Konsolidoitu budjetti

Tehokkaan hallinnan kassavirran rahoittajan tulisi kiinnittää enemmän huomiota konsolidoitu budjetti yrityksen, ottaen huomioon erityispiirteet vuorovaikutuksen rakenteellisia rajapintoja, tytär- ja ryhmä osastoja yhteen. Siten konsolidoitu budjetti - on yhteinen koko ryhmälle yhtiötä koskevat asiakirjat. Se koostuu yksittäisistä kunkin rakenneyksikön budjetit ja on muodostettu perusteella toimintaperiaate koko ryhmän, kuten koko, ilman jakamalla se erillisiä yksiköitä.

Tilinpäätökseen konserniyhtiöiden

Katsauskauden ryhmä analyysi on tarpeen erottaa äidin tai pääasiallinen yhtiön ja sen tytäryhtiöiden. On syytä huomata, että haltuunsa liikkeen, konserni on emoyhtiö.

Saat täydelliset tiedot asiaintila yhtiössä, joka on ryhmään useita alan yritysten ja organisaatiot käyttävät konsernitilinpäätökseen. Voit käyttää sitä analysoida omaisuutta ja taloudellista asemaa kaikkien konserniyhtiöiden tiettynä päivänä, jotta saadaan tietoa niiden kannattavuutta.

Konsernin tilinpäätös on laadittu siinä tapauksessa, että emoyhtiö:

• on suurin osa osakkeista toinen oikeushenkilö tai osa sen perustajat (omistaa yli 50% osakepääomasta);
• Se on kyky vaikuttaa päätöksentekoon tytäryhtiöitä.

Konsernitilinpäätöksessä ryhmän yhtiöiden kuuluvat varat, velat, tuotot ja kulut useista oikeushenkilöistä sisällä yrityksen rakenne. Se antaa mahdollisuuden muodostaa yleiskuva ryhmän toimintaan.

Ongelmat, jotka liittyvät konsolidoinnin talousarvion

Rahoitus valmistelun aikana konsolidoidun budjetin voi kohdata seuraavia ongelmia:

• Eri rakenteelliset yksiköt ovat erilaisia periaatteita, jotka pridezhryvayutsya muodostettaessa talousarviossa. Kaikki osastot ja yritysten tilan toteutetaan suunnittelun menoista ja tuloista, ottaen huomioon vain niiden ominaisuudet tarjoavat vain niiden luontaiset erilaisia artikkeleita. Lyhyesti sanottuna ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa (yhtenäinen) budjettia malli;
• tarve lujittaa talousarvioiden toimivien yritysten eri toimialoilla, on erilainen kustannusrakenne;
• seurauksena kasvu ja laajeneminen yritys muutti rakennetta kappalemäärä, toimintaa jne ja kaikki tämä on välttämätöntä reagoida nopeasti ja tehdä muutoksia talousarvioon;
• suuri joukko dataa käsitellään jatkuvasti, analysoitiin, ja tuottaa lausunnot saatujen tietojen perusteella keskeytetään ratkaisuja.

Neutralisoimaan kaikki edellä, käytä budjetointia automaatio, jonka avulla voit nopeuttaa tietojen käsittelyyn, jolloin muodostuu konsolidoitu budjetti, sekä jatkuvaan toteuttamisen seuranta.

Yksi tällainen ohjelma on ohjelma johdon laskentatoimen, joka on jo käytössä yritysten Moskovassa ja Venäjällä on WA: Finance.

Se voi auttaa sinua:

• toteuttaa yhtenäistä menetelmää budjetoinnin;
• luoda yhtenäinen budjettia malli;
• suorittamaan vakauttamista talousarvioiden eri osastojen ja yhtiön kokonaisuutena;
• analysoida suunnitelmien toteuttamista eri parametrien;
• valvoa suunnitelmia;
• tuottaa konsernitilinpäätökseen vaatimusten mukaisesti ja haasteet talousjohtaja.