Työvoiman motivaatio

Tehtävänä tahansa johtaja, riippumatta yrityksen koosta - saadaan suurin mahdollinen tuotto. Voit tehdä tämän, valita sopivat kuvat ja luoda valtion työntekijöitä. Riippuen yrityksen koon muuttuu ja henkilöstön määrä. Jotta ne toimisivat tehokkaasti, sinun on otettava huomioon useita tekijöitä. Yksi näistä - työvoiman motivaatio. Termi viittaa kannustavan prosessin työntekijöitä tiettyihin toimintoihin, jotta liiketoiminnan tavoitteisiin vastaamalla omat tarpeensa.

Työvoiman motivaatio on porrastettu rakenne. Tämä prosessi pitäisi suunnitella pitkällä aikavälillä, kun kertaluontoisia toimia pääsääntöisesti, eivät tuo toivottua tulosta. Strategian kehittämisessä, huomioi seuraavat seikat:

· Inclinations ja työntekijöiden etuja;

· Henkilökohtainen ja ammatillinen ominaisuudet ja rajoitukset henkilöstön kehittämiseen;

· Motivaatio ominaisuudet jokaisen työntekijän ja tiimin.

Jokainen esimies tulee heti ja oikein priorisoida toimintaa. Jokainen työntekijä olisi muodostunut siinä uskossa, että yhtiön liikevoiton kasvu ja tuottavuus on tärkein sisäinen tavoite oman. Tässä yhteydessä on tarpeen luoda olosuhteet, joissa kohde työntekijän ja yrityksen täsmää. Lisäksi työntekijän on kokevat toiminnan lähteenä itsensä kehittämisen, perusta henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun.

Työmotivaatio - prosessi, jossa käytetään erilaisia ihmisen motiiveja ja kannustimia. Suhde henkilöstön työn määräytyy pitkälti arvojärjestelmästä henkilön, psykologinen ilmasto joukkue, työoloja, jotka on luotu yrityksen ja käyttää kannustimia.

motivaatio on taattava, että työntekijät:

1. Täystyöllisyys.

2. tarjoamalla mahdollisuuksia henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.

3. Johdonmukaisuus tulosten työn ja palkkojen tasoa.

4. Työturvallisuuslaki.

5. suotuisa ilmapiiri joukkueessa.

Motivaatiota työhön käytetään seuraavia menetelmiä:

· Taloudellinen:

- Suora. Urakkatyö tai aika-pohjainen palkka, bonukset ja muuta materiaalia kannustimista määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden, opetusta.

- Epäsuora. Matkakuluista, majoituksen, ruoan tarjoaminen tiloissa.

· Kuin rahalliset. Moving urallaan, koulutus, työolojen parantaminen, kokouksiin osallistumisesta sekä joustavat.

Näin ollen on mahdollista muodostaa tärkeimmät kriteerit motivaatio:

1. Hyvin rakennettu malli organisaation toimivuutta. Jokaisella työntekijällä tuntee oikeutensa ja velvollisuutensa.

2. Henkilökohtainen vastuu tuloksia.

3. muodostaminen yrityksen ilmapiiri, jossa jokainen työntekijä tuntee olonsa mukavaksi.

Työntekijöiden motivaatiota eri tavoin voi esiintyä. Se riippuu monista tekijöistä. Voit valita perusmuotojen, joita käytetään useimmin:

1. Palkat. Sitä käytetään tulosten arviointi.

2. järjestelmän hyödyt: bonuksia, sairausvakuutus, bonuksia palvelusaika, luotonannosta lisääntyminen lomien tuotteiden myynti alennuksella, varhainen eläkkeelle pyynnöstä, järjestää kuljetus työpaikan ja niin edelleen.

3. Poistaminen psykologisia ja hallinnolliset esteet työntekijöiden keskuudessa. Kehittäminen keskinäistä ymmärtämystä ja luottamusta joukkueessa.

4. järjestäminen ja ohjaaminen eri toimintoja, jotka parantavat sisällön ja houkuttelevuutta työvoiman stimuloida vastuu ja itsenäisyys työntekijöiden.

5. Mahdollisuus edistäminen ja ammatillista kehitystä.