Yhtiön arvot - perusta yrityskulttuuria

Yhtiö arvot ovat joukko standardeja, perusteista ja uskomuksia, jotka vaikuttavat käyttäytymiseen työntekijän organisaatiossa. Tietenkin he ovat ydin yrityskulttuuria. Yrityksen arvot Yrityksen ovat sideaine, joka splochaet työntekijät eri riveissä ja osastojen, luo yhtenäisyyttä näkemyksiä ja toimia ja mahdollistaa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Voit tehdä tämän, on erotettava, viljellään ja julisti johdolla yhtiön ja kunnioituksen parhaiten työntekijää. Yrityksen arvot, jotka ovat yhteisiä enemmistö yrityksen työntekijät, määrittelemään perusteet, joiden ne muodostavat tuomiota mistään työntekijän henkilönä.

Organisaatiossa he samanlaista roolia kuin moraalin yhteiskunnassa, ne mahdollistavat sen ja sen kehittyminen. Tältä osin väitteen, jonka mukaan yritys, jossa yrityksen arvot on määritelty ainoastaan muodollisesti, että pitkällä aikavälillä olisi kannattamatonta. Työntekijä aidosti leimallista arvoja, niiden on noudatettava omia yhteiskunnalliset pyrkimykset, moraaliset normit, ymmärrystä henkilökohtaista kehitystä alueilla.

Jokaisen työntekijän on yhteisiä arvoja on heidän henkilökohtainen asema, joka muuttuu ajan mittaan prosessissa ihmisten välistä kanssakäymistä. Tulisi ymmärtää, että kaikki yhtiön arvoihin, vaikka otettu henkilö voi lopulta tulla hänen henkilökohtainen. Annettava arvo, hoitaa sitä myönteisesti ei aina riitä, jotta se henkilökohtaiset koodit. Siitä huolimatta, yrityksen on suoritettava systemaattinen muodostumista, jolloin organisaatio ja selkeyttää arvot, työntekijöiden osallistumista toimintaan liittyviä niiden toteuttamista. Pääsääntöisesti yhtiön arvot, joista on esimerkkejä jäljempänä, - asiat ymmärrettävästi useimmille ihmisille. Jotain monimerkityksellisessä ei voida hyväksyä ja ymmärtää. Jos tarkastellaan eettisiä koodeja suurten tunnettujen yritysten, vakava tästä asiasta, se on hyvin yleinen törmännyt tällaiseen käsitteitä kuten vastuu, itsekritiikki, rehellisyys ja avoimuus, ystävällinen asenne henkilöstön ja asiakkaiden sitoutumista.

On tärkeää ymmärtää, että millään vakiintunut organisaatio on oma arvonsa, riippumatta siitä, onko se harjoittaa ylimmässä johdossa luomisen tai ei. Näin ollen, jotta mukautumaan strategisia tavoitteita yrityksen työ on puututtava, mutta se on otettava huomioon olemassa olevat epäviralliset normit, säännöt, kriteerit ja perinteitä. Yksi parhaista tavoista tässä asiakirjassa voidaan määritellä kehyksen luomista perustettu epävirallisia järjestelmiä, niiden pehmeä korjaaminen haluttuun suuntaan ilman vallankumouksellinen iskuja, kieltoja ja jossa asioihin. Tämä työ pitäisi edeltää syvä analyysi nykyisestä epävirallisen arvojärjestelmän kanssa asiantuntijoiden osallistumisesta, ja halutun tuloksen pitäisi liikkua hitaasti, joka kattaa kaikki organisaation tasoilla.