Ryhmä päätöksenteko menetelmät

Ryhmä päätöksenteon menetelmiä (tai vertaisarviointi), jotta voidaan kehittää ja toteuttaa eniten innovaatioita. Ydin niistä on saada paras vastaukset kysymyksiin asiantuntijoille.

organisaation, joka tarjoaa edellytykset tyypillisesti muodostettu tarkastelemista, toimiakseen tehokkaasti. Sen tärkeimmät tehtävät ovat:

• poseeraa suuri ongelma arviointi;
• sen tärkein kehittämisen menettelyn;
• valinta ja muodostumista asiantuntijaryhmä;
• kyselytutkimusta asiantuntijoiden;
• käsittely ja tulkinta tiedot.

On olemassa erilaisia malleja ja menetelmiä päätöksenteossa ryhmätyöskentelyyn. Mietitäänpä tarkemmin yleisin ja käytännössä käytetään.

Menetelmä "aivoriihi" on laaja soveltaminen ja sillä pyritään muodostuminen lopullisen ratkaisun pohjalta ideoita, kun sattumanvaraisesti ehdolla ryhmätyöskentely. Tulevaisuudessa ne ovat hienostuneita ja keskustellaan.

Menetelmiä päätös "635" ovat yksi edellisen menetelmän. Mutta tietojen ja ajatusten ryhmässä kirjoitetaan tavalla ja aina viiden erän.

Kohdennettu keskusteluja käytetään silloin, kun ei ole tarvetta kiirehtiä. Tämä on - avoin keskustelu asiasta, joka suoritetaan, jotta voidaan kehittää yhteinen asiantuntijoiden lausuntoa. Lisäksi kollektiivinen lausunto päätetään pääsääntöisesti äänestyksen perusteella. Mutta nämä menetelmät päätöksenteon on joitakin haittoja:

• ei nimettömyys, joka voi joissakin tapauksissa johtaa conformism;
• keskustelu muuttuu usein poleeminen viranomaisille.

Inversion menetelmä - monimutkainen menetelmä päätöksenteossa. Hän pyytää ryhmän johdossa huomiota ja erityisosaamista. Se, että tällainen päätöksenteko menetelmiin liittyy etsi ideoita tällaisilla alueilla, jotka ovat vastoin tavanomaisia uskomuksia, mielipiteitä, logiikkaa ja maalaisjärkeä. Menetelmä on erittäin tehokas, jos sitä käytetään viisaasti.

Delfoi. Se kehitti Helmer ja Delco. Tämä menetelmä on päätöksenteon menetelmiä, joita yhdistävät yhteiset vaatimukset tutkittavaksi ja menetelmästä, jolla arvioihin. Se tarkoittaa, että on luotava olosuhteet, jotka varmistavat sen tuottavan toiminnan provision.

Tämän menetelmän - mnogoturovaya menettely kuulusteluissa. Kunkin vaiheen jälkeen tiedot kehitetään edelleen, ja tulokset ilmoitetaan asiantuntijoille. Ensimmäisellä kierroksella esittänyt mitään väitettä, toisella - vastausta, joka eroaa muista, pitäisi olla tietopohjaa. Vasta sen jälkeen vakauttaa arvioiden tutkimus lopetetaan. Ratkaisu otetaan sitten, jota tarjotaan asiantuntijoiden tai muuten se on korjattu.

Nimellinen ryhmä tekniikkaa käytetään yleensä löytää paras ongelman ratkaisemiseksi. Tärkein ehto tulisi olla seuraava: työskennellä tiiminä houkutella parhaita asiantuntijoita, jotka eivät ole koskaan työskennelleet yhdessä. Niiden ei pitäisi olla mitään viestiä. Optimaalinen ryhmä on sellainen, jossa on enintään viisitoista, mutta ainakin kuusi ihmistä.

Tapa sisältöä. Kuulokkeet kaikki tehtävän osallistujien kymmenen minuuttia joka edistää heidän ehdotuksensa kortteja. Tämän jälkeen muut asiantuntijat tarvitse arvioida niitä hylkääminen mahdotonta, epäkäytännöllistä ideoita ja altistaa pistettä. Tämän seurauksena ratkaisu samaan ongelmaan on ainakin viisitoista vaihtoehtoja.

Se esiteltiin ryhmään yleisimpiä menetelmiä päätöksenteon, mutta se on hyvin vaikea selvästi erottaa heidät.