Yrityksen taloudellisen vakauden hallinta ja taloudellisen kehityksen epävakauden suunnittelun suunnittelu

Kehityksen ulkoisen epävakauden yhteydessä on erittäin tärkeää analysoida, miten yrityksen rahoitusvakautta hallitaan. Mallin oikeasta valinnasta riippuu sekä yrityksen tai yrityksen taloudellisen turvallisuuden hallinta, että talouden vakauttaminen makro- ja mikrotaloudellisella tasolla sekä taloudellinen riippumattomuus yleensä.

Rahoitusta pidetään yhtiön tilinpäätöksenä, joka takaa sen vakavaraisuuden. Taloushallinnon ja taloudellisen kestävyyden menetelmiin olisi luonnehdittava sellaiset parametrit, jotka täyttävät markkinoiden vaatimukset ja trendejä ja jotka vastaavat yrityksen tarpeita.

Yrityksen taloudellinen vakauttaminen saavutetaan vain silloin, kun kyseessä on sellaisten tekijöiden yhdistelmä, joiden avulla voidaan luoda edellytykset kannattavan tuotannon toiminnan volyymin kasvattamiseksi reaalisen pääoman tasaisella kasvuvauhdilla ja kyvyn varmistaa yrityksen taloudellisen vakauden vakaa hallinta. Näiden parametrien arviointi mahdollistaa ulkoisten analyytikoiden luotettavan selvittämisen yrityksen resurssipotentiaalin, sen näkymien, taloudellisen riippumattomuuden arvioinnin, ennusteen tulevaa kehitystä varten. Tilastot osoittavat, että useiden venäläisten yhtiöiden taloudellinen vakaus on laskussa, koska pitkä- ja lyhytaikaisten velkojen määrä kasvaa nopeasti, kun toiminnan volyymit vähenevät. Syyt tähän ovat globaalin kriisin vaikutus, inflaation kasvu, epävakaa valtion vero- ja luottopolitiikka, valtion investointiympäristön heikkeneminen. Kestävyys riippuu sinänsä rahoituspotentiaalista, joka puolestaan riippuu omien sekä lainaamattomien varojen määrästä ja lainanottajista, joita yrityksellä on mahdollisuus hävittää.

Syyt epäjohdonmukaisuuteen rahoitusalan vakauden asianmukaisella tasolla voivat olla erilaisia, mutta ne voidaan luokitella seuraavasti:

- nykyinen - vaikuttaa kestävyyteen. Nykyinen sääntöjenvastaisuus eliminoidaan taloushallinnon toimintatapoilla;

- strategiset - ne, jotka vaikuttavat asianmukaisen rahoituksen kestävyyden saavuttamiseen: virheet hallintastrategiassa, rahoituspolitiikassa jne. Strateginen erimielisyys voidaan poistaa esimerkiksi sellaisten toimien avulla, kuten tavoitteiden mukauttaminen tai korvaaminen, monipuolistamisen toteuttaminen, yrityksen taloudellisen kestävyyden hallinta luomalla uusia organisaatiomuotoja.

Rahoituksen kestävyys on monimutkainen luokka, jota voidaan luonnehtia tietylle rahoitustilaksi, niiden käyttöönoton ja käytön tehokkuudeksi, joka takaa yrityksen kaikkien segmenttien kehityksen. Taloudellinen vakaus ilmentää taloudellisia suhteita, jotka muodostavat rahoitusmekanismin sosioekonomisen kehityksen eteenpäin viemiseksi.

Useimmissa yrityksissä nyt esiintyvät taloudelliset ongelmat edellyttävät uusien elinkeinorakenteiden luomista. Yksi keino, jolla voidaan ylläpitää yrityksen kestävää asemaa, on joustava taloussuunnittelu ja yrityksen tehokas varainhoito, josta rahoitussuunnittelu on osa.

Suunnittelumallin muodostamiselle tärkeä edellytys on suunnitella yhtenäisiä asiakirjoja yrityksen suunnittelujärjestelmästä, kaikkien osallistujien perustamista yhtenäisten sääntöjen kehittämiseen, seurantaan ja analysointiin sekä niiden hallintaan.

Rahoitussuunnittelun joustavuuden ja ohjattavuuden lisääminen auttaa monimuotoisten rahoitussuunnitelmien (skenaarioiden) laatimiseen määritettyjen tehokkuuskriteerien mukaisesti, mikä vähentää suunnitelman täyttämättä jättämisen tai liian suurta poikkeamaa todellisuudesta toteutuksen jälkeen.

Eri suunnitelmien keskinäisten suhteiden ja tasapainon parantamiseksi on tarpeen mukauttaa vuotuinen rahoitussuunnitelma vähintään kerran 30 päivän välein. On myös tärkeää vertailla vuosisuunnitelmaa toimintasuunnitelmiin ja niiden täytäntöönpanon tuloksiin.

Koko suunnitteluprosessin jakautuminen erillisiin moduuleihin yksinkertaistaa huomattavasti suunnitelman toteuttamista ja toteuttamista sekä sen täytäntöönpanon seurantamenettelyä.

Siirtyminen nykyaikaisiin rahoitusvarojen hallintamenetelmiin, erikoistuneiden automaattisten hallinta- ja suunnittelujärjestelmien käyttöönotto ja käyttö mahdollistavat moniulotteisen rahoitussuunnitelman.