Muutosten hallinta organisaatiossa: suunta ja pääryhmät

Muutosten hallinta organisaatiossa ja innovaatio on strateginen tavoite liiketoimintaa tämän tarkoitti päivitys (muutos) yhtiön, joka perustuu täytäntöönpanoa optimaalisia ratkaisuja. Tarve tämä johtuu siitä, että on tarpeen mukauttaa ulkoinen tai sisäinen ympäristö, sekä hankkia uusia teknologioita ja tietämystä. Tämä on erityisen tärkeää markkinoilla Venäjän talouden.

innovaatiojohtamisen organisaatiossa määräytyy useita syitä - taloudellisia, ideologisia, organisaation, tietoja, henkilöstöä, ja niin edelleen. Koska tärkeimmät toimet ovat seuraavat:

• muuntaminen ulkoiset tilanteet ja olosuhteet toiminnan kilpailijoiden
• kehittämistä ja käyttöä edistyneitä malleja ja tekniikoita sovellusten hallinnan tehtäviä;
• parantaminen automaation ja tietotekniikan;
• määrän lisääntyminen hallinnollisia kuluja.

Mutta muutosten hallitsemiseen organisaatiossa on välttämätöntä toteuttaa, kun on useita diagnostisia ominaisuuksia, jotka määrittävät toteutettavuus muutoksen. Ne voivat olla epäsuora ja suora:

• huononemiseen järjestön;
• tappioita ja epäonnistumisia kilpailuvuorovaikutus;
• passiivinen asenne henkilöstön;
• saatavuus perustelematon vastalauseena kaikenlaista innovointia;
• tehden tehotonta käyttöä pomoja;
• on kuilu erityistoimia henkilöstön ja hänen virallisen tehtävänsä;
• suuri määrä seuraamuksia tilanteeseen kannustimien puuttuminen.

muutoksen johtaminen organisaatiossa voidaan jakaa kolmeen suureen ryhmään:

1. Teknologinen, joihin kuuluu uusien laitteiden hankinta, instrumentointi, prosessi vuokaaviot ja niin edelleen.

2. Produktnye muutokset liittyvät keskittyä tuotannon uusien materiaalien ja tuotteiden.

3. Sosiaaliset innovaatiot ovat useat suuret alaryhmiä, jotka ovat seuraavat:

• taloudelliset (uusi järjestelmä taloudellisilla kannustimilla palkkatasot);
• organisaation ja johtamisen (joukko uusia organisaatiorakenteita, jossa ratkaisujen kehittämistä);
• sosiaalinen (se on määrätietoinen muutos sisäisen kollektiivista suhteet - vaalien päälliköiden, ryhmänjohtajia, johtajat, ja niin edelleen);
• oikeudelliset, joka pääasiassa toimii taloustilanteen muutoksen ja työlainsäädäntöä.

Yleensä jälkimmäinen alaryhmä johto heijastaa muutoksia yhtiön kannalta valvoa henkilöstön ja sisäisiä prosesseja.

Kaikki innovaatiot ovat väistämättömiä, koska ne johtuvat lähinnä, järjestelmä objektiiviset tekijät. Mutta uudelleenjärjestely ei voi olla itsetarkoitus vaan ainoastaan keino toteuttaa innovatiivisia tehtäviä ja toimintoja. Siksi organisaation muutoksen hallinta on oltava kohtuullisia ja harkittuja.

Esimerkiksi, uudelleenjärjestely voi olla useissa muodoissa: liitetiedosto, fuusio, valinta, erottaminen, vähentäminen, muutos, muuntaminen. Mutta joka tapauksessa olisi tarpeen uudelleenjärjestelystä ohjausjärjestelmän, joka johtaa muutokseen kehysten rakenne teknologioiden orgkulture ja muiden parametrien käytön.

Mutta jotta menestyksekkäästi toteuttaa tätä prosessia, on välttämätöntä ensinnäkin, analysoida syitä epäonnistumiseen organisaation, kielteisiä ja myönteisiä puolia sekä muotoilla selkeä ja erityinen tavoite. Vasta sitten, kun yksityiskohtainen ja huolellista työtä pitäisi toteuttaa muutoksia.