Liiketoiminnan suorituskyvyn: suorituskykyanalyysi

Monet nykyajan ekonomistit ja yrittäjät usein kysyttyjä kysymyksiä olemassakaan toimintakykyyn. Teema on melko vaikeaa, koska sen erityispiirteet. On tärkeää määritellä hyvin käsite tehokkuutta. Käytännössä tämä merkitsee yksinkertaisesti, että me puhumme laadullista tai positiivisen tuloksen sellaiseen toimintaan. Osittain tämä on totta.

Tällaiset asiat vaativat syvempää tutkimusaiheet, koska tehokkuuden arviointi liiketoiminnan tulisi sisältää ainoastaan sanallisen kuvauksen toimintaa, mutta myös erilaisia tavanomaisia taloudelliset ja matemaattiset kaavat. Silti yrittää ymmärtää.

tehokkuuden

Taloudellinen merkitys tämän termi on tunnettu siitä, että suhde aiheutuneista kustannuksista saavutettuihin tuloksiin. Toisin sanoen, tulos jaettuna kustannukset.

Yritetään esimerkki: Yritys harjoittaa jalostukseen ja metallituotteiden valmistukseen. 100 osaa on käsitelty. Lopullisia kustannuksia yhtenä kappaleena - 2 ruplaa. Kustannukset yksiosainen suhteessa käsittelyyn - 1 rupla. On käynyt ilmi, että tehokkuus tämän tuotanto on yhtä suuri kuin 1.

Tämä on triviaali esimerkki. Se, että se ei ole ainoastaan eikä aina ymmärretty lukuja nykyaikaisen liiketoiminnan, tehokkuutta.

Tämä voi olla useita myynnin ja kannattavuuden, ja jopa määrä valmistettuja tuotteita. Tällainen arviointi edellyttää melko kapea lähestymistapa.

Kukin haara voi olla oma tulosindikaattoreita liike, joka käytännössä ei salli antaa tietyn käsitteen määrittelemiseksi.

Jos palaat esimerkkejä ja toteuttaa IT-yrityksiä, sen tehokkuutta voidaan turvallisesti arvioida yleisöpeittoa tai käyttäjien määrä. Jos ajatellaan markkinoinnin toimisto, voi olla useita indikaattoreita, kuten kattavuus yleisö, toimenpiteiden vaikuttavuutta.

Uskotaan, että tehokkuutta liiketoiminnan - se on vakaa ja hyvin toimiva ilman mitään ongelmia.

arviointi

Kun arvonmäärityksen käyttää valtavasti laadullisia ja määrällisiä indikaattoreita. Voit arvioida yhtiötä omana tuotanto- ja omaisuutta monimutkainen, ei kustannuksia oman liiketoimintaprosesseja. Toisin sanoen, kiinteistön pidetään kirjaimellisesti. Muu liiketoiminta arvostusmenetelmiä olettaa sisältävät kustannukset yrityksen käyttöpääoman, tulot, nettotulos, kehityspotentiaalia ja monet muut seikat, jotka ovat usein huomiotta.

Tarkemmin arvioida tehokkuutta liiketoiminnan konsultteja pystyvät esimerkiksi yritykset, kuten KPMG tai Deloitte. Hän osaa analysoida jopa eksoottisin hahmo ja auttaa yrityksen omistajan tekemään oikean päätöksen.

Tehostaminen

Jokainen yritys on elinkaarensa, ja on tärkeää määrittää aika askel, jolla yritys sijaitsee. Jos otamme huomioon luokittelu elinkeinoelämän syklien Adizes (hoitotyö, nuorten aktivismi, vakautta, ikääntyminen, byrokratia ja lopulta kuolema), on erittäin tärkeää aikaa selvittää, missä vaiheessa yritys sijaitsee. Uusia tapoja parantaa tehokkuutta riippuu koordinoituja toimia henkilöstön ja johtaja. Erittäin tärkeää aikaa kriisin ratkaisemiseksi tai sen esiintymisen.

