Boston Matrix: Pohjimmiltaan etuja, haittoja

Mikä on Boston matriisi? Tämä nokkela ja omaperäisesti tuoteluokittelu keksi ryhmä Boston markkinoijat johtama Bruce Henderson myöhään 60-luvun viime vuosisadan. Selvästi he esitteli tämän menetelmän taulukon neljä neljännestä. Mukaan Henderson, kunkin tuotteen tai palvelun voidaan katsoa johtuvan yhtä neljännestä. Pystyakseli taulukon - kasvuvauhti testin markkinoiden, vaakasuora - markkinaosuus tuotteen (palvelun). kasvudynamiikan voi vaihdella taloudellisten olosuhteiden ja tarpeiden yrityksen.

Neljä eri tuotetta (palvelu)

1. Stars - tuotteita, joilla on korkea markkinaosuus nopeasti kasvavilla markkinoilla. Koska ne tuovat eniten voittoa, ne pitäisi suojata, tallentaa, ja tietysti luoda uusia tähtiä.

2. Vaikea lapset - pieni markkinaosuus suurilla tahdissa markkinoiden kehitystä. Ne kuluttavat paljon resursseja ja vähän kentälle. Haluttaessa lisätä prosenttiosuus markkinaosuus edellyttää merkittäviä taloudellisia investointeja.

3. Lypsylehmät - Näiden tuotteiden on ominaista suuri markkinaosuus ja alhainen markkinoiden kehitystä. Pienillä investoinneilla tuovat mahdollisimman suuria voittoja. Lypsylehmien pitäisi jättää salkussa niin kauan kuin tilanne ei muutu.

4. Koirat - pieni osa ja alhainen. Tämä onnistunut sijoitus, joka kuluttaa vain yrityksen resursseja. Ne paremmin kokonaan poistaa tai ainakin minimoida niiden läsnäolo salkussa.

edut

Näkökulmasta analyysin sisäisten prosessien, Boston matriisi on useita etuja:

- antaa yleisen kuvan kilpailukykyä ja kysyntä yhtiön tuotteet;

- se auttaa oikeutus eri vaihtoehtoja markkinointistrategioita;

- keskitytään loppukäyttäjän tuote, tuotantomäärät ja tuloksena voitto myyntiä;

- ensisijaiset alat harkittaessa erilaisia vaihtoehtoja markkinoinnin päätöksiä;

- se on edullisin tapa strateginen analyysi yhtiön hyödykekorista.

puutteet

Lisäksi etuja, Boston matriisi on haittoja:

- se on keskittynyt yritys, johtava sen kapealla tai pyrkivien johtajuutta;

- Boston matriisi keskittyy tuotestrategiaa ja rahavirtoja yhtiön, vaikkakaan ei yhtä tärkeitä strategioita muita työtiloja hänelle: henkilöstö, teknologia, hallinta, ITD.;

- menettää selkeys useita tuotteita tai vaatii tarkempaa huomiota kunkin tuote;

- analyysin tämän matriisin on käytännön hyötyä, mutta vain suhteen havaitseminen saavutetaan tuloksia. Ilman lisätutkimusta se ei anna samanlaista kuvaa tulevaisuutta.

Tietenkin, Boston matriisi on melko "älykkäitä" työkalu, mutta käytännössä on parempi tehdä lopullinen päätös perustuu tuloksiin ole yksi, vaan useita menetelmiä strategisen analyysi yrityksestä.