Toiminnallisesti-arvo analyysi

Toiminnalliset ja kustannusanalyysi - se on suuri mahdollisuus parantaa liiketoiminnan ja kasvattaa voittoja useita kertoja. Se, että metodin arvon ymmärtämistä alat yritys ovat kalleimpia ja onko se järkevää näitä kustannuksia. Silmämääräistä menetelmää ylivertainen kaikkiin muihin testit useita kertoja; sen tulokset ilmoitetaan muodossa järjestelmän, joka voidaan osoittaa kokouksiin yrityksen omaisuuden. Tämä on tärkein etu tällaisen analyysin yritys.

toimintolaskenta menetelmää käytetään kannattavin ja lupaavia yritys, ja se vahvistaa uudelleen sen merkitystä ja menestystä.

Mitä tavoitteita, tämä analyyttinen lähestymistapa toimii? Ensinnäkin arvoanalyysiä toteutetaan lähinnä jotta löydettäisiin heikkouksia organisaation yrityksen. Haasteena laittaa Tämän analyysin globaalimpi: tätä menetelmää pitäisi parantaa laatua yrityksen tuotteita. On välttämätöntä, ennen kaikkea, kuluttajia. Toinen tehtävä - enimmäisvähennyksen kustannusten yrityksen tuotannon useimpien tuotteiden, sitä kiinnostuneempia itse organisaatio. Kuitenkin ratkaisu toisen ongelman, eikä se estä kuluttajaa: tosiasia on, että jos alempi talousarviota työpaikalla, ja lopputuote tulee halvemmaksi. Tämä tarkoittaa sitä, että se on käytettävissä massoista, ja siksi helppo myydä. Täten toiminnallinen hyöty analyysin avulla paitsi vähentää kustannuksia, mutta myös kasvua myynnin markkinoilla, mikä luonnollisesti on positiivinen vaikutus yhtiön hyvinvointiin. Muuten, tämä analyysimenetelmä oli ensimmäinen keksi suunnittelija Sobolev, ja nyt se on käytetty onnistuneesti yritysten ympäri maailmaa.

Miten järjestää toiminnallinen analyysi kustannuksista? Se, että erityiset suuntaviivat tästä asiasta mitään. Kuitenkin on kokemusta monista yrityksistä, jotka käyttävät tätä menetelmää. Tarjoamme lähemmin funktionaalista kustannusanalyysillä seuraavassa esimerkissä.

Ensin meidän täytyy jakaa kaikki tiedot vaiheesta. Ensimmäisessä - toimintamalli yrityksen. Täällä, perus yksikkö piirien sijaitsee keskustassa, on päätehtävä yrityksen, esimerkiksi "tehdä pehmoleluja", "tuottaa muotivaatteet" - yrittää eristää pääradan liiketoiminnan - jotain, että yritys lopulta toimittaa myyntiin markkinoilla. Vasemmassa reunassa tarvetta kirjata kaikki materiaalit ja raaka-aineet. Oikealla - tuotantovälineet - koneet, ompelukoneita, sulatto jne Top kirjoittaa kaksi tärkeää yksikköä - asiakirjat ja tuotannon suunnitelma. Alhaalta - yrityksen resursseja. Joten sinä kuvaavat graafisesti perus kustannuksia, joita ei voida sulkea pois sillä ehdolla, jos haluat yhtiö täyttämään ensisijainen tehtävä.

Seuraavaksi menemme toiseen vaiheeseen, jota kutsutaan mallin yrityksen arvoa. Toiminto, tässä tapauksessa, yleensä kaksi. He seisovat keskellä ja ovat erottamattomia. Eli ne täydentävät toisiaan ja esitettävä johdonmukaisella vuorovaikutusta. Toiminto 1 toiminto 2 on nuoli, joka osoittaa poistumisen seurauksena. Top 1 ja 2 toiminnot sijoitetaan 2 isoa lohkoja, joita kutsutaan resursseja. Vasemmalle 1 toiminta koodaus raaka-ainetta, ja oikealle toisen - tuote. Bottom - samoja resursseja. Lähellä nuolet, jotka menevät ylhäältä resurssilohkoilla, sinun täytyy merkitä arvoa näitä prosesseja. Joten työ yrityksen ja kustannukset kunkin palvelun on kaavamaisesti näkyvissä.

Toiminnallisesti - arvo analyysi, jonka esimerkki olemme harkinneet, toteutetaan. Jää vain tehdä asianmukaiset johtopäätökset ja ne otetaan huomioon jatkotyölle.