Innovaatio ja organisaatio johtamisen tehtävänä. Luova johtaminen organisaatioissa

Innovaatiokehitys on minkään maan taloudellisen kehityksen painopiste. Erilaiset ohjelmat, jotka on otettu käyttöön tässä taloudellisen toiminnan osa-alueessa, ovat yksi tärkeimmistä elementeistä, ja ne sisältävät toimintaa, jolla pyritään parantamaan organisaation - yrityksen tai taloudellisen kokonaisuuden toimivuutta. Näiden ohjelmien päätavoitteena on maan talouden siirtyminen innovatiivisen kehityksen muotoon kansallisen taloudellisen mallin puitteissa sekä korkean teknologian ja kilpailukykyisen talouden luomiseksi.

Innovaatiojärjestelmän tärkeimmät osatekijät ovat innovatiiviset organisaatiot, jotka toteuttavat innovaatiokierron kaikki vaiheet.

Yksi tärkeimmistä mekanismeista innovaatiojakson toteuttamiseksi on organisaation johtamisjärjestelmän ja innovatiivisen johtamisen analyysi. Innovatiiviseen johtamiseen kuuluu joukko periaatteita, välineitä ja menetelmiä innovaatioiden hallinnan toimintojen toteuttamiseksi.

Tässä laajassa mielessä innovaatioilla ymmärrämme kaikenlaisia innovaatioita, jotka parantavat taloudellisen kehityksen tehokkuutta kaikilla aloilla: taloustieteestä ja tiedosta puolustukseen ja sosiaalityöhön. Kapeassa mielessä innovaatiot ovat sellaisia uusia tekniikoita, tavaroita ja palveluita, menettelyjä ja tekniikoita, organisatorisia ja teknisiä toimenpiteitä, jotka edistävät tuotannon tulosten markkinoille saattamista. Samanaikaisesti innovaatioprosessin jokaisessa vaiheessa organisaatio johdon funktiona on tämän siirtymisen tärkein työkalu.

Tällä hetkellä tärkein tehtävä on sellaisten perusinformaatioiden luominen, jotka luovat tällaisen ilmiön, kun itse organisaatio johdon funktiona muuttuu innovatiiviseksi tuotteeksi. Itse asiassa vain se pystyy tarjoamaan läpimurtoa maan, tuotannon ja teknologian kehityksessä. Tällaisten innovaatioiden olisi perustuttava keksintöihin, jotka tekevät laadullisen harppauksen asianomaisella tieteen ja tekniikan alalla. Tällaisten keksintöjen kehittämisen hallintaa käytetään "luovaan hallintaan". Tällainen organisaatio, joka on yleisesti johdon tehtävä, on vuorostaan innovaatiojohtamisen osa. Toiminnallisessa mielessä luovan johdon tulisi ymmärtää henkilöstön johtaminen organisaatioissa, jonka tavoitteena on yksinomaan työntekijöiden luovien mahdollisuuksien tehokas käyttö organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Innovaatiokierron vaiheet, jotka toteuttavat luovan hallinnan menetelmiä, ovat:

1. "Ideojen muodostaminen", mukaan lukien alaryhmät:

- Ilmoitus ongelmasta (tehtävä).

- Tämän alan innovaatioita, kohdemarkkinoita ja kuluttajien vaatimuksia koskevien tietojen kerääminen ja analysointi.

- Tämän alan kehityksen ennustaminen.

- Uusien ideoiden luominen ongelman ratkaisemiseksi.

2. "Ideojen valinta", mukaan lukien alaryhmät:

- uusien ideoiden toteutettavuuden arviointi,

- organisaatiostrategian ajatuksen vastaavuuden arviointi,

- odotettujen kustannusten ja tulosten arvioiminen,

- Parhaimman idean valinta, joka on kaikkein tärkein organisaation kannalta ja jolla on suurin vaikutus.

Jokainen sen organisaatio, johdon funktiona, olettaa, että luova hallinto voidaan ehdollisesti luokitella osiksi - yritys, joka suuntautuu yrityksen ulkopuoliseen ympäristöön ja yrityksen henkilöstöön ( sisäiseen ympäristöön). Luovuuden tärkein ominaisuus nykyaikaisissa olosuhteissa on sen komentojohto.

Yrityksen ulkoiseen ympäristöön tähtääviin menetelmiin on mahdollista toteuttaa kaikki markkinointitietojen keräämiseen tähtäävät markkinointimenetelmät. Tämä sisältää: kuluttajien, asiakkaiden, jälleenmyyjien, kohderyhmätapojen, markkinointikokeilun, havaintojen haastattelun. Yrityksen tai yrityksen henkilöstöä koskevat menetelmät ovat luonteensa puolesta luoneet luovia ideoita innovaatiokierrosta edeltävään vaiheeseen. Näihin kuuluvat aivoriihi, kollektiivinen keskustelu, hakumenettelyt. Kaikki luovan hallinnan menetelmät voidaan luokitella kolmeen pääryhmään: ajattelun psykologisen aktivoinnin tapoihin, kohdennetun ja järjestelmällisen haun menetelmiin.

Periaatteessa eri luovia johtamismenetelmiä sovelletaan innovaatiokierron eri vaiheissa ja vaiheissa.