Käsite Projektin: esimerkkejä

Joka tapauksessa tärkeintä - oikea alku. Tämä toteamus on aivan totta, että nykyään suosittuja projektinhallinnan. Joten mistä aloitan projektin? Mikä on käsite hankkeen? Esimerkit ja teoreettisen pohjan vastauksia näihin kysymyksiin pyydetään pohtimaan tässä artikkelissa.

Hankkeiden elinkaaren ja tuotteen

tahansa projektinhallinta on kova riippuen vaiheissa sen elinkaaren.

Läpi tiettyjen vaiheiden kehitystä, hanke on muutettu ja edellyttää myös uusien valvonta ja hallinta. On huomattava, että hanke elinkaaren ei vastaa tuotteen elinkaaren, joka luodaan prosessissa tai sen täytäntöönpanon seurauksena. Tuote alkaa olemassa perustamisen jälkeen kaikkien sen osien ja yhdistämällä ne yhdeksi esine, joka voidaan myydä tai käyttää hyödyksi omistaja. Tällöin tuote voidaan luoda:

• seurauksena hankkeen (jos se on yksi hänen tavoitteensa);
• sen toteuttamisen prosessiin (jos tuote on yksi vaiheet saavuttaa sen tavoitteista);
• ennen (jos se on edellytys itse hankkeesta);
• Valmistumisen jälkeen (jos se ei ole objektiivinen).

Näin ollen "elämän viiva" hankkeen ja tuote voi ylittää tai ei ristissä, mutta aina riippuvaisia toisistaan.

Vaiheet projektin elinkaaren

Päälavalla pidetään:

1. Aloittamista.
2. Kehittäminen.
3. Täytäntöönpanoa.
4. Loppuun.

Mutta se ei ole pelkästään jako. Osana käyttäen kolmivaiheisen elinkaaren hankkeen taloudellisen arvioinnin hankkeiden kaikkea:

1. Pre-investointi vaiheessa (perustelut investoinnit).
2. Sijoitusvaihe (rahoitus).
3. Post- (taloudellinen arviointi hankkeen).

On enemmän yksityiskohtaisia eikä yhtenäistä rakennetta projektin elinkaaren, jotka ovat johtajia, riippuen mittakaavassa ideoita, organisaation hallintorakenne yhtiön sivuliikkeen taloudellisen toiminnan. Joka tapauksessa, kohde huomiomme on alku - alkuvaiheen, tai toisin sanoen, käsite hankkeen.

Mikä on aloittaminen?

Aloittamista kehitys- tai muotoilukonseptin sisältää joukon prosesseja, jotka lopulta määräytyy johtaja, joka perustuu erilaisten ulkoisten ja sisäisten tekijöiden. Silti pitäisi johtaa yleiseen luettelo kysymyksiä, täytyy etsiä vastauksia tässä vaiheessa:

1. Mitkä ovat edellytyksiä toteutumista tähän hankkeeseen?
2. Mikä vahvistaa sen tarve?
3. Mikä on ulkoinen ympäristö ideoita?
4. Mitkä ovat tärkeimmät tavoitteet?
5. Mikä on teknisten mahdollisuuksien rajoissa idea?
6. Mitkä ovat taloudelliset ehdot laajentuneen sovelluksen idea?
7. Onko selkeä käsitys aloitusaikaa?

hankesuunnitelman suunnitelma sisältää myös seuraavat perusvaiheet:

1. Määritelmä tärkeimmistä tavoista toteuttaa idean.
2. Asetetaan velvollisuus toteuttamisesta.
3. Määrittäminen määrään ja koostumukseen projektiryhmän.
4. Vahvistamisesta sidosryhmien odotuksia.
5. Muodostuminen laajentuneen prosessien luettelossa.
6. Integroidun analyysi resurssit asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
7. Riskin analyysi ja oletuksia.
8. Perustaminen koko hankkeen hoitosuunnitelman.
9. Valtuutus (aloita).

Hankesuunnitelman lopulta on kehittää peruskirja, joka sisältää kaikki kysymykset ja edellä kuvatut ongelmat. Tarkkuus numeroita, joihin viitataan tässä asiakirjassa, usein ei ylitä 25%, ne ovat kuitenkin tarvitaan alkuperäisen hankkeen alkua.

kehittäminen charter

Muodostumista käsite hanke on mahdotonta ilman laadintaprosessissa, julistaa sen olemassaoloa ja joka sisältää lisäksi alkuperäinen vaatimukset ja tavoitteet, koska voimat johtaja ja määrää resurssien.

Hankesuunnitelma on selkeästi jäsennelty ja sen on sisällettävä seuraavat kohdat:

1. Luettelo tärkeimmistä muutoksista.

2. Sheet hyväksynnät.

3. Yleinen kerronta:

• tavoitteet;
• perustelut;
• odotettuja tuloksia;
• lopputuote tai lopullisen tavoitteen;
• päävaiheet toteuttamista;
• projektin sidosryhmien ja odotuksia;
• riskejä, oletukset, rajoitukset;
• prosessinohjaus järjestelmästä ja joukkue.

4. perusperiaatteet työtä.

5. liittyviä asiakirjoja.

Laadittaessa tällaista asiakirjaa, pääsääntöisesti käyttämä asiantuntija-arvioita, päärooli joka soi pätevä projektipäällikkö.

