Menetelmiä johdon päätöksiin.

Sosiologian teorian organisaation ja hallinnon erityinen paikka annetaan johtajuuskysymys. Pääperiaate hallinta on edelleen - mies hallintaa. On selvää, että oikeat päätökset, teho, kykyä seurata suhteita ja prosesseja, vastuu organisaatiossa on aina järjestetty vain yksi erityinen virkamies. Mutta hän on fyysisesti pysty hoitamaan kaiken kokonaan, joten siirtää osan omaa toimivaltaansa alaisiaan. Tämä luo hierarkkinen rakenne , jossa jokainen on pää, mutta eivät kaikki, mutta vain osa - alaisia.

On olemassa paljon ongelmia organisaation, mutta menetelmät johdon päätöksenteko on ratkaisevan tärkeää. Monet sosiologit uskovat organisaation enintään hallintatyökalu. Siksi sen toiminta liittyvät valmisteluun ja myöhempään täytäntöönpanoon eri johdon päätöksiin. Kustannustehokkuutta johdon päätösten määrää ja tehostamaan hallintoa yleensä.

Ennen kuin harkitaan menetelmiä johdon päätöksentekoa, on ymmärrettävä, että sosiologinen kirjallisuudessa näkee eri näkökulmista, mitä tulee mitä ratkaisuja pidetään hallinnassa. Ensinnäkin ovat ne, jotka vaikuttavat suhteisiin missä tahansa organisaatiossa. Hallinnolliset päätökset liittyvät yleensä erilaisia muutoksia organisaatiossa ja sen rahoittaja - on asianomainen viranomainen tai henkilö, joka on yksin vastuussa kaikista mahdollisista seurauksista toteutetaan ja seurataan ratkaisuja.

Hallinnollinen päätös - johtuu tietyn toiminnan johtaja. Tämä luova prosessi, joka tapahtuu toiminnan johtajia, jotka ovat millään tasolla. Se alkaa kehittää ja tavoitteiden asettaminen, niin ongelma on tutkittu perusteella saatujen tietojen eri tavoilla. Seuraavaksi valitaan ja perusteltuja ansaintakriteerit tai suorituskykyä sekä mahdolliset seuraukset näistä päätöksistä. Seuraava teksti on siinä vaiheessa keskustella eri vaihtoehtoja ongelman ratkaisemisessa tai ongelma asiantuntijoita. Prosessissa, joka on valittu ja formuloitu paras ratkaisu, se on hyväksytty ja on määritetty esittäjille.

Menetelmät johdon päätöksentekoon on aina keskittynyt tuottamaan kohdennettuja, konkreettisia tavoitteita. Ne voivat vaihdella.

Ensinnäkin, menetelmä, joka perustuu yksinomaan hallintaan intuitioon. Se johtuu siitä, että se on käytettävissä kertynyt kokemusta ja tietämystä tietyn summan, se on tämä toimiala. Oikeastaan kaikki ja voit valita, ja sitten tehdä oikeita ja oikea päätös.

Toiseksi, hoito- päätöksenteko on mahdotonta kuvitella ilman menetelmää, joka perustuu konseptin nimeltä "maalaisjärkeä." Tässä tapauksessa johtaja tekee päätöksiä ja perustella niitä täysin johdonmukaista näyttöä.

Kolmas menetelmä, joka perustuu tieteelliseen ja käytännön lähestymistapa on myös erittäin tärkeää. Hän ehdottaa valita optimaalisