Innovaatiot henkilöstöhallinnon: älä löytää Amerikka

Henkilöstöhallinnon modernissa organisaatiossa muuttuu vähitellen sen käyttötarkoitusta palvelu-palveluyksikkö suorittamaan tehtäviä liikekumppani. Tässä suhteessa kaikki innovaatiot henkilöstöhallinnon vaativat huolellista analysointia ja yksityiskohtainen perustelu.

Jotta voidaan arvioida taloudellisen kannattavuuden innovaatio, käytetyt menetelmät liiketoiminnan arvon ja investointien analyysi. Sen soveltamisesta on otettava huomioon kaksi tekijää. Ensimmäinen ja tärkein tekijä - ihmisen. Roolia ihmisen tuotantoprosessissa eri organisaatioiden on olennaisesti erilainen. Yhdessä tapauksessa sotrudnik- jatkoa tuotannon mekanismia, kaikki hänen tekonsa kuluilmoituksessa ja säännelty. Toisessa tapauksessa henkilö on velvollinen toimimaan mahdollisimman luovuutta, aloitteellisuutta ja luovuutta. Arviointi ja analyysi ihmisen tekijä on helpoimmin suoritetaan ensimmäisessä tapauksessa, koska se on helpoin tekijä predskazat.Vtoroy - läheisyys tekniikan kaupallinen tuote tulokset ja mahdollisuus arvioida tulot komponentin.

Hyvin usein, innovaatioita henkilöstöhallinnon alkaa vuokraamalla johtaja, joka on kypsä ottaa käyttöön innovatiivinen hanke elämässä organisaation, joka haluaa saada tunnustusta kollegoiden ja kyky erottua silmissä työnantaja. Ja johtaja vähentää tätä menetelmää kehittyneen lehdissä omistettu työtä henkilöstöresurssit, jossa perusteluja maalataan tehokkuutta innovaatioiden esimerkkinä tunnettu yritys Saksassa. Mutta henkilöstöhallinnon Saksassa ja Venäjällä on myös joitakin eroja vallassa, niin sanotusti "yksityiskohtien paikallisen väestön." Ja innovaatio ei ole tottunut keinotekoisesti luotu olosuhteissa ja henkilöstön ja johdon on vaikea selittää sen toteutettavuutta. Tahansa yritys tarvitsee vain ne innovaatiot henkilöstöhallinnon, joiden tarve on selkeä ja ymmärrettävä enemmistön avainhenkilöille, ja jotka liittyvät tarpeisiin tietyn yrityksen.

Ensin täytyy tunnistaa useita todellisia keskeisiä kysymyksiä, joihin on puututtava. Valitse yksi niistä ja analysoida vaihtoehtoja sen ratkaisua. Valitse paras vaihtoehto mainostetaan joukossa muun osastojen johtajat kanssa perustelee merkitys organisaation. Seuraaja kokeiluhankkeisiin. Täytäntöönpano edellyttää vuokraamalla johtaja saada kaikki ammattitaidon kykyä ennakoida esteitä ja aikataulu resursseja. Jos se on menestys, innovaatio on upotettu elämässä. Myöhemmin innovaatiot henkilöstöhallinnossa analysoidaan ja tarvittaessa korjataan. Suunnitellut ja todelliset tulokset on joitakin eroja, ne analysoidaan ja niitä voidaan muuttaa.

On tärkeää laskea ja arvioida kaikkia riskitekijöitä käyttöön uusi projekti: tehdä lista niistä, arvioida vahvuus vaikuttavat kunkin yksittäisen tekijän lopputuloksesta, arvioida kuinka suurella todennäköisyydellä niiden esiintymisen, kehittää joukon toimenpiteitä, joilla pyritään vähentämään näiden tekijöiden vaikutusta.

Luonnollisesti tärkein kysymys sijoitusten hallinta on tehokas tässä projektissa, ja kustannussäästöjä tulevaisuudessa. Jos innovaatio viraston suorittamia henkilöstöjohtaja tulee menestys, sen merkityksen yrityksen johto kasvaa huomattavasti, lisätä ammatillista motivaatiota johtajat toimimaan henkilöstön plus arvokasta kokemusta täytäntöönpanon uuden projektin. Jatkossa yhtiö keskittyy kasvuun inhimillisen pääoman ja järjestelmän ongelmien ratkaisemiseen.