Kriisinhallinta - erityinen joukko toimenpiteitä ja liikkeenjohdon periaatteet

Kriisinhallinta - tämä on yksi yleisimmistä termeistä liiketoimintaympäristössä Venäjällä. Olkaamme ymmärtää millaista toimintaa, miten se eroaa perinteisistä hallintaa.

Aloitetaan määritelmä: kriisinhallinta - on joukko erityistietoja ja analyysin tulokset käytännön kokemus, jonka tavoitteena on optimoida järjestelmät hallintatyökaluja tarpeen tunnistaa mahdolliset piilevät voimavarat, sekä tietty kehitysmahdollisuuksia. Kriisinhallintastrategiaa liittyy suoraan päätöksentekoon olosuhteissa rajalliset resurssit, paljon riskejä ja epävarmuustekijöitä.

Yhdessä tapauksessa se tarkoittaa hallinnan lujina talouskriisin aikana, ja muutenkin kriisinhallinnassa - on rahastoyhtiön konkurssiin. Tämä käsite liittyy usein toiminnan pääjohtajien on tuomioistuinmenettelyssä tietyssä vaiheessa konkurssin.

Kriisinhallintajärjestelmän - järjestelmä, jossa mainittu tyypin johto pidetään yhtenä joukon toimenpiteitä edeltävästä kriisitilanteessa havaitsemismenetelmät voittamaan sen ja poistaa.

Kriisinhallinta - johtamisjärjestelmä, jossa järjestelmällistä ja kattavaa lähestymistapaa, jonka tavoitteena on havaita ja poistaa haitalliset vaikutukset yrityksille käyttäen kaikkia mahdollisuuksia nykyaikaisen johtamisen. Ja tämä sisältää kehittämistä ja toteuttamista tehokkaan ohjelman erityinen yritys, joka on strateginen luonne, jonka avulla on mahdollista poistaa joitakin tilapäisiä ongelmia, vahvistaa, ja aloittaa ainakin säilyttää markkina-asemansa, vedoten sen omista varoista.

kriisinhallintajärjestelmä perustuu seuraaviin periaatteisiin:

1. Alustava diagnoosi ja tunnistaminen kriisitilanteiden rahoitustoiminta tietyn yrityksen. Koska vaikutelmaa siitä kriisitilanteiden yrityksellä on kohtalokas uhkana organisaatiossa ja koska perusteettoman pääoman menetyksen mahdollisuus kriisin on välttämättä diagnosoitu varhaisessa vaiheessa varmistaa ajoissa neutralisoida Tällaisissa tilanteissa.

2. Seuraavat on luovuttamaton periaate kiireellisyyden vastaamaan tällaisiin kriisitilanteisiin, sillä tällaiset ilmiöt pyrkivät sukupolven liittyvät ongelmat. Siksi sitä nopeammin tunnistaa tällaiset tilanteet, sitä nopeammin voit tehdä korjata tätä tasapainoa.

3. Toinen periaate - täysimääräinen toteutuminen kaikkien käytettävissä sisäistä laitteiston kapasiteetti on ulos nykyisestä kriisistä. Käsiteltäessä uhka konkurssin, yrityksen pitäisi odottaa vain sisäisiä taloudellisia mahdollisuuksia.

Joten, nyt tiivistää. Nykyään jokainen yritys, koska se voi tehokkaasti toimi, tarvitsevat tällaista johtamista, kuten kriisinhallinta. Tämä käsite sisältää paitsi järjestön johdon kriisiaikoina kanssa konkurssimenettelyn, mutta ennen kriisinhallinnan suunniteltu kehittämään toimenpiteitä kriisien ehkäisemiseksi, ja jopa post-kriisinhallinnassa, joiden tarkoituksena on käsitellä kielteisiä vaikutuksia kriisin ja maksimaalista käyttöä sen myönteisiä tuloksia.