön yrityksen - erittäin tehokas tapa määrittää kilpailukyvyn organisaation, jossa rooli luonnollisessa asennossa se on parasta valita jälkimarkkinoilla asema tietyssä tilanteessa. Näin ollen kiinteät ja niin sanottu nollapiste kilpailua. Se antaa yritykselle? Ensinnäkin sen avulla voit tunnistaa vahvuuksia organisaatiota ja parantaa sitä, eli sijoittaa yrityksen tietyillä markkinoilla.

5 näkökohtia SNW-analyysi

Yleinen analyysi sisäisen ympäristön koostuu seuraavista seikoista:

1. Markkinointia.
2. Finance.
3. Toiminnot.
4. Henkilöresursseja.
5. Kulttuuri ja yhtiö.

1. Markkinointi puolestaan koostuu seuraavista komponenteista: markkinaosuus yrityksen kilpailukykyä, valikoimaa ja tuotteiden laatu (palvelut), markkinaolosuhteet, myynti-, mainonta ja paikannus tavaroita.

2. Analyysi taloudellista tilannetta organisaation tehokkuuden arvioimiseksi strategisen suunnittelun sekä määrittää mahdolliset heikkoudet sisätilaan organisaation ja sen asema suhteessa sen kilpailijoihin.

3. Missä tahansa organisaatiossa, olennainen rooli analysointiin hallinnollista toimintaa.

4. Kuten sanonta kuuluu, jäljettömiin päättää kaikesta. Siksi henkilöstöresurssit, eli pätevyys työntekijöiden, heidän asenteensa näitä tavoitteita sekä työntekijöiden osaamista ja johdon yleensä tee yksi tärkeä rooli tehokkuuden yrityksen.

5. Yrityskulttuuri - on ennakkoluuloton tekijä, joka kuitenkin suorittaa olennainen rooli organisaatiossa. Sopia ilman suotuisat olosuhteet joukkueessa on vaikea luoda suhdetta työntekijöiden ja tehokkaasti toteuttaa tehtävänsä. Vuodesta hyvin koordinoitua työtä kaikkien rakenteellisten toimialoilla se riippuu pitkälti organisaation menestykselle.

SNW-lähestymistapa

Kuten jo mainittiin, SNW-lähestymistapa - kehittyneempi analyysi vahvuudet ja heikkoudet organisaation. Tämä lähestymistapa on seuraavat tavoitteet: määrittää eniten vahvuudet ja käsitellä niiden parantamiseksi, ja heikkoudet, jotta voidaan poistaa ne kokonaan tai tehdä vahvempi. Lisäksi on suositeltavaa määrittää ns puolivälin ehto, joka määrittää täydellisemmän kuvan organisaation. Niin usein niin, että jokin tietty yritys kilpailu on käytännössä kaikki, paitsi yksi, keskeisissä tehtävissä valtion N ja vain yksi paikka - tilassa S. neutraalissa asennossa - tämä on keskiarvo tila organisaation tietyn ajan .

tekniikka

Yritys SNW-analyysin tarkastellaan seuraavia näkökohtia sisäisen ympäristön organisaation:

• Pääasiallinen liiketoimintastrategia organisaation.
• Kilpailukykyä tavaroiden, tuotteita tai palveluja kyseisillä markkinoilla.
• Läsnäolo tiettyjen varojen.
• Tehokkuutta tuotemerkki, innovaatio ja työntekijä.
• Markkinoinnin ja tuotannon tasoa.

Jotta analysoimaan huolellisesti sisäisen ympäristön organisaation, käytetään SNW-analyysimenetelmä, joka suurimmaksi osaksi pelkistetään täyttämällä seuraavassa taulukossa:

Tulos SNW-analyysi

Tämän seurauksena asiantuntijat pitäisi loomed melko selkeä kuva: at SNW-analyysin lähestymistavan edut pysyvät paikallaan, ja SNW-analyysi osoittaa selvää markkinatilanteen. Siten avulla erityisiä ohjelmia voidaan tehdä vertailua muiden indikaattorien organisaation strategiaa , jossa ratkaistaan toimintatapa, eli optimoida suoraan hoitoprosessissa, joten se vieläkin tehokkaampi.