Päätöksenteon malleina

Käyttämällä tiettyä mallia johdon päätöksenteon johtuu monista syistä, kuten monimutkaisuus reaalimaailman kokeissa suunnan tulevaisuudessa.

Ennen kuin ryhdytään yleisesti käytetty mallit kuvaavat perusmalli päätöksen -making.
· Fyysinen malli, joka on kohteena tutkimuksen avulla sen vähentää tai lisätä tietojen. Se on lähes simuloitu koskemattomuutta;
· Analoginen malli, joka on analogi tutkimuskohde, joiden käyttäytyminen on samanlainen kuin todellinen objekti, mutta ilmeisesti he eivät täsmää.

· Matemaattinen malli tai symboleita. Se käyttää symboleja, jotka edustavat ominaispiirteitä tai ominaisuuksia esineen.

Simulaatio - prosessi, joten merkitään vaiheista päätöksentekoon.
Selvitys ongelman. Tämä on tärkein vaihe rakentamisen malli, joka tarjoaa oikean ratkaisun hallintaan liittyvissä kysymyksissä. Uskollinen selvitys ongelma joskus on tärkeämpää kuin sen ratkaisua. Löytää optimaalinen tai hyväksyttävä ratkaisu tiettyyn ongelmaan sinun täytyy tietää sen osia. Tämä mahdollistaa erottaa oireita syitä, jotka pitäisi pystyä tekemään jokaisen johtajan.
Mallin rakentamisessa. Tämä on seuraava vaihe. Kehittäjä määrittelee päätarkoitus mallin, sekä lähtö tekniset tai kuviteltuja saamiseksi, mallin, auttaen hallinta tehokkaasti ratkaista ongelma niitä. Tässä se on tarpeen määrittää tarvittavat tiedot rakentaa malli, joka täyttäisi nämä tavoitteet ja antaa oikeaa tietoa lähdössä.
mallikoemenetelmä aitouden. Tärkein näkökohta testin sijaitsee määrittämiseksi, missä määrin rakennettu malli reaalimaailmassa. On tarpeen määrittää, onko kaikki materiaali komponentteja, jotka on rakennettu malli, joka vastaa todellista tilannetta. Tarkista usein osoittaa, että suunniteltu malli ei ole täydellinen, koska Se ei sisällä kaikkia tarvittavia muuttujia. Tämä vaihe on myös tarpeen vahvistaa luotettavuuden saatujen tietojen mallin, määrittämällä sen kyky todella auttavat johtoa ratkaisemaan ongelman.
Soveltaminen malliin. Ei malli päätöksen hallinnan ratkaisuja ei voida pitää onnistuneena, kunnes antamiseen asti on tapahtunut ja ei ymmärretty ja sovellettu käytännössä.
Mallin päivittämisen. Jopa onnistuneen mallin hallintaa koskevia päätöksiä, läpäissyt kaikki vaiheet prosessin avulla johdon päätöksiä on päivitettävä.
Kuten muita menetelmiä ja keinoja, malli voi aiheuttaa virheitä. Tehokkuus Mallin vähennetään toiminnan mahdolliset virheet.

Päätöksenteko on prosessi, koska on välttämätöntä tuottaa useita toisiinsa vaiheita. Päätöksenteon ongelmia ei käytetä yhden ratkaisun, mutta eri tavoin päätöksenteon.

Yleensä päätöksentekoprosessia voidaan esittää viidessä vaiheessa, mutta todellinen määrä määräytyy niiden erityinen ongelma.

1. diagnoosi ongelmia. On kaksi vaihtoehtoa ongelman ratkaisemiseksi. Ongelmasta voi viitata tilanteeseen, jossa ei ole saavuttanut tavoitteitaan. Tarve johdon päätöksenteon on ilmeinen, se on reaktiivinen hallintaa. Mutta joskus ongelmana pidetään mahdollisille tilannetta.

2. Formulaatio kriteerien ja rajoitukset päätöksenteossa. Kun diagnosoinnissa ongelmia on tarpeen määrittää, että on mahdollista tehdä. Johtajien on määritettävä rajoitteet tulosten saavuttamista ja niiden vaihtoehtoja.

3. tunnistaminen vaihtoehtoja. Jonka pitäisi olla riittävä määrä. Mutta jokainen niistä on analysoitu perusteellisesti ja punnitaan.

4. vaihtoehtojen arvioinnissa. Seuraava vaihe - valita halutuin vaihtoehtoja arvioinnin pohjalta.

5. Vaihtoehtoisen edullisempia seurauksia.

Kuten käytäntö osoittaa, menetelmät hallintaa koskevia päätöksiä ja niiden laatu on pitkälti riippuvainen pään hänen mielentilansa.