Tavoitteiden ja periaatteiden standardoinnin mekanismi toteutumista strategian innovatiivinen kehittäminen

Aliarviointi roolin patentin ja markkinointipalvelut kehittämiseen ja innovatiivisen kehityksen strategioiden vaikuttaa kielteisesti kilpailukykyyn ja laajentamista markkinoiden tavaroita ja palveluja, mikä on aiheuttanut tappioita ulkomaisen valuutan kaupankäyntiteknologiat. Maassa on lisenssisopimukset ovat yleensä välillä kotimaisia taloudellisia yksiköitä, ja vain pieni osa IVY-maissa. Myynti lisenssien yritysten teollisuusmaissa tai matala (alle 1% sopimuksen), tai olematon. Tästä seuraa, että patentin omistaja voi myydä tai henkisillä tai niiden keksintö ei noudateta perusperiaatteita standardoinnin, tuotteet eivät täytä tarpeita potentiaalisia ostajia.

Onnistuneen myynnin tarvitaan luvat, vähintään, tekninen (teknologinen) ja taloudellinen arviointi tutkimus- ja kehitystyön tulosten ja luonut keksintöjä aiheesta tarkkaillaan, niiden valmistus standardoinnin periaatteisiin, saatavuus valmistettujen näytteiden osoittamaan niiden parametrit, organisaation mainonnan ja PR-kampanjoita, etsiä ja yhteyksien luominen mahdollisia ostajia, kokemus teknisten ja kaupallisten neuvottelujen. Suorittaa kaikki työt myyntiin lisenssien ei ole mahdollista ilman apua ammattilaiset: patentti insinöörit, markkinoijat, lakimiehet, liikkeenjohdon konsulttien ja muiden immateriaalioikeuksien asiantuntijoita, jotka tuntevat standardoinnin periaatteisiin ja kansainvälisen markkinoinnin.

Riippuen liiketoimintastrategia organisaation (johdon strategiaa, parantaa strategian strategia nopeasti uusia markkinoita, uusien tuotteiden kehittämiseen strategian hajautusstrategiaa jne) tarvitaan riittävä johtamismallin sen täytäntöönpanon, joka olisi ehdottomasti otettava huomioon nykyinen markkina tavoitteet ja periaatteet tuotteiden standardointia.

Yleensä tämä malli hallintaan kehitetään uusi tuote sisältää useita vaiheita, mutta rittämisvaihe tässä mallissa on kehittää uuden tuotekonseptin, joka sisältää sen suunniteltua ominaispiirteet ja tavoitteet käsitteen, alustavien arvioiden tarvittavat resurssit, analysoinnin esteitä, arviointiin potentiaalisia tuloja. Konsepti pitäisi perustua luotettavaa tietoa, mahdollisuus etuuksien aste tyydyttävällä tavalla markkinoiden tarpeisiin, odotettu myyntihinta, ominaisuudet markkinapotentiaalia.

Opiskelumahdollisuudet konseptista, testaus ja valinta sopivin (mitattuna olosuhteissa ei standardoinnin periaatteisiin ja tapasivat mahdollisten ostajien vaatimukset on rikottu) vaatii syvää patenttitietoihin ja markkinatutkimus, toteutettavuuden arviointi tutkimusten pätevyyden ideoiden ja loi keksintöjä. Tämän perusteella päätös kehittää uusi tuote.

Sen kehitysvaiheet ja kokeellisen todentaminen Käsittelee kulkuneuvon omistaja tulosten tutkimukseen ja kehitykseen, sekä oikeuksien jakaminen niistä asiakkaiden, sijoittajien, artisteille ja keksintöjä ja teolliseen muotoiluun. Samalla tutkimus patentoitavuuden teknisten ratkaisujen ja suorittaa patentoinnin luonut teollisoikeuksia. Kun oikeuksien jakaminen henkistä omaisuutta, pääsääntöisesti otetaan huomioon luonne sopimusvelvoitteita, osuus kunkin osallistujan luomista, oikeusturva ja kaupallinen tuotanto uuden tuotteen, väitetystä osallisuudesta kaupallisessa käytössä. Näissä vaiheissa tehdään analyysi markkinatilanteesta, teknisen tason arviointiin ja tekniikan uuden tuotteen, viimeistelee suunnitelmia myöhemmissä vaiheissa. Tuotanto ja jalostaminen prototyypin liittyy sekin patentti puhtauden uuden tuotteen, arviointiin, miten se noudattaa sääntöjä ja periaatteita standardoinnin, arvioitujen kustannusten sen tuotannon ja myynnin, säätö markkinointistrategiaa.

Loppuvaiheessa valmistuksen kokeellisen erän uuden tuotteen koemarkkinointi, rekisteröinti tavaramerkin. Markkina testien avulla voimme määrittää, että tuote täyttää vahvistetut parametrit kehittämiseen konseptin sekä ympäristö- ja turvallisuusvaatimukset. Perimmäisenä tavoitteena tässä vaiheessa - määrittää mahdollisimman kysyntää, myyntiä, hintapolitiikkaa.

Mukaan tulosten Markkinatestaukseen päätöksen organisaatiosta sarjatuotannon määräytyvät toimittajien materiaalien ja komponenttien, sertifioinnin uuden tuotteen, tietyn myyntitavoitteita, yksilöidään hyödykemarkkinoilla, luo palvelujärjestelmä.

Vaiheessa kaupallisen käyttöönoton toteutetaan myös tutkia mahdollisuutta myynti liittyvien lisenssien luotu suorituskykyä innovatiivisen projektin modernia teknologiaa.

Tietenkin johtamismalli innovaation ja henkisen omaisuuden on erilainen riippuen organisaation (tutkimus-, suunnittelu-, teollisuusyritykset, pienet innovatiivisia yrityksiä, ja niin edelleen. P.), Valittu strategia, älyllistä potentiaalia, organisaatiorakenne, sijoituspääoma ja muut tekijät. Lisäksi tarve tukea innovatiivisten infrastruktuurin kehittäminen (asianomaisten säätiöillä ja instituutiot), suotuisten olosuhteiden luominen (lait ja asetukset, verotusjärjestelmä) yrittäjyyden edistämiseksi.