Muita klassisia tapoja parantaa yrityksen suorituskykyä kuuluisi suhteellisen yksinkertaisia asioita, kuten alentaa tuotantokustannuksia, työn tuotteiden laadun, kustannusten optimointi.

Paljon huomiota olisi kiinnitettävä yhteistyökumppaneihin ja toimittajia. Lisäksi otetaan käyttöön logistisia rakenteiden liike myös vaikuttaa positiivisesti sen tehokkuutta.

analyysi

Tyypillisesti tämä jakso sisältää kuvauksen yhtiön alansa. Analyysi yrityksen suorituskykyä vaatii paljon huomiota kiinnitetään tietoihin, kuten määrä ja markkinaosuus tuotteiden sitä. Lisäksi analysoidaan usein taso kysyntää tuottamien tavaroiden yrityksen. Tämä voi myös työntekijöiden määrä, laitteiden ja muiden tuotannontekijöiden.

Jos toiminta liittyy palvelujen tarjoamiseen, sitten verrata vastaaviin yrityksiin, saatavuus, hinta tekijöitä.

Lisäksi arvioinnissa liiketoiminnan suorituskyvyn voi sisältyä tarkastuksen kirjanpidon ja johdon laskentatoimen, ja muut indikaattorit.

Yksinkertainen tekniikat pienyrityksille

Kuten pienyrityksille, siellä ei pitäisi keksiä pyörää uudelleen. Älä keksi itse turhaa monimutkaisuutta. Jos et tarvitse pankkilainalla, ja asiat sujuvat suhteellisen hyvin, on parempi olla tuhlata aikaa erilaisia alennettuun tuotto ja muut varsin pitkälle kehitettyjä menetelmiä, jotka eivät sovellu tehokkuuden määrittämiseksi pienyritysten koska sen kömpelyyttä ja vaikeuksia.

Tällaisissa tapauksissa on parempi käyttää klassista indikaattoreita, kuten esimerkiksi kannattavuus, tai suhde oman ja käyttöpääoman.

Määrittää, miten teet, on parempi tehdä SWOT-analyysi. Lyhenne kätkee nämä sanat: "vahvuudet", "heikkouksista", "mahdollisuus" ja "uhkia". Tarpeeksi jakaa hallituksen tai arkki neljä saraketta ja kirjoita ylös kolme esimerkkiä kunkin kohteen, jotka ovat jollakin tavalla liittyvät yritykseesi. Ehkä huomaat joitakin yksityiskohtia tai oppia ilmeiset ongelmat, mikä ei ollut tarpeeksi aikaa, ja uusi hyödyllistä tietoa ja liiketoiminnan tehostamiseksi - se on käytännössä synonyymi.

Hankkeen arviointi

Jos kosket aihe taloudellinen toteutettavuus hankkeen, niin se koskee useita kaavoja ja toteutettavuustutkimus heille. Samanlaista lähestymistapaa käytetään harkittaessa tehokkuutta liiketoimintasuunnitelma.

Esimerkiksi ennen kuin siirrytään projekti, se on usein arvioitu taloudellinen vaikutus. Vaikka se ei ole kaupallista toimintaa, tulos on viime kädessä kustannuksiin ja olla positiivinen. Muuten, tämä hanke on mahdotonta.

Tärkein indikaattori hankkeiden arviointia on nykyarvo kassavarat, eli tulevaisuus Investoinnin arvo, ottaen huomioon sellaiset tekijät kuin inflaatio. Tämä kaava kutsutaan NVP, se on melko vaikea ymmärtää, joten on parempi opiskella investointien hallinta oppikirja. Lisäksi tehokkuus liiketoiminnan hanke sisältää erilaisia suorituskykyä takaisinmaksuaika ja muut asiantuntija menetelmiä.

Business Planning

Joskus se on eristetty erillisellä alueella. Jos haluat kehittää liiketoimintaa, tarvitset asiakirjan kuin liiketoimintasuunnitelma.

Koska ei ole jäykästi kiinnitettynä muodostaa edelleen joukon suosituksia alennettuja, koska tehokkuus liiketoimintasuunnitelman riippuu suurelta osin sen toimivaltaisia täyte.

