LiiketoimintaHenkilöstöjohtaminen

Kun suuri vaihtuvuus pelaa käsiin johto

Kuva yhtiön mukaan lukien työnantajana, muodostuu erilaisia ominaisuuksia (liikevaihto, tuottavuus, kannattavuus, taloudellinen vakaus), mikä liiketoiminnan menestyksen kannalta.

tehokkaasti

Siitä, mitä ihmiset sanovat, mitä "menee huhu" yhtiöstä riippuvainen virtaa asiakkaita, ja siksi voiton suhdeluvun ja kehitysnäkymiä. Säilyttämään myönteisen kuvan joidenkin yritysten polkua "pienimmän vastuksen": act oman henkilöstönsä. Itse asiassa kukaan ei tiedä paremmin yhtiö kuin työntekijöilleen, kukaan ei voi sanoa niin paljon hyviä (tai huonoja).

Ei tietenkään kaikki valita polku. Organisaatio, ja erityisesti hallinta ovat hyvin erilaisia keskenään kohti henkilöstöään. Työntekijöinä osoitetaan ja yritys heille se osoittaa liikevaihdon. Numerot eivät valehtele, mutta tarkkaa syytä, jossa joukko lomautuksia ei ole ilmoitettu.

Säilyttääkseen "hyvä" kuvaa työnantajat tarjoavat ole vain täydellinen sosiaalinen. paketti työntekijöilleen, paitsi ehtojen noudattaminen työsopimuksen, esimerkiksi tarjoamalla hyvät työolot, mutta myös kuunnella lausuntoa työntekijöiden käyttöön kaikenlaisia sosiaalisia etuja, tukea vaikeina aikoina, luoda suotuisa ilmapiiri joukkueessa. Jos yhtiö kukaan ei mene, ja puhua siitä vain hyvä, vaikka palvelua tai tuotetta ei ole valmistettu korkealaatuista.

Syyt henkilöstön vaihtuvuus

Ensimmäinen asia mitä kiinnittää huomiota esimerkiksi tarkastajat esimerkiksi - on mitata "rutiinitehtävien." Jos se on suurempi kuin keskimäärin (20%), keskimääräinen lomautukset tapahtuvat jatkuvasti, ja koska maamme on tapana hylätä kokonaan "vapaaehtoisesti", on vaikea ymmärtää, miksi on niin korkea (noudattamatta jättäminen työoikeuden, matalat palkat ja niin edelleen.). Ja tarkasti ja ei aina tarvitse erityistä syytä: kallein - merkitsee, että jotain meissä ei ole niin. Mutta jos pää kutsutaan murskavoiton ja hyvästä syystä, ei panettelemasta itse - se on parempi kuin olankohautuksella.

Joka hyödyttää suuria markkinatoimijoita

Yksi iso rakennusyhtiö ominaista suuri vaihtuvuus, ja sen johto ei häiritse tätä lukua, kuten strateginen suunnitelma, vuonna "Human Resource Management" -osiossa selvästi vahvistettu juuri tällainen teksti, "me pitää pois pahimmat, edistää parhaiten." Työskenneltyään yhtiön yli 3 vuotta on pidettävä suuri saavutus. Ja siirtyä urallaan on mahdollista vain muutaman (huomaa jälleen - yhtiö ei ole tavallinen ja melko suuri). Irtisanomiset ovat vakiot ja huomattavia määriä, usein "mitätön" näennäisesti syistä: rikkoo etiikan, expectoration olevista säännöistä yhteydenpitoa asiakkaan (ei tarjottu kahvi kun asiakas - potkut). Tuona pitää yritys.

On vaikea vastata yksiselitteisesti, onko tämä lähestymistapa on oikea. Jos johto on sitoutunut muodostumista "joukkue" (kuten tämä termi psykologit ammattilaiset ymmärtävät yhtenäinen, tehokas tiimi korkean tason ammattilaiset), on valmis uhraamaan (aikaa sopeutua uusille työntekijöille, kustannukset), sitten tiukka valinta on ainoa oikea ratkaisu. Suuri vaihtuvuus - tilapäinen ilmiö.

yhteenveto

Jos organisaatio keskittyy edelleen kehittämistä, on saavuttanut tietyn tason rahoitusvakautta, johdon olisi seurattava henkilöstön vaihtuvuus ja vähentää korkea. Jos yritys on jo saavuttanut paljon, kun suuri markkinasegmentillä, olisi harkittava muodostumista yrityskuvaa ainoa laatuaan, jotka toimivat yksinomaan ammattilaisille, ja palvelu on aina huippuluokkaa. Siihen asti, kun johdon voi kerääntyä hänen joukkue, ei ole aikaa sulkea silmäsi korkean indeksin "rutiinia työtä."

Mutta aina, missä tahansa tilanteessa, sinun täytyy muistaa syistä ja suunnittelua toimenpiteitä ongelmien ratkaisemiseksi, oikeaan aikaan käynnistää tämän suunnitelman. Silti liikevaihto "syö" aika etsiä uusia työntekijöitä, ja niiden muutosten, aiheuttaa kustannuksia ja jopa heittää vakiintunut kurssi yhtiön toimintaan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.