Tunnistaminen sidosryhmien

Luoda hankkeen perusajatus on olennaisesti sairastuneiden henkilöiden on välitön intressiä. Tunnistaminen tällaisten henkilöiden on välttämätöntä arvioida vaikuttavia tekijöitä hankkeen. Osana tätä vaihetta suoritetaan yhtenäiset tavoitteet keskeisten edunsaajien määrittely roolien suoria ja epäsuoria sidosryhmiä, arvioi riskit ja epävarmuustekijät liittyvät väistämättä eturistiriitoja, niiden kehittämisestä muotojen ihmisille tietoa etenemisestä ideoita.

Kaikki tiedot tietyllä tavalla ympyrä henkilöiden tallennettu rekisteriin sidosryhmiä. Tämä rekisteri on käytettävissä projektipäällikkö ja käyttää niitä ohjata vyöhykkeitä ja aste vaikutus liiketoimintaprosesseihin ja joukkue.

hyväksyminen käsite

Ennen hyväksyntää käsite on testattu ja säädöt kaikkia osia sen haarautunut rakenne: rahoitus, toteutus tekniikat, vaikutteita, riskejä jne Väitetään hankkeen perusajatus vasta kuultuaan kaikkien sidosryhmien, kuten valtion ja kuntien rakenteet ...

Käyttöönotto käsite

Käsite Hanketta toteutetaan suunnitelman toteuttamista, se on tallennettu. Vuoden idean toteuttaminen on useita muutoksia, jotka on kirjoitettu ja johdon hyväksymät jotka vaikuttavat tulokseen. Seuranta nämä muutokset ja laadunvalvonta - ehkä tärkein prosesseja täytäntöönpanon aikana konseptin.

Esimerkki 1: käsite rakennushankkeen

Kehittäminen rakennushankkeen konsepti on oltava:

• käyräanalyysillä;
• rakentamiseen rajoituksista;
• nykytila alueella;
• arviointi mahdollisuudet sen kehittämiseen;
• analyysi kiinteistömarkkinat (sen kapasiteetti, segmentointi);
• potentiaalisten kilpailijoiden
• arviointi dynamiikkaa kysynnän
• potentiaalisten ostajien.

Yksityiskohtien rakennushankkeen voidaan pitää vaihtelu käytettävissä olevien maa. Kehittäjä arviointi tästä tulee etualalle muodostumista käsitteitä. Suorittamaan oikea valinta käyttää SWAT-analyysi, monitekijäinen mallinnus ja muita työkaluja.

Otettuaan nämä painopisteet laatinut peruskirjan, joka sen lisäksi jaksojen Edellä mainittujen tulee sisältää:

• konseptikehitykseen (perusominaisuudet sivuston, liikenneinfrastruktuurin yleiskaava, neuvoja arkkitehtoninen ja suunnitteluun liittyvät päätökset ja rakennusmateriaalien ja säätiöt maisemointi);
• markkinointikonseptia (hinnoittelustrategiaa noin aikataulu myynti / vuokraus, edistämisen strategia);
• rahoitusjärjestelyn (investointitarpeet, tulosennusteen, arvioitu aikataulu rahavirroista).

Esimerkki 2. käsite automaatiojärjestelmän täytäntöönpanon

Kehittäminen hankesuunnitelman käyttöön automaattisen myynnin järjestelmä kirjakaupassa olisi sisällytettävä seuraavat tiettyjä aiheita:

• Arviointi kirjojen Internet-markkinoilla määrällisesti ja kustannusten täytäntöönpanon.
• Määritettäessä kustannukset sisällön verkkokaupan.
• Tunnista tarpeet ylimääräisiä markkinoiden nykyiset myymälässä kirjoja.

Käsite Nykyaikaistamisen työpajan on useita tavoitteita: luomista verkkokaupan, varmistaen sen tehokkuus ja saavuttaa tietyn tason tilauksia uuden sähköisen resurssi.

Tällaiset tavoitteet voidaan saavuttaa peräkkäin seuraavat tehtävät:

• kehittäminen tekniset tiedot;
• rakennusurakan suoritus verkkokaupasta;
• kehittämisohjelma toimitukset kirjojen ostajia;
• mainonta;
• sopimukset online maksujärjestelmiin.

Esimerkki 3. käsite modernisointi

Hanke käsite on uusien teknologioiden nykyisiin tuotantosykli on aina kehitetään ottaen huomioon erityispiirteet yrityksen ja edellytykset sen toimintaa. Erityistä huomiota kiinnitetään seuraavasti:

• Tunnistaminen "haavoittuvia osia" tuotantoketjun (uusien teknologia on joko korvattava ongelma-alueita tai ei provosoida niiden aiheuttamiin rikkoo eheyden käyttömäärä).
• Kehittää järjestelmä vaiheittain uuden teknologian (sisältää suunnitelman tuotantoprosessiin uuden tason - avaintekijä modernisoinnin, koska epätasapaino toiminnan joukkueet ja valmistajat voivat hylätä kaikki rahat käytetään parantaminen).
• Arvio ihmisten mahdollisesta henkilöstön hallintaan ja ylläpitoon uusia laitteita.

Tavoitteita ovat muun muassa tällaisen hankkeen, pääsääntöisesti on määritelty ja ominaisuudet päivitetään määrällisen tuotannon ja vastuuvapauden nopeutta.

Edellä esitetyn perusteella on selvää, että käsite hankkeeseen sisältyy oleelliset säännökset sen sisällöstä, taloudellista hyötyä, toteutettavuus ja seuraukset. Tältä osin käsitteellinen määräykset uusien ideoiden kehittämiseen tarvitaan tai aloittaa uuden yrityksen, on välttämätöntä jäsentää, arvioi ja neuvotella ennen siirtymistä todelliseen muutokseen ja investointeja.