Douglas McGregor: Julkaisu hallinta

Asiantuntijana sosiaalipsykologian tohtori Douglas McGregor pitkään sitoutunut hallintaan liittyvissä kysymyksissä. Toisen maailmansodan hänen nimensä on ollut tiiviisti mukana loistavia ideoita tällä alalla.

Valitettavasti Douglas McGregor osansa hoidettaessa tehdä vain yhden ansiosta valmista työtä. Tämä työ oli ainoa, joka tiedemiehet voisi kuvitella maailmaa ennen kuolemaa vei hänet 57 vuoden keskimääräinen elinikä. Teoria X ja Y Douglas McGregor ja useita luonnoksia artikkeleita, joita ei ole suoritettu, - ainoa perintö amerikkalaisen sosiologi.

Perusidea X-McGregor

Douglas McGregor teki kaksi oletuksia ihmisluonnosta käyttäytymisestä. Tutkimuksen aikana, hän sanoi, sikäli kuin voidaan kaksinkertaiseksi ihmisluontoa.

Joten, teoria X Douglas McGregor omaksuu kielteisen lausunnon ihmisistä.

Se luonnehtii henkilön henkilönä, joka:

• on tavoitteena (jopa vähäisessä määrin, tämä ominaisuus on yhteinen kaikille);
• Hän ei haluaisi työskennellä;
• pyritään välttämään vastuuta;
• Se voi toimia tehokkaasti vain, jos tiukassa valvonnassa.

Perusajatus Y McGregor

Vuorostaan teoria Y Douglas McGregor luonnehtii henkilö, jolla on positiivinen näkökulmasta.

Se osoittaa miehen, koska henkilö, joka pystyy:

• itse organisaatio;
• ottaa vastuuta;
• kokevat työn luonnollinen asia, joka on verrattavissa pelin tai muualla.

Näitä ristiriitaisia teorioita on esitetty pohjalta tutkimuksen.

Määrittelemällä parametrit teorian

On olemassa useita perustekijöistä, joka analysoi Douglas McGregor. Teoria X ja Y perustuu toimintaan toimeenpanevan työpaikalla. Tutkimuksessa havaittiin, että on olemassa tiettyjä parametreja, jotka määrittävät toimet Executive. Kun niitä hänen valvonnassaan, ohjaus voi ohjata ja toimia alaistensa.

Nämä parametrit perustuvat:

• ongelmia johdettu alaiset;
• aikaa saada työpaikkaa;
• uskomus alisteinen, taata vastaanottamisen korvaus;
• sillä suorittaessaan työtehtäviä;
• odotettu aika tehtävän suorittamisen;
• kollektiivinen (sisempi ympyrä), joka suorittaa Slave-käyttö;
• varoja varten tehtävien suorittamisen;
• antamien ohjeiden hallinta;
• orja uskomuksia saada ne kaikki mahdollinen tehtävän;
• Palkkaus taattu onnistuneen työsuorituksen;
• alainen osallistumisen taso alueella liittyviä ongelmia työn.

Douglas McGregor ilmaisi kantanaan liittyviä säännöksiä Y teoria, lähempänä totuutta. Kuvataan tarkasti työntekijöiden siksi, että nämä säännökset olisi otettava huomioon isännöinti- ja -käytäntöjä.

Teoria X: sen keskeiset säännökset

Säännöksiä, jotka koskevat X teoria, ovat seuraavat:

1. Perusteella sen luonne, työntekijät ovat erittäin kielteinen asenne työhön. He yrittävät kaikin keinoin välttää sitä, jos kyseinen toiminto olosuhteissa.
2. Halutun tuloksen alaistensa pitäisi pakottaa toimimaan. Työntekijän on oltava tarkassa valvonnassa. Vaihtoehtoisesti tämä voidaan rangaistus huonosta työn suorittamisen.
3. Työntekijät harjoitellaan taktiikka kiertämistä vastuut niihin liitetyt. Jatkamaan edelleen työ edellyttää virallista ohjausta lähes joka kerta siellä tähän lähtökohtaan.
4. Prioriteetti, että suurin osa työntekijöistä ensiksi turvallisuuden tunnetta, ja sen jälkeen kaikki muut tekijät, jotka liittyvät työhön. Tyypillisesti tällaisissa olosuhteissa harvoin osoittavat suurta kunnianhimoa.

Teoriassa: sen keskeiset säännökset

Tämä teoria Douglas McGregor muun muassa seuraavaa:

1. Käsitys työn hyväksymän työntekijöiden samassa luonnollisessa muodossa kuin pelin tai loma.
2. Edellyttäen omistautuminen henkilöstön hänen yrityksensä ja hänen keskittyä saamaan hyvän tuloksen edistys ei tarvitse lisäohjeita ja toteutus on osa valvontajärjestelmää.
3. tilastojen mukaan keskimääräinen henkilö voi oppia ottamaan vastuuta teoistaan, ja jopa oppia miten kehittää halustaan.
4. Väestön kykyä tehdä hyviä päätöksiä on melko yleistä. Tämä kyky ei välttämättä luonnostaan henkilöstöpäälliköt.

Teoria X: selitys ensimmäisen asennon

Douglas McGregor toteaa, että säännöksiä, jotka ovat luonnostaan teorian X ovat melko yleisiä kirjallisuudessa järjestöistä. Itse asiassa johtamiskäytäntöjä ja laadintaan nämä määräykset on erittäin harvinaista.

Koska keskimääräinen henkilö on syntynyt tunne vastenmielisyyttä työtä, McGregor voisi jopa jäljittää tämän määräyksen syntyhistoriaa sekä tunnistamaan aksentti, joka ohjaa johtajat. He ilmaisivat huolensa todennäköisesti vähäinen tuotantomäärät. Tämä johtaa muodostumista erityinen järjestelmä yksittäisistä palkkioista. Sen tehtävä täysin osoittaa, että tämän perusteella järjestelmä on usko, että johdon kanssa tarvittavat pyrkimyksiä torjua ihmisen taipumus vältellä työtä.

Teoria X: selitys toiseen asentoon

Edellä lähdön toiseen asentoon. Ottaen huomioon ihmisen luontaista haluttomuus työhön, tarvitaan erityisiä toimia puolelta hallintaa.

Nämä toimet ovat:

• pakottaa yksilön tekemään työtä;
• valvoa;
• suoraan hänen toimintansa;
• käytäntö osalta useimpien yksilöiden kiusaamisen politiikkaa.

Kaikki nämä toimet on suunnattu yksityisille pakkoa tehdessään edistänyt organisaation yleisiä tavoitteita.

Tässä tapauksessa, johtopäätös on, että palkitsemisjärjestelmä ei ole tae onnistunut toteuttaminen työntekijän tehtäviä. Urge tekijä voi olla ainoa vastaanottava rangaistuksen uhalla. Ja kaikki tämä tulee uskoa siihen, että ihmiset voivat tehdä työtä vain vaikutuksen alaisena ulkoisen pakottamisen ja valvontaa.

Teoria X: selitys kolmanteen asentoon

Kolmas asento väittää, että keskimääräinen henkilö haluaisi hallitsisivat. Hän pelkää vastuuta, se ei ole ominaista läsnäolo erityisiä tavoitteita ja sen toiminnan tarkoituksena on erityisesti turvallisuuteen.

Huolimatta siitä, että sosiaalisia ja poliittisia arvoja Amerikan ilmaisemaan ihanne hyveiden keskimääräinen henkilö, useimmat johtajat tosielämässä elävät siinä uskossa, että "massa keskinkertainen."

Pohjalta säännösten myönnetyn McGregor ei yritä todistaa, että järjestelmä ei ole älyllinen abstraktia. Se on levinnyt johtamiskäytäntöjä nykymaailmassa.

Selvitystä teoria

Säännösten puitteissa teoria X, ovat arvostelleet McGregor. Teorian mukaan Y, ihminen kuluttaa hänen henkistä ja fyysistä voimaa, ei vain levätä tai pelata, vaan myös siitä työstä, jota puhuu luonne luonnollinen virtaus. Siksi keskimääräinen henkilö ei välttämättä näytä vihamielisyyttä tehtävään.

Tarvetta ulkoisen ohjauksen näissä olosuhteissa on eliminoitu. Henkilö tehdään itsehallinnon ja itsehillintää, jotka ovat vastuussa toiminnon palkan, joka liittää yksittäiset omalla saavutuksia. Ja osa yksilön arvokkain palkinto heidän panoksestaan on tyydytyksen tunnetta tarpeiden toteuttaa itseään ja itsensä vahvistamiseen.

On nämä pyrkimykset ovat perusta saavuttaa organisaation tavoitteet puitteissa teorian W.