Mikä on liberaali johtamistyyli? Autoritaarisen, demokraattisen ja liberaalin johtamistapoja

Manuaalinen ohjaus on erikoistapaus, joukko prosesseja, suhteet esimiesten ja alaisten, opettajat ja oppilaat. Päätavoitteena on työntekijöiden motivaatiota (lapset) ryhtyä toimenpiteisiin, jotka vaikuttavat kollektiivista ja yksilön tietoisuus. Tehokkuus tässä prosessissa on yleensä riippuvainen johtamistyyli. On myös muistettava, että jokaisella ihmisellä on luonnollinen taipumus tai kehitetään viestintää muiden kanssa. Tämä kriteeri on vaikuttaa merkittävästi muodostumista johtamistyyli. Tarkastellaan tätä asiaa tarkemmin.

Käsite johtamistyyli

Johtamistyyli - varsinkin käyttäytymistä ja viestintäpäällikkö suhteessa alaisiaan. Pää, käyttää oikeuttaan, voi vaikuttaa työntekijöitä ja pakottaa heidät tekemään sitä, mikä on tarpeen tällä hetkellä. Vuonna modernin tieteen tunnistettu useita eri konsepteja, käsitellään perusasiat muodostumista ja soveltamista johtamistyylit. Niiden vaikutus toimintaan erityisiä edellytyksiä ja olosuhteita, jota on tarkasteltava alla. Perinteisesti erottaa autoritaarisen, demokraattisen ja vapaan johtamistapoja.

Kuitenkin käytännössä, ne harvoin toimivat puhtaassa muodossa, koska suuri määrä tekijöitä (sekä ulkoinen että sisäinen) vaikuttaa henkilön käyttäytyminen.

Piirteet ilmenemismuotoja ja muotoja sekoittamalla johtamistyylejä

Ensinnäkin johtaja työskennellä työntekijää, erilaisten koulutus- ja kulttuurin tasolla, näkymät, persoonallisuus ja emotionaalinen luonne. Huomaa yksi tunnetuimmista malleja. Alhaisempi pätevyyttä ja kulttuurin voidaan havaita työntekijä, sitä helpompi hyväksyä autoritaarista johtamistyyliä. Päinvastoin, demokraattista luonteeltaan orja, emotionaalinen ja ulkona käyttäytymistä, ei toimi johtaja, joka haluaa kovasti johtamistapa ja ehdoton kuuliaisuus.

Toiseksi johdon tyyli vaikuttaa tiettyjen nykyisten olosuhteiden, kypsyyden tiimin ja yhteenkuuluvuus. Joten, kriittisessä tilanteessa, usein demokraattinen hallinto on pakko soveltaa jäykkä tapoja henkilöstöhallinnolle. Samaan aikaan rauhallinen ilmapiiri, hän voi jarruttaa käyttäen liberaali johtamistyyli.

Kolmanneksi käytännön kokemusta ja kulttuurin johtajien tasolla ovat usein ratkaisevia valinnassa pääsuunnat valvontaa. Autoritaarinen johtaja voi usein käyttäytyvät ystävällisiä ja avoimia. Päinvastoin, demokraattinen puutteen vuoksi otolliseen tai kyvyttömyys käyttäytymään kunnolla joukkueessa pystyy osoittamaan suhteessa alaisiaan. Hyvin usein päättämätön johtajia osoittamaan niiden käyttäytymistä ja passiivista esimerkkejä liberaali johtamistyyli. Tällöin he ottavat vastuun tuloksesta yhtiön toimintaan.

Autoritaarinen (direktiivi) johtamistyyliä organisaatiossa

Ketjun tunnusmerkkejä ovat seuraavat:

• erittäin keskitetty hallinta;
• yhtenäisyyttä komento tehdä päätöksiä, valinta päättyy ja keinot niiden saavuttamiseksi;
• johtaja vastaa yhtiön tulosta, ei luota alaisia ja ei pyytänyt lausuntoa tai neuvoja;
• tärkein muoto kannustimia henkilöstön - ohjeita ja seuraamuksia;
• tiukka valvonta toimintaa kunkin orja;
• kyvyttömyys ja haluttomuus ottaa huomioon työntekijöiden etuja;
• prosessissa viestinnän ovat vallitsevia terävyyttä, surly sävy, tactlessness ja usein töykeä.

Yksiselitteinen käytön edut politiikan johtamistyyliä ovat seuraavat: maksimipitoisuus kaikenlaisten resurssien olemassaolon järjestyksen ja kyky ennustaa lopputulos, vaikka vaikeassa tilanteessa. Kuitenkin hillitseminen omatoimisuutta ja yksisuuntainen asetusten virtaavat ylhäältä alaspäin johtavat siihen, että palautetta alaisensa poissa. Tämä johtaa usein muodostumiseen passiivinen ja pyyteetön tuloksissa käyttäytymistä työntekijää.

Demokraattinen (kollektiivinen) johtamistyyli organisaatiossa

Ketjun tunnusmerkkejä ovat seuraavat:

• sitoumus kehittää ratkaisuja manager kanssa sovittu henkilöstön ja varajäsenet;
• vastuunjakoa ja toimivallan välinen alaiset;
• Stimulaatio henkilöstön aloitteesta;
• säännöllisesti ja ajoissa tietoja henkilökunnalle kaikista tärkeistä asioista;
• ystävällinen ja kohtelias viestintää;
• läsnäolo suotuisan psykologinen ilmapiiri joukkueessa;
• korvaus työntekijöille on saavuttaa positiivinen tulos nyt.

