Tapoja lisätä työn tuottavuutta

Paras keino lisätä työn tuottavuutta on yksi kiireellisimmistä ja monimutkaisimmista tehtävistä nykypäivän liiketoiminnassa. Suoritetun tutkimuksen mukaan suurin osa venäläisistä yrityksistä on katastrofaalisesti tämän indikaattorin takana amerikkalaisista, japanilaisista ja eurooppalaisista yrityksistä.

Tapoja lisätä työn tuottavuutta

Yrityksillämme on pitkä matka kaikkien tuotantoprosessien nykyaikaistamiseen ja tehokkaiden hallinnointiohjelmien toteuttamiseen muuttamalla työntekijöiden itsetuntemusta.

Työn tuottavuuden lisäämisen tapoja yrityksessä on tavanomaisesti jaettu hallinnollisiin ja taloudellisiin.

Johtamispolun tavoitteena on houkutella ja ohjata henkilöstöä tuottavaan ja tehokkaaseen työhön.

Taloudellinen tavoite on tarkoitettu tuotannon ja tuotantoprosessien nykyaikaistamiseen ja optimointiin, jotta työajan ja työvoiman kustannukset voidaan pienentää siten, että tuotetaan yhtä tuotantoyksikköä ja tuotetaan ylimääräinen määrä tuotteita yksikköä kohden.

Tärkein tuottavuuden lisäämiseen vaikuttava tekijä on työntekijöiden etujen tehokas järjestelmä.

Työn tuottavuus ja keinot sen parantamiseksi

Kun on kysymys investoinneista liiketoiminnan parantamiseksi, useimmat johtajat tekevät uusien laitteiden hankkimista tai hankkivat lisää tiloja. Mutta tämä on väärä päätös, koska tärkeimmän investoinnin pitäisi olla halu parantaa alaisen henkilöstön suorituskykyä.

Tavoitteena on lisätä työn tuottavuutta ja kannustaa työntekijöitä auttamaan tavoitteiden saavuttamisessa, kehittää omia taitojaan ja parantaa työkokemustaan. Ja tuottavat työntekijät ovat sitoutuneet tekemään asioita, joiden tavoitteena on saavuttaa yhtiön yhteiset tavoitteet ja edut. Tämän seurauksena he pyrkivät jälleen menestykseen, mikä vähentää huomattavasti henkilöstön vaihtuvuutta.

Kaikki yritykset ovat kehittäneet omia menetelmiä ja ohjelmia, joilla edistetään työntekijöiden suorituskykyä, mutta on joitakin kohtia, jotka on täytettävä jokaisessa yrityksessä.

Päätavoitteet työn tuottavuuden lisäämiseksi:

1. Tee tavoitteet näkyväksi ja näkyviksi.

On välttämätöntä, että henkilöstö näkee aina yrityksen päätavoitteet. Johtajien tulisi olla varmoja siitä, että työntekijät tietävät, mikä on heidän ensisijainen tehtävä. Järjestelmällinen perehdyttäminen henkilöstön kanssa saavutettuun edistymiseen, eri yhteisten juhla-tapahtumien säännölliseen myöntämiseen ja pitämiseen auttaa ylläpitämään motivaatiotasoa.

2. Luo eri tapoja palkita.

Työntekijöillä on erilaiset viralliset ja työtehtävät, mutta kaikilla on eri motivaatiotyön tunne. Tehokkuuden taso antaa jokaiselle heille mahdollisuuden saada tietynlaista edistämistä. Erilaiset bonukset, lomaajat, kannustinlahjat auttavat vakuuttamaan jokaiselle työntekijälle, että on mahdollista valita yksittäisiä kannustimia, minkä seurauksena jokainen pyrkii saavuttamaan asetetut tehtävät.

3. Henkilöstön osallistuminen kannustimien valintaan.

Kannustinjärjestelmä, joka järjestetään ilman työntekijöiden osallistumista, on tuomittu epäonnistumaan. Ihmiset työskentelevät aina mahdollisimman tehokkaasti, kun he tietävät tarkan tavoitteen ja rohkaisun sen täyttämisen seurauksena.

4. Tee palkkioita aina ajoissa.

Työntekijä saa parhaan palkkauksen tyydytyksestä vasta työn suorittamisen jälkeen eikä kahden viikon kuluttua. Ajoittain ilmaistu kiitollisuus liittyy suoritettuun tehtävään ja samalla kannustaa työn suorituskykyä saadakseen rohkaisua.

johtopäätös

Tasapainoinen ja osaava palkkausjärjestelmä, jossa otetaan huomioon kaikki tärkeät henkilöstön perusteet ja motiivit, on tuottavuuden lisäämisen tärkein tekijä. Tee niin, että kaikenlainen palkkio liittyy työn tuottavuuden lisäämiseen yrityksen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi.