Tilannenopeus lähestymistapa - 21st Century sanelee omat sääntönsä

Tällä hetkellä vaiheessa inhimillisen kehityksen kävi selväksi se, etteivät kaikki ongelma tietyssä lajissa, onko se , johdon, psykologia, voidaan ratkaista perinteisellä tavalla käyttäen jo testattu algoritmeja. On tärkeämpää vaikuttamaan erityisesti asiaintila, eli käyttäen kontigenssinäkemys.

Harkitsee, esimerkiksi antoon, voidaan sanoa varmasti, että vain pää pidetään tehokas, joka ei käytä kliseitä, ja yrittää selvittää kaikki päätökset perustuvat olosuhteisiin. Mutta meidän ei pitäisi olettaa, että tilannenopeus lähestymistapa - se on hylännyt täysin totuuksia ja saatavilla teoreettisen tiedon. Päinvastoin, tietäen nämä tiedot ja omistamisen, voit tietyssä tilanteessa kehittää ole yksi, vaan useita tapoja ratkaista.

Tilannekohtaista lähestymistapaa ei pidetä tiedettä. Jokainen taittaa sen edellyttämä teorian, mutta joka haara tietojen mukaan tämä luokka on sopeutua siihen, mitä tapahtuu, ja etsiä tehokkaita tekniikoita ja menetelmiä saavuttaa tavoite tietyssä paikassa ja ajassa.

Koska kyseessä on kiistatonta, että on tutkittava tilannekohtaista lähestymistapaa johtajuuden yhtenä peruskäsitteet. Tämä lähestymistapa on ominaista neljä tunnetuin teorioita.

I. Malli F. Fiedler

Kirjoittaja edellytyksenä on, että on olemassa tällainen ryhmä, joka on yhdistetty ja riippuvaisia yhden maalin matkalla sen saavuttamiseksi. Fiedler uskoi että suorituskyky ryhmä, joka perustuu suhdetta johtaja ja vähiten parempana ne työntekijälle sekä seuraavat tilannekohtaista muuttujat:

A. viranomaisen johtaja.

B. kyky hajota rakenteen ongelma.

B. Virta johtaja, joka on hänen toimivaltaansa.

II. Lähestymistapa Mitchellin talo, jota kutsutaan myös "Path-tavoite"

Tämä teoria on tunnistettu tiettyjä tekniikoita, joiden pitäisi auttaa johtajaa saavuttamisessa ryhmässä tavoitteet:

1) Selitys kunkin työntekijän velvollisuuksista.

2) osallistuminen, tukea, korjauksia.

3) hankkii ryhmät tavoitteen saavuttamiseksi.

4) edistäminen tarpeiden että pää kykenee täyttämään

5) tyytyväisyys Näiden tarpeiden eniten, kun tavoite on saavutettu

III. Teoria Hersey ja Blanchard

Kirjoittajat väitti, että tietty johtamistyyli määräytyy halukkuutta työntekijöiden tehtävien suorittamiseen. Tämä puolestaan riippuu monista tekijöistä, kuten:

1. Competence taiteilija.
2. Halu tehdä tilauksen.
3. työntekijän luottamus ongelmien ratkaisussa.

IV. Vroom malli - Yettona

Viisi tunnistettiin tässä mallissa johdon tyylejä :

A, B - itsevaltainen.

C, D - neuvontapalvelut.

D - täysipainoisemmin.

Ja samalla se viittaa siihen, että johtaja tekee päätöksiä kuulematta ryhmän; B - siinä otetaan huomioon neuvot, mutta viimeinen sana on edelleen hänen kanssaan. B - ottaen huomioon kaikki esitetyt näkemykset, päätös, herra - konsensuksen etsiminen, eli yhteensä tulosta, joka sopisi kaikille.

Tilannenopeus lähestymistapa johtajuutta, täytäntöön esitteli teorian käytännössä kuvastaa se, että johtaja on oltava tiettyjä ominaisuuksia, jotka ovat ominaisia henkilö, joka pystyy johtamaan työntekijöitä nostamaan tuottavuuttaan.

Samalla tilannenopeus lähestymistapa - tämä ei ole etsiä universaali tyyli sopisi kaikissa yhteyksissä. Päinvastoin, se on tarkoituksenmukaisempaa käsitettä adaptiivisen tyyliin.

Siten tilannekohtaista lähestymistavan avulla johtaja pohjalta erilaisia käytettävissä menetelmiä ja tekniikoita valita ne, jotka ovat hyväksyttäviä tietyissä olosuhteissa. Jossa yhdistelmä, yhdistellen tyylejä ei ole kiellettyä, jos se helpottaa tehokasta päätöksentekoa, joka myöhemmin tehokkuuden määrittämiseksi johtaja.

Siksi aikakaudella nopean teknisen kehityksen ja päivittäisen muutoksen ympäristön, olipa se taloudesta tai politiikasta, on tärkeää kuvitella, että tällainen kontigenssinäkemys, ja mitä se syö.