Pää aina kuuntelee ja käyttää mitä tahansa rakentavaa ehdotusta, järjestämällä tiedonvaihtoa, johon alaistensa kaikki elinkeinoelämän järjestöjen kanssa. Kuitenkin vastuu päätöksistä ei luovuteta työntekijöitä. Ilmapiiri on luotu pää-demokraatti, auttaa varmistamaan, että viranomaisen johtaja tukee hänen henkilökohtainen viranomainen.

Liberaali johtamistyyli: hyviä ja huonoja puolia

Tämän näkemyksen eroaa monissa eri muodoissa, joiden valinta riippuu monista tekijöistä. Aluksi keskitytään sen ominaisuuksia. Liberaali johtamistyyli on ominaista seuraavat piirteet.

Ensinnäkin se on läsnäolo vähintään osallistumista johtoryhmän valvontaprosessia. Alaistensa ovat ilmaisia, ne jätetään itse. Henkilökunta harvoin valvotaan. Tämä ominaisuus vapaiden johtamistyyli kuin irrottautuminen Yrityksen ongelmia, johtaa usein hallinnan menettämiseen toimintojen johtaja ja tietämättömyys todellista tilannetta.

Toiseksi kysymykset ja ongelmat voidaan ratkaista vain joukkue, ja lausunto otetaan kirjoittamattoman lain. Kun liberaali johtamistyyli pää yleensä seuraa se, kuten muutkin henkilökunnan.

Kolmanneksi viestintä tapahtuu vain alaistensa yksityisesti Manager käyttää suostuttelua, suostuttelua, ja yrittää muodostaa henkilökohtainen kontakti.

Liberal johtamistyyli Se on valittu ei ole sattumaa. Yleensä se tulee paras tietyissä tilanteissa ja tiettyjä piirteitä kollektiivinen. Meillä valita joitakin sekamuodossa.

Liberaali-demokraattisen hallinnon organisaatiossa

Liberaalidemokraattien johtamistyyli tarkoittaa, että johtaja täysin luottaa hänen alaisensa. Ja se on vasta ensi silmäyksellä näyttää siltä, että tällainen tilanne voi johtaa puute yrityksen johtamiseen.

Sekoitus liberaali johtamistyyli on ominaista se, että esiintyjät ovat todennäköisesti paremmin ymmärtää kaikkien pää koukerot ammattitoimintaa. Yleensä se on suosittu luovat ryhmät, joissa työntekijöiden on autonomia ja itseilmaisua.

Autoritäärinen-liberaali tyyli johdon organisaatiossa

Se ominaista tietty kaksitoiminen tekemään johdon päätöksiin. Toisaalta, kun manageri tarjoaa työntekijöilleen mahdollisimman joustavasti käsittelemään tuotannon kysymyksiä. Mutta samaan aikaan se vaatii myönteisiä tuloksia, ilman sukeltaa ongelmiin ja jossa vastuu.

Tämä liberaali-salliva johtamistyyli johtaa usein mielivaltaan ja anarkistisen käyttäytyminen hänen varamiehensä nähden työntekijöitä.

Demokraattinen tyyli johdon opetustoiminnan

Opettaja, joka näyttää hänelle kommunikoida hänen oppilaansa, on keskittynyt kehittämään opiskelijoiden. Se houkuttelee jokainen opiskelija yleiseen ongelmaan. Tämä tyyli on yksi tehokkaimmista tavoista organisoida vuorovaikutusta oppilaiden ja opettajien. Master Class perustuu aloitteesta.

Autoritaarinen johtamistyyli pedagogisen toiminnan

Opettaja yleensä tekee päätökset, ja eliminoi elämän ongelmat luokan kollektiivinen. Opettaja pitää tarpeellisena yksilöidä mitään erityisiä tavoitteita kannalta tässä heidän esityksiä. Hän on hyvin tiukasti kontrolloitua suoritusprosessin tahansa tehtävään ja arvioi subjektiivisesti yksin tuloksia, joita on saavutettu. Tämä tyyli - täytäntöönpanoa taktiikkaa ja hoidon sanelee. Siinä tapauksessa, että opiskelijat saavat laskurissa asennossa, opettaja alkaa vastakkainasettelu.

Liberaali tyyli johdon opetustoiminnan

Se on usein kutsutaan herkullisten ja anarkistinen. Liberaali tyyli pedagogisen johtamisen on ominaista se, että opettaja harvoin ottaa vastuun. Hän suorittaa tehtävänsä yleensä muodollinen, vähättelevästi johtamisprosessia tyylikäs joukkue vältetään mentorointia ja koulutusta, rajoitettu suorituskyky vain kasvatuksellisen merkityksen.

Liberaali johtamistyyli toteuttaa taktiikka puuttumattomuuden, osoitti välinpitämättömyyttä ja välinpitämättömyyteen huolenaiheet kouluyhteisön. Luonnollisesti tällainen lähestymistapa voi jäädä ilman seurauksia. Tyyliä tyypillistä liberaali johto että opiskelijat menetti kunnioitusta ja valvontaa, kuria heikkenee. Tämä opettaja ei pysty vaikuttamaan positiivisesti henkilökohtainen kehitys opiskelijoille.

loppusanat

Jokainen henkilö, riippuen näkemykset, luonto, yksilön psykologisten ominaisuuksien kehittää oman johtamistyyli. Valitessaan tehokas suunta määräytyy eri tekijöistä:

• autoritäärinen tyyli suositellaan, kun Järjestö on nimetty kriisi- ja tilanne on karkaamassa käsistä;
• demokraattinen - optimoimiseksi työryhmä kypsä työskennellä perustettu vauhtia, on kuri ja järjestys;
• Liberaali johtamistyyli tarvitaan, jos työryhmä pystyy toimimaan tehokkaasti yksin.