Konfliktien syihin organisaatiossa

Rakentavaan päätöslauselman opposition organisaatiossa on välttämätöntä ensinnäkin, syiden nykyisen konfliktin. Ne voidaan jakaa useisiin ryhmiin:

• tavoite;
• subjektiivinen (henkilökohtaiset, sosiaaliset ja psykologiset).

Harkita tarkemmin perusominaisuus kukin niistä.

Subjektiivinen syyt konflikteja organisaatiossa ovat liittyneet lähinnä yksittäisiä ja psykologisten ominaisuuksien vastustajat. Ne aiheuttavat tällaista menetelmää vuorovaikutuksen. Mies ei mene kompromissi ratkaisemisen kannalta. Hän ei anna periksi, jotta konflikti, etsimään molempia osapuolia hyödyttävää korjata ristiriitaisuuksia.

Jos on subjektiivisia syitä konflikteihin valitsemalla ns counter strategiaa. Tosiasia on, että jokaisen ennalta konfliktitilanne on todellinen mahdollisuus törmäyksen välttämiseksi. Mutta lähtökohta, josta henkilö valitsee vastus, on subjektiivinen.

Tyypillisiä sosiaalisen ja psykologisen konfliktin syitä:

• Menetys ja vääristää tietojen viestintä;
• valikoima erilaisia menetelmiä, joilla arvioidaan tulosten ammattitoimintaa.

Pääasialliset syyt keskinäiset laskuri seuraavasti:

• läsnäolo subjektiivinen arvio käyttäytymisestä kumppaninsa tutkimatta
• puutteelliset sosiaaliset ja psykologiset taidot,
• vääristynyt tasolla patenttivaatimuksen ;
• kiivas ja luonne merkitty korostuu työntekijää.

Toinen ryhmä on enemmän ja monimutkainen. Tavoite konfliktien syyt kuuluvat organisatoriset ja hallinnolliset edellytykset, jotka koskevat perustamisen ja toiminnan organisaation, tiimin ja ryhmän.

Ne voidaan jakaa useita suuria ryhmiä.

Ensinnäkin rakenteelliset ja institutionaaliset syyt ristiriita syntyy, kun on epäsuhta laitevaatimuksista toimintaa. Järjestämistä yhtiön määräytyy ongelmien ratkaisemiseksi, koska se on niiden ratkaisemiseksi ja luoda. Mutta oppositio tulee näkyviin, kun et voi saavuttaa täydellisesti tässä rakenteessa.

Toiseksi toiminnalliset ja organisatoriset syyt aiheutuvat ristiriidat optimaalista organisaatiota toiminnalliseen suhde ympäristöön. Edellytyksenä voi olla poikkeama rakenneosat yrityksen sekä yksittäisten työntekijöiden. Tämän välttämiseksi ulkoisen viestinnän yrityksen on noudatettava mahdollisimman toiminnallisia ongelmia, jotka olisi voitava antaa niiden toteuttamista.

Kolmanneksi henkilökohtainen ja toiminnallinen konfliktien syihin liittyvät kyvyttömyys vastata työntekijän eettiset ja ammatilliset ominaisuuksia vaatimusten mukaisesti, mikä tekee asentoon. Siksi on olemassa vastakkainasettelu hänen ja johtaja.

Neljänneksi tilannekohtaista ja johdon konfliktien syyt ovat päättäneet virhe, että johtajat ja alaisten ratkaisemaan kaikenlaisia ongelmia. Jos valitset väärän vaihtoehdon on todennäköisyys vastakkainasettelu tekijän ja esiintyjiä. Lisäksi, jos on olemassa noudattamatta jättämisestä upseerit asettamiin haasteisiin johdon, se aiheuttaa myös mahdollisuutta konfliktin tässä asiassa.

Niinpä ilman tietoa syitä syntyyn ja kehitykseen konflikti, se on vaikea saavuttaa tehokkaasti ja oikea-aikaisesti niiden ratkaisemiseksi.