LiiketoimintaKysy asiantuntijalta

Hallintaa organisaatiomuutokset tärkein väline oman yrityksen menestystä

Markkinataloudessa vain ne hengissä, jotka pystyvät nopeasti sopeutua uusiin olosuhteisiin ja vaatimuksiin. Organisaatiomuutos hallinta on avainasemassa tavoitteiden saavuttamisessa mahdollisimman lyhyen aikaa. Valitettavasti, koska siitä, että liiketoiminta Venäjällä vaikuttivat melko äskettäin, monet työnantajat haluavat maksimaalisen vakauden, unohtaen etuja ja uusia ominaisuuksia. Tilastojen mukaan se johtuu tästä päättämättömyys yli 5 vuotta kasvoi 9 ulos 10 yritystä, ja itse asiassa menestys piilee nimenomaan sopeutumista uusiin olosuhteisiin.

Muutoksia organisaatiossa - prosessi on hyvin aikaa vievää, varsinkin jos tila yli 10 ihmistä, jotka työskentelevät hyvin avaamisen yrityksen. Monimutkaistumisesta tuo paitsi teknisiä laitteita tai koulutusta psykologinen tekijä. Pitkillä vuosien työn henkilön jo esittäneet tottumukset, liitteet ja heikkoudet, hän luo hänen ympärillään ns mukavuusalueen. Uudet samoja standardeja, sääntöjä ja tilassa yksinkertaisesti voittaa joitakin kappaleita, vähentää tehokkuutta toiminnan pitkään. Siksi organisaation muutoksen johtaminen liittyy monia näkökohtia, kuten psykologista, joiden avulla lyhyessä ajassa palauttaa suorituskyky samalle tasolle, joka oli ennen innovaatioiden käyttöönottoa.

Mukaan tieteellinen määritelmä, organisaatiomuutoksen hallinta - järjestelmä toimia ja lähestymistapoja käännöstoimistojen tai rakenteellisia yksiköitä nykytilanteesta haluttuun tulevaisuuteen. Ovat ominaisuuksiltaan ja erityispiirteet, se pidetään yhä riippuvainen perustiedot tieteestä johdon varauksella, että yleisten lakien ja määräysten mukaisesti.

Kuten aiemmin mainittiin, muutosprosessin erittäin vaikea ja pitkäaikainen, viimeisessä vaiheessa on edelleen voivat johtaa entistä epäkohtaan yrityksen. Riskien vähentämiseksi, tärkeimmät vaiheet kehitettiin puolivälissä vuosisadan hoitoprosessissa :

- Sulatus. Ensimmäisessä vaiheessa välttämättömyys muutokset ja hyväksynnän lisännyt mielenkiintoa häntä. Toisessa vaiheessa alkaa valmistelut prosessin alussa.

- Movement. On vain yksi askel, jonka tarkoituksena on toteuttaa muutoksia ja niiden onnistuneen toteuttamisen.

- turvaaminen muutokset.

Ensimmäinen askel on arvioida tehtyä työtä ja tuloksia korjaus tarvittaessa. Viimeinen vaihe, joka kattaa koko projektin, on korjata kokemus. Valitettavasti keskuudessa liiketoimintayksiköiden tällaisia johtajia. Jos kokeilu epäonnistuu, asialle jotain ja ei halua puhua, menestys on usein itsestäänselvyytenä yhteydessä tehdyn työn huolellista työtä. Mutta dokumentoitu prosessin myöhempää analyysia ei voi vain säästää aikaa tulevaisuudessa, vaan myös säästää arvokkain - kokemus, vaikka projektipäällikkö lähtee yrityksen.

Kuten näette, organisaation muutoksen johtaminen - maailmanlaajuinen prosessi, joka sisältää monia vivahteita. Siksi vähentää liiketoiminnan riskejä vaikutuksilta nolla viitaten erikoistuneita toimistoja, mutta täällä täytyy olla varovainen. Viimeaikaiset tutkimukset ovat osoittaneet, että vain 22% kokonaismäärästä organisaatioiden markkinoilla on todella toimivaltainen näissä asioissa ja on runsaasti kokemusta.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.