Monella tapaa se on samanlainen kuin toteutettavuustutkimus. Pääsääntöisesti liiketoimintasuunnitelmaan kuvaa aiotun liiketoimintaa, sen tavoitteet ja päämäärät. Muodostavat myös tietty Outlookia toiminnan luonteesta, onko kaupan alalla, palvelut ja työt. Jälkimmäisessä tapauksessa on ehkä liittyä SRO. Se on niin itsesääntelyyn organisaatio, se tulee notaarien, lakimiesten ja insinöörien. Monille rakennustyöt jäsenyyden tällaisessa organisaatiossa - yrityksen velvollisuus.

Lisäksi liiketoimintasuunnitelman pitäisi kirjoittaa takaisinmaksuaika, erilaisia skenaarioita ja mahdollisuudet kehittää ideoita.

tulosohjaus

Puhuminen tällaisten mallien liittyy usein ulkomaisten liittyvien tekniikoiden ajankäyttöä ja tavoitteiden asettamisessa. Lisäksi tämä alue kietoutuu strategista suunnittelua. Juuri seuraava: järjestelmän hallinnon tehokkuutta. Yleensä se on klassinen tekniikoita johdon, kuten ajanhallinta, yhtiökokoukset sekä tavoitteiden asettaminen SMART-kriteerit. Kuten saatoitte arvata, jokainen kirjain edustaa ulkomaisen sana, joka on merkitystä tavoitteiden asettamisen. Nimittäin: erityisiä - erityiset (hyödyllinen organisaatio); mitattavissa - mitattavissa (kuvioissa, esimerkiksi 5 kpl 10 päivä); saavutettavissa - (mahdollinen, fyysisesti mahdollista); asiaan - (paikallinen); aika-pohjainen (selkeä aikataulu).

Kaiken SMART-kriteerit menetelmä ilmenee varsin hyödyllinen sekä työntekijöille että yrityksille. Sitä käytetään eri oppilaitosten, suuryritysten tai jopa pienyritys. Koska sen yksinkertaisuus auttaa parantamaan suorituskyvyn hallinnan liiketoimintaa.

Muitakin tekniikoita. Esimerkiksi hajoaminen. Outo sana voi olla hieman pelästyttää lukijaa, ei kuitenkaan ole niin vaikeaa. Olennaista tässä prosessissa - väliseinässä eri liiketoiminnan tehtäviin pienempiin komponentteja, tasolle tavalliset työntekijät. On käynyt ilmi, että koko ohjausjärjestelmä on rikki, kaikki sen oksat ylhäältä alaspäin, vaikuttaa se, mitä on tekemistä tavoite. Joskus hajoaminen auttaa ratkaisemaan kaikkein pitkällinen ongelma.

indikaattorit

Ei ole olemassa yleistä tai yhteisiä indikaattoreita tarkasti arvioida yrityksen suorituskyvyn. Yritykset luoda nämä luvut erikseen. Niitä kutsutaan KPI. On lyhenne Englanti, joka on käännetty, ja tarkoittaa "avainmittareita".

KPI tulisi sisältää kaikki tärkeimmät näkökohdat tiettyyn toimintoon, esimerkiksi se voi olla valmistuneiden tilauksia.

Jälleen, avainmittarit liiketoiminnan prosessien - on täysin mukautetun varten kutakin toimintaa datan. Tärkein sääntö on, että ne ovat määrällisesti mitattavissa. Esimerkiksi viisisataa sovelluksia tai tilauksia.

Myös klassisia KPI, jota käyttävät monet yritykset-jättiläisiä. Näitä ovat nykyisiä lukuja, tuotteiden määrä markkinoilla, NPV (substanssiarvon), laskettuna kohti työntekijöiden tehokkuutta.

Indikaattorit voivat olla hyvin paljon.

suosituksia

liiketoiminnan suorituskyvyn - tämä ei ole mittareita ja raportteja. Ne tietenkin keskeinen rooli yhtiön toimintaa. Kuitenkin muistettava, että ensimmäinen tulos tulee näkyviin, ja sitten mitata ja raportointia. Monet suuret yritykset ovat epäonnistuneet johtuu siitä, että ylimmän johdon jahtaavat KPI, ja ei harjoita todellista yrityksen kehittämiseen. Tahansa yhtiö - se on ensisijaisesti ihmisiä ja viestintä, ja vasta sitten - tilinpäätöksessä. Tietenkin, yrityksen liikevaihto on tärkeää, koska ei yritys ei toimi ilman sitä, mutta vielä tärkeämpää, kun työntekijät ovat mukana tosissaan.

Aloitukset on tärkeää seurata enemmän yksinkertaisia asioita, kuten taseen, veroilmoitusta, työlainsäädäntö. On tärkeää sopeutua liiketoimintaympäristön, ennen harrastat parantaa yritysten tehokkuutta muodollisessa merkityksessä ilmaisua. Jos yrityksesi toimii, se on hyvä. Tällöin sinun täytyy kehittää. Mutta jos on kriisi on parempi odottaa mitään KPI ja ratkaista tärkeämpiä ongelmia.

muut tekniikat

Yritysten suorituskyvyn parantaminen on mahdollista ilman mitään ongelmia, jotka liittyvät eri indeksien ja kaavoja. Kuten edellä on mainittu, yksinkertaisin menetelmin SWOT-analyysin tyyppi voivat antaa paljon enemmän kuin KPI toiminta-ajan. Lisäksi olemassa yhtä mielenkiintoinen tekniikoita, kuten GAP-analyysiä.

Vuodesta Englanti käännetty Gap. Ydin menetelmä on yksinkertainen. Taken nykytilannetta, esimerkiksi palvelujen lukumäärä myytyjen ja vastaava suunnitelma useita kuukausia etukäteen. Seuraava pidetään aikaväli laskien aika, joka meni maaliin. Sitten johtajien täytyy seurata prosessin tavoitteen saavuttamiseksi, korjata sitä ja tallentaa tiedot myöhempää vastaavissa tilanteissa.

Toinen yhtä tehokas menetelmä on PEST-analyysi. Se osoittaa poliittista, taloudellista, sosiaalista ja tekniset näkökohdat ympäristön. Tämä tekniikka on mielenkiintoinen, koska se voi avata uusia, aiemmin huomaamatta mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaa, esimerkiksi kehitetty uusia teknologioita, jotka vähentävät tuotantokustannuksia, tai sosiaaliset näkökohdat, jotka vaikuttavat kysyntään nähden omia tuotteita. Kaikki nämä tekniikat mahdollistavat usein paljastaa ilmeinen.

tulokset

Monet johtajat pyrkivät tekemään looginen virhe, uskoen, että kertomuksen on paljon tärkeämpää työtä itse. Kuitenkin yhtiö valmistaa tuotteita ei kustannuksella hyvää substanssiarvon ja johtuu siitä, että ne toteuttavat tuotantofunktio. Ostaa raaka-aineita, jalostettu, pakattu, se on logistisia järjestelmiä, ja sen seurauksena tuote myydään arvossaan. Mutta kun nämä hetket on tärkeää puhua vastuullisuutta, ei keinotekoisesti nämä indikaattorit yritysten tehokkuutta. On tärkeää keskittyä järjestelmän toiminnasta, eikä sen arviointiin.

Siten tehokkuutta liiketoiminnan - se ei ole vain seurausta nettokustannukset, mutta kymmenet vaihtoehtoja eri kaavoja siitä, kuinka hyvin organisaatio toimii, sen johto, ja mitä hänen näkymiä esimerkiksi kilpailuympäristössä ja kasvua.

Jos päätät tehdä liiketoimintaa, sinun täytyy ottaa keskeinen rooli ei papereita, eli rakentamisen liiketoiminnan. Valitsemalla toiminnan luonteesta, etsi toimittajia, analyysi kohderyhmä, valinta paikka toimisto- ja markkinointia - se on tärkeää.