Vaiheissa yritysviestintä

Analysointi liiketoimintatapoja voidaan nähdä, että ongelmien ratkaisemiseen kautta ihmissuhde kontakteja, paljon prosessin määräytyy järjestämistä yritysviestinnän ja riippuu taidoista kumppaneiden (seuralaiset) ottaa yhteyttä. Business Communication, on yleisesti suotuisaa, eikä harvoin ainoa mahdollisuus vakuuttaa keskustelukumppani osuvuutta asentoon niin, että hän kannatti sitä. Siksi yksi tärkeimmistä tehtävistä liiketoiminta keskustelu - tämä vakaumus kumppani hyväksyy tietyt tarjoukset.

Jotta olla tehokkaita kokouksen teema viestintä ja peruskäsitteet rakentavat lista kiireellisiä asioita, kun kokouksessa tulisi edetä sujuvasti läpi kaikki tarvittavat vaiheet liiketoimintaa. Olkaamme luetella vaiheissa yritysviestinnän:

• Valmistelu yritysten viestintää;

• määrittely alueella ja aikaa kokouksen;

• perustamisesta yhteystiedot;

• keskustelu ongelmasta, kysymys ja tietojenvaihtoa;

• argumentointi;

• kontrargumentirovanie;

• kompromissin etsimistä tai optimaalinen variantti;

• päätöksenteossa;

• kiinnitysjärjestelyjen;

• ulostulo kosketukseen;

• tulosten analysoinnin kokousta.

Paitsi juuri tietää, että se, mitä vaiheita Business Communication pitäisi olla. Siksi näemme, mitä se sisältää vaiheet liiketoiminnan keskustelun. Valmistelu - se on melko vakava asia, mukaan lukien laatiminen suunnitelman, joka perustuu erityisiin ongelmiin keskustelun, etsintää optimaalisia ratkaisuja niiden analyysi viittaa siihen mahdollisuuteen ennustamiseen tulos viestintä, kerätä tietoa keskustelukumppani, määritelmä hyviä syitä, valinta optimaalisen taktiikasta ja viestintästrategiaa. Suunta ajassa ja paikassa tehdään eri tavoin, riippuen asetuksista - asento keskustelukumppaneita: "top", "pohja", "yhtäläiset". Joutumasta kosketuksiin, kokous keskustelukumppanit on alku keskustelun. Ensimmäinen lause lausuttu vaikuttaa usein haluttomuus tai halua jatkaa keskustelua, kuunnella viestintäkumppaniin. Tässä vaiheessa käyttää neljää perusmenetelmää: helpotusta stressiin, vihjeitä, edistää mielikuvitusta, suoraa lähestymistapaa. Keskustelu ongelmaa tiedonsiirron luonteesta riippuu maalin.

1. tavoite - ongelma

2. tavoite - tehtävä, tehtävän

3. tavoite - manipuloida,

4. tavoite - siirtää vastuu.

Väite kietoutuu tietojen välittämisessä muodostaa alustavan lausunnon. Neutralointi tai kontrargumentirovanie keskustelukumppani huomautuksia. Ei voi olla hyödyllistä seuraavia vinkkejä: Kuule vastustaja, älä kiirehdi vastata, kysyä tarkentavia kysymyksiä ymmärtää vastusta, kaivaa ydin väitteistä, ehkä se johtuu epätäydellinen tietojen luovuttamista, käytä avoimia kysymyksiä. Älä kerro epävarmuuden päätöksensä. Pysy rauhallisena ja kyky, joka perustuu vahvat perusteet. Yhteenveto kokouksen tuloksista, päättää tarkasta ajankohdasta suunnitellun toiminnan ja post-suhde. Kiitos keskustelukumppani. Tule pois kosketuksesta ensimmäisen sanattomasti, ja sitten jakaus puhetta. Itsetutkiskelun avulla voit analysoida virheitä neuvotteluprosessissa ja kokemusta.

Tässä vaiheessa yritysten viestintä edellä mainittu ei ole ainoa tapa jakaa tällaisen prosessin. Käytä myös jako, joka sisältää seuraavat vaiheet liiketoiminnan neuvotteluissa: keskittyä tiettyihin kumppani, heijastus tietyn kumppanin, keskinäistä tiedonvaihtoa ja keskinäistä katkaisua. Prosessissa Business Communication järjestelmän, johon kuuluvat vaiheet liiketoiminnan keskustelu voi olla joko lyhyt, rullattu, ja enemmän täynnä. Se oli tietoinen määrittämiseen tarvittavat toimenpiteet sekä niiden sääntelyä varmistaa tehokas viestintä.

Saatuaan nämä tiedot voidaan ja pitäisi toimia kaikissa vaiheissa Business Communication yksin, ilman vastustajan. Esittele itsesi, selittää ydin asia, jätteiden argumentti. Kaikki tämä auttaa saamaan käytännön kokemusta edessään vakava haaste - liiketoimintaa.