Päätöksenteko menetelmät hallinta

Hallinnan taidetta - se on suurin taidemuseo. Vaikka monet ihmiset ajattelevat, että he tietävät kaiken paremmin kuin kukaan, ja voi muuttaa muiden elämää, ja yhtiön työtä tehokkaasti, itse asiassa, kyky hallita - se on harvinainen lahja. Ja kuten kaikki harvinaisen lahja, hyvä hallinto on vaikea analysoida. Jokainen vanhempi johtaja on oma johto salaisuuksia että hän ei ole erityisen pyrkii jakamaan muiden kanssa. Tästä huolimatta onnistuimme muodostavat klassisen menetelmiä päätöksenteon hallinnan vuosisatojen ihmiskunnan historian ja vuosikymmenten johdon tieteenä, johon tukeutua kunkin johtaja.

Helpoin tapa päätöksenteossa - tämä päätös vastaavasti. Eli johtaja analysoi tapahtumista menneisyydessä, löytää samanlainen tilanne, joka ratkaistua ja ottaa vastaavan päätöksen. Tämä menetelmä on muuten käytetään aktiivisesti ja ovat edelleen Englanti tuomareita rangaistuksen. Haittana tässä menetelmässä on, että se ei salli saavuttaa todella tehokkaita tuloksia, koska siinä ei oteta huomioon erityispiirteet modernissa ympäristössä. Siksi tärkein strateginen päätöksiä hallinnassa En koskaan hyväksynyt tällä menetelmällä.

Se on suhteellisen samanlainen menetelmä asiantuntija-arvioiden. Vain tässä tapauksessa päätös ei perustu historiallisiin tosiasioihin, vaan henkilökohtaista kokemusta vastaavan henkilön päätöksenteosta. Ratkaisu tässä tapauksessa voi olla vaarallista ja riskitön. Ensimmäisessä vaihtoehdossa oletetaan, että asiantuntija on sellainen pelaaja, joka yrittää määrittää paras vaihtoehto, kun otetaan huomioon mahdolliset tappiot ja mahdolliset voitot. Ilman osuutensa riskeistä, kuten tiedämme, hyvin harvat onnistuvat saavuttamaan menestystä. Jokapäiväisessä asioihin yrityksen kuitenkin riski ei ole välttämätöntä, niin asiantuntijat yrittävät ottaa tehokkain ja turvallinen ratkaisu.

Kehittyneempiä menetelmiä päätöksenteon hallinnassa ehdottaa laadittaessa malleja. Simulaatioita tarvitaan keskeisiin, tärkeimmistä kysymyksistä kehittämiseen yrityksen. Asiantuntijaryhmä toiminut erilaisia vaihtoehtoja tilanteen ratkaisemiseksi, ja tulosten perusteella tehdä tiettyjä johtopäätöksiä. Menetelmä, jossa valitaan optimaalinen ratkaisu on sanelemien. Tietyissä tapauksissa ohjaa taloudellista hyötyä, toisissa - pohjalta todisteita laadusta kasvun jne

Jos perinteisiä menetelmiä päätöksenteon hallinnassa älä tuoda hedelmiä, monet nykypäivän johtajat ovat siirtymässä ideoida, eli vaikeiden ongelmien kautta yhteistoimintaan. Tässä tapauksessa päätös tehdään analysoinnin jälkeen kaikki ajatukset, jotka olivat esittäneet ryhmän jäsenten rajoitetun ajan. Paras idea on viedä eteenpäin pohjaksi.

Edellä esitetyt menetelmät soveltuvat tehdä hallinnollisiksi päätöksiksi, mutta kun se tulee suhteita ryhmän sisällä, yleisimmin käytetyistä menetelmistä ja ratkaista konflikteja hallinta, perustuu psykologiaan. Todellinen johtaja tulee olla paitsi älykäs ja lahjakas mies, mutta myös hyvä psykologi. Tilanteesta riippuen, hänen täytyy valita välttäminen, tasoitus, pakottamista ja kompromissi.

Edellä mainittuja menetelmiä päätöksenteon johdon, lähes kokonaan kattaa koko teoreettinen osa, joka on omistettu tästä aiheesta, mutta tosielämässä, tietenkin, ne eivät voi olla puhtaassa muodossa. Päätöksenteko - on dynaaminen prosessi, vaikka se perustuu teoriaan, mutta se riippuu pitkälti tiettyyn tilanteeseen ja tiettyä joukkuetta.