Sopeutuminen henkilöstön perusteella logistiikan henkilöstöä johtamismalli

Työvoiman mukauttaminen henkilöstön - molemminpuolinen sopeutumista työntekijän ja yrityksen, joka perustuu yhteyden työntekijän tuotantoprosessiin uudessa ympäristössä hänelle. Sosiologisesta näkökulmasta mukauttaminen henkilöstön muistuttaa hieman sosialisointi uuden työntekijän hänen työpaikallaan.

Moderni hoito erottelee yleensä kahdenlaisia sopeutumisen (ne toimivat myös vaiheet tämän prosessin, jos sopeutuminen toistetaan merkki): ensisijainen ja toissijainen. Kun henkilö ensimmäinen alkaa itsenäiseen ammatinharjoittamiseen saatuaan asianmukaista koulutusta, on ensisijainen. Nykyisissä olosuhteissa, jossa kehitetään vapaan liikkuvuuden työvoiman on yhä tärkeä toissijainen mukauttaminen henkilöstön yrityksessä.

Pääsääntöisesti erityinen yksikkö, toiminnallisesti, joilla pyritään puuttumaan ongelmiin sopeutumista, ei tehtaissa, nämä ominaisuudet ovat yleensä tehokkaimpia henkilöstöpalveluita. Heidän tärkein tavoite - tehdä mukauttamista henkilöstön tapahtuu mahdollisimman tehokkaasti yrityksille ja vähemmän kivuliasta työntekijälle.

Yksi lupaava suuntiin näiden palvelujen mukauttaminen henkilöstön perusteella logistiikan henkilöstöjohtamisen tekniikoita ja henkilöstön.

Rakentaminen käsitteellinen malli henkilöstön logistiikan avulla kuvailevan kuvauksen laajuudesta tulevista muutoksista. Näkökulmasta nykyaikaisen vaatimukset henkilöstöhallintoon, sillä on tiettyjä heikkouksia. Erityisesti:

• haluttomuus rahastoyhtiöt arvon määrittämiseksi inhimillisiä voimavaroja ja siten arvo HR järjestämisestä tehokasta hallintaa, jonka tavoitteena on saavuttaa ja varmistaa niiden kilpailuetu nykypäivän markkinoilla;
• riittävästi huomiota henkilöstöhallinnon palvelujen hallintaan organisaation käyttäytymistä, eli määritetään joukko yhtiön arvoista, normeista (säännöt) toimintaperiaatteet, jotka kuvastavat missio, visio ja strategia organisaation, hallintohenkilöstön uskollisuus, varmistaa osallistuminen henkilöstön organisaation suorituskykyä;
• riittämätön mukauttaminen henkilöstön ja horisontaalisen integraation niin olennaisen alueiden henkilöstöhallinnon, koska valinta ja rekrytointi, arviointi, koulutus ja kehittäminen henkilöreservi muodostumisen, urasuunnittelu, korvaukset;
• puute käytäntö houkutella henkilöstön kehittämiseen ja toteuttamiseen henkilöstöhallinnon käsitteitä;
• suunnittelu toimintaa ja tehtäviä henkilöstön virallisen toimintatavan (ilman huolellista analyysiä ja organisointi henkilöstön roolit) pohjalta standardin työnkuva tai tariffiluokittelua suorituskykyä.

Käyttö toiminnalle henkilöstöhallinnon henkilöstölle liittyvien prosessien, joilla varmistetaan yhdennetty henkilöstöhallintoa, voidaan kutsua "prosessi lähestymistapa". Toimivat prosessit voidaan välittää sitoutuminen ne toiminnalliset osat organisaation omistajien tunnistamista ja osallistujat prosessien ja asiakirjankäsittelyominaisuudet. Tässä lähestymistavassa mukauttaminen Henkilökunta puhuu resurssi muutosta henkilöstöprosessien HR liiketoimintaprosesseja. On perusteltua sovellus henkilöstölle virrata logistiikkatoimintojen tai toimintoja. Tämä mahdollistaa simuloinnin ja optimoinnin HR-prosesseja.

Logistinen operaatio tai tässä tapauksessa toimi olisi pidettävä tietyssä mielessä itsenäinen ohjelma toimintaa, jonka tavoitteena on muuntaminen henkilöresursseja. Näin ollen Tutkimuksen kohteena logistiikka henkilökunnan on jatkuvassa liikkeessä ihmisen omaisuuden järjestö.