Perusperiaatteet Management

Perusperiaatteet hallinta - yhteinen koskevia sääntöjä. Ne kuuluvat luokkaan universaali, joiden noudattamisella johtaa joukkueen yhteisen tavoitteen: yhtiön hyvinvointia, yritysten, järjestöjen tai muiden rakenteiden. Ne ovat opas johtajille, jossa pyydetään valitsemaan ne kaikkein yleismaailmallisia strategian tavoitteiden saavuttamiselle.

Strategisen johtamisen periaatteet

Tässä on luettelo perussääntöjä on noudatettava työntekijöiden organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

1. Yhteen suuntaan. Tämä tarkoittaa sitä, että ryhmä työntekijöitä pitäisi olla selkeä näkemys yleiset päämäärät ja edut.
2. Määräävässä asemassa kehitystä. Esittely kasvunäkymät - toinen tärkeä aihe strategista johtamista. Täällä työntekijät näkevät voiton ja teknologian normi, ja tältä pohjalta ovat tärkeimmät alueet johtamisen.
3. Tieteellinen. Tässä vaiheessa, sovellus tilanne syntyy ja järjestelmä lähestyy. Pohjalta tieteellisen tiedon valita kaikkein paras tapa suorittaa tehtäviä.
4. Alistamisesta henkilökohtaisten yhteisiä etuja. Siellä voi nähdä hierarkian etuja: toiveet ja edut yhden henkilön tai ryhmän pitäisi olla tärkeämpiä kuin organisaation.
5. Taloutta. Täältä tulee ratkaisu ongelmien pohjalta arvioidaan käytettävissä olevat resurssit ja, riippuen valitusta menetelmä ratkaisemiseksi.
6. Työnjako. Haltijan on toimitettava järjestämiseen kahdenlaisia ongelmia: lyhytaikainen (se vie vähän aikaa niiden suorittamiseen) ja strateginen (jonka toteuttaminen johtaa lopulta kannattavuuteen). Yksi ryhmä ihmisiä työskentelee ensimmäiseen luokkaan, ja toinen toisessa.

Taloushallinnon periaatteiden

Tämä haara hallinta perustuu neljään periaatteeseen:

1. Suunnitteilla. Se on suunnitella resurssien (materiaali, inhimilliset ja taloudelliset), jotta niiden tasapainoon.
2. Tavoiteorientaatio. Sieltä on siirto organisaation tavoitteet: esimerkiksi maissa vähemmän kehittyneissä talouksissa tärkein ja lähes ainoa tavoite on kannattavuuden ja tuottavuuden sekä kehittyneissä talouksissa, tämän lisäksi, hyvin tärkeä tavoite noudattamista sosiaalisen vastuun.
3. Monipuolistaminen. Johtopäätös monipuolisuus tuotannon ja tarjonnan erilaisia yhdistelmiä tavaroita.
4. Strategista suuntaa. Tämä viittaa siihen, että tärkeimmät tavoitteet Laitos ei saisi tulla ristiriidassa menetelmiä niiden saavuttamiseksi.

Basic hallinnan periaatteet: tieteen ja luovuuden

monimutkainen hallintorakenteen vuoksi tarvitaan säännöllistä antamista epätyypillisten ratkaisuja, jotka perustuvat intuitioon. Tietenkin suurin osa päätöksistä on tieteellisesti perusteltuja, mutta kun niitä ei voida toteuttaa, sovelletaan luovuutta.

Basic hallinnan periaatteet: erikoistumista ja monipuolisuutta

Se viittaa myös päätökseen tehtäviä: toisaalta, kaikki ongelmat olisi liitettävä yksilöllistä lähestymistapaa, toisaalta, mitään ratkaisua organisaatiossa olisi perustuttava yleisiin periaatteisiin sen toimintaa.

Basic hallinnan periaatteet: johdonmukaisuus, jatkuvuus ja kilpailu

• Järjestyksessä. Tämä on hyvin tärkeä periaate, jonka noudattaminen takaa täyttäminen oikea-aikaisesti tehtäviä ja estää sekaannusta työssä.
• Jatkuvuutta. Tässä esitetään, suhde joidenkin hankkeiden muiden kanssa. Esimerkiksi täytäntöönpanoa useita tehtäviä voit suorittaa seuraavan rivin, joten sen avulla tämä periaate on jatkuva kasvu.
• Kilpailu. Täällä on työntekijöiden motivaatiota tehdä paitsi enemmän työtä, mutta myös laadukkaampia. Olisi rohkaisi aineellista ja henkistä resursseja.