Company - valmistaa useimpien kulutustavaroiden ja tärkeimmät kuluttajan resurssien kotitalouksien omistamien. On hyvin tunnettua meille aikana talousteorian. Siten yritys koneessa, joka työstetään aihio käyttökelpoisia yksityiskohdat ovat yleensä sovellu kulutukseen. Toisaalta, yhtiö sai resurssit (raaka-aineet, laitteet, tietoa ja työtä työntekijää), ja toinen pää ulos hyvä, tuotteet on tarkoitettu myytäväksi.

Voidaan päätellä, että työn pohjalta jokaisen yrityksen on yhdistää voimavaroja ja myöhempää myyntiä valmiiden tuotteiden. Yksi niistä välineistä, joka varmistaa riittävän jatkuvia tuloja, ja hallita. Miten tämä tapahtuu? Onko valmiita reseptejä lisätä hallinnon tehokkuutta? Näitä kysymyksiä ja on omistettu työtäni.

On selvää, että koneet, ajoneuvot, tietokoneet yksin eivät tuota mitään. Jopa pisimmällä japanilaiset robotit voi vielä kerätä laitteiden vuokraus ilman käyttäjää valvontaa, ja autoja autopilotilla vielä kehitteillä nuorten saksalaisten insinöörien. Joka yhtiö, olipa konepaja jättiläinen tai pieni kenkäkauppa, kaikki hoitaa ihmisiä. Käyttäjät voivat suorittaa kaikki työ, ihmiset käyttävät kaikki välineet ja tuotantovälineet, ihmiset työskentelevät asiakkaiden ja toimittajien kanssa.

Siten yritys voidaan kuvata järjestelmänä taloussuhteet ovat luonnonmukaisesti yhdistetään työntekijää, omistajat ja johtajat. Eli jotta voidaan varmistaa tehokas ja hyvin koordinoitua työtä yhtiö on tarpeen, jotta saavutetaan asiaan ihmisten työn liittyvät yhtiön: työntekijät, toimittajat, yhteistyökumppanit ja asiakkaat.

Yksi tärkeimmistä osista hallinnan yritys on järjestää työntekijöille. Tähän suuntaan, on useita suuria ongelmia:

• saavuttaa korkean hyötysuhteen työvoiman;
• torjua opportunistista käyttäytymistä työntekijöiden;
• optimaalisen henkilöstön.

Vuodesta ratkaisuja näihin ongelmiin riippuu ensisijaisesti kustannusten lopputuotteen: työtehon, korkeampi laatu ja alentaa kustannuksia. Niinpä tuote on valmistettu vastuullisemman ja ammattitaitoinen henkilökunta, tullut konkreettista kilpailuetua.

Toinen tärkeä osa tehokasta hallintaa on järjestää avoimia ja molempia osapuolia hyödyttävää työtä kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa.

Kuten tiedetään, yritys aktiivisesti käyttävät kaupallisia luottoinstrumentteja, lainat, pankkilainasta, ja niin edelleen. Siten taloudellisten joilla on läheiset siteet keskinäisten velvoitteiden. Samalla, myyntisaamiset ja ostovelat yrityksen, pääsääntöisesti ei vastaa kypsyyttä, minkä kokoisia tahansa. Vertailla asianmukaisesti velat yhtiölle ja yhtiön veloista päivittäistä työtä hallintaan.

Sen lisäksi, että sääntelyä veloista ja velvoitteista, kanssa toimittajien ja asiakkaiden sisältyvät toimet löytää myyjä ja ostaja kehittää kompromissi, molempia osapuolia hyödyttäviä ratkaisuja ja sopimuksia. Erityinen paikka on prosessi varmistaa tavaroiden myyntiin, kehittämiseen markkinointistrategia.

Aikana XIX-XX-luvuilla. käsitteellinen kehys yhtiön koki suuria muutoksia. Joten, on integrointi yritysten erottaminen omistuksen ja hallinnan. Niinpä olemme muuttamassa ja hallinta mallia ja rakennetta.

Niin, vuosisadalla, hallinta siirretään vertikaalinen hierarkia alaisuussuhdetta yhden rakenteellisen yksikön toiseen joustavampia vaakarakenteiden. Niinpä viime laajaa suhteellisen uusi projekti ja matriisirakenteet.

Oletetaan yritys on tarpeen kehittää ja toteuttaa hankkeen, joka kantaa monimutkainen luonne, joka on puututtava, eri osastoilla. On selvää, että emme voi pysäyttää työnsä ja heittää kaikki voimat hankkeen kehittämiseen. Tässä tapauksessa päätös käyttää projektinhallinnan muotoja.

Tarkkaan ottaen hankkeen rakenne on eräänlainen ajallisen organisaatio, joka on ammattitaitoisia asiantuntijoita ja niin edelleen ratkaisemaan tietyn ongelman. Tiimi työskentelee hankkeessa, joka kehittää ja toteuttaa ratkaisu, ja sitten liuennut. Asiantuntijat palata työhönsä tai siirtymässä uuteen projektiin.

johto tekniikka, jossa samaan aikaan on useita suunnittelu kaavoja, kutsutaan matriisin rakenne. Toisin sanoen, matriisi rakenne olettaa korkein toiminnan joustavuutta ja valvonnan, koska asiantuntija ei ole kiinteä tiettyä toiminnallista rakennetta. Lisäksi matriisirakenteet paljon mahdollisuuksia alalla työn koordinoinnin, josta tulee päätavoitteena projektipäällikön.

On olemassa monia erilaisia menetelmiä ja valvontajärjestelmiä. Mutta, mielestäni kaikki riippuu henkilön, mistä johtaja, hänen tiedot, taidot, kokemus ja karismaa. Siksi on tärkeää etsiä yrityksen omistaja ei ole vain taitava, taju nykyaikainen teoreettisia ratkaisuja asiantuntija, mutta myös syntynyt johtaja, jolla on kyky vaikuttaa ihmisiin ja että ne toimivat tehokkaasti.

Viitteet:

1. Johdatus teorian valvonnan organisaation järjestelmien / Burkov VN Korgin NA, Novikov DA - M.: LIBROKOM, 2009
2. Management Corporation Hallinnointi / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier OA Myshko.- SPb.: Gumanistika 2006.
3. Perusteet liiketalouden: oppikirja / Yarkina TV