Organisaatio ja tuotannon suunnittelu: hallinta logistiikkakustannusten yrityksessä

Järjestämistä ja tuotannon suunnitteluun, muutoksia kilpailun edellytyksiä, laadunvalvonta ja atk tuotantoprosessien tarve kuluttajien elintarvikkeiden - kaikki nämä vaatimukset edellyttävät ongelmanratkaisussa laitosten tehokkaan valvonnan tuotantokustannuksia. Vähentää kustannuksia varastoinnin, kuljetukset parantaa yrityksen asemaa kilpailijoiden kesken ja johdon järjestelmässä markkinoiden suhteita. Olennaista tässä tapauksessa soitti organisaation ja teknologiateollisuuden, valinta optimaalisen ratkaisun suhteen kustannuksiin logistiikkatoimintojen.

Logistiikka kustannukset varastointi, kuljetus, hankinta, kerääminen ja käsittely tilausten tietoja. Sisällön mukaan ne muistuttavat tuotantokustannukset kuljetuskustannukset toimitus ja tavaroiden lähetykseen. Olemassa olevat yritykset organisointi tuotanto, valmistelu uuden tuotteen sen kuljetuksen ja toimituksen asiakkaalle on merkittävä joukko ongelmia, joiden ratkaisut tarvitaan tehokkaan käytön varoja yrityksen.

Kuljetuskustannukset ovat kustannusten summana hallinnoinnin ja täytäntöönpanon logististen prosessien, tietyissä rajoissa materiaalin liikkeen virtaus ole erillään tilitoimisto kulut. Tämän vuoksi on vaikea arvioida niiden taso, ja analysoidaan niiden vaikutusta tehokkuuteen logistiikkajärjestelmä.

Pääkomponentit logistiikan kustannukset ovat kustannukset varaston hallinnan ja kuljetuskustannuksia. Organisointi ja tuotannon suunnittelu otetaan huomioon, että logistiset kustannukset syntyy seurauksena toiminnan tarjonta kanavasta, menetelmiä ja jakelukanavia. Yksittäisten yritysten ne olisi edustettuina summa kolmesta pääosasta: hankintakustannuksia (LCn), tuotannon ja jalostuksen tai kuluihin (IX) ja jakelu ja myynti kulut (IX '): LC = LCn + LCQ + LCP. Nykyinen organisointi ja tuotannon suunnittelu yrityksen tasolla säätää, että logistiikkakustannukset määräytyvät prosentteina tai rahallinen määrä myynti kohti osia tai raaka-aineiden tarjonta.

Logistiikan hallintokustannukset olisi perustuttava tiettyihin periaatteisiin: suoraan yhteydessä kustannuksia tuotantoprosessien, liikennettä ja myyntiä; suunniteltaessa logistiikkakustannukset; luotettavuus tietopohjasta suunnittelu; muodostumista logistiikkakustannukset yrityksen kokonaisuutena ja erikseen yksiköitä; Laskettaessa logistiikkakustannukset tietyn ajanjakson.

Siten tehokas organisointi ja tuotannon suunnitteluun, korkealaatuisia logistiikkapalveluja hallinta saavutetaan minimoimalla logistiset kustannukset yrityksen, joka kattaa verkon aluetta tuotantoa ja markkinointia.

Ongelma tehokkuuden arvioinnin innovaation omistettu melko vähän tieteellistä julkaisua. Yleensä tehokkuutta arvioidaan mahdollisten hankkeiden Innovaatioinvestointien näissä teoksissa. Kotimaisessa tiede perinteisesti käytetty teorian tuotannon tehokkuutta. Länsi kirjallisuutta on olemassa erilaisia lähestymistapoja vaikuttavuuden arviointiin innovaatioita. Mielenkiintoisin työ, voit soittaa artikkeli "Measuring innovaatio tehokkuus", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) ja Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), joka analysoi innovaatiotuloksiin useiden EU-maissa. Tutkimuksessa käytettiin Data kääriminen analyysi (DEA) - menetelmä, joka perustuu periaatteisiin lineaarinen ohjelmointi, joiden tarkoituksena määrittää suhteellinen tehokkuus tuotantoyksiköitä, nimetty (DMU - Päätöksenteko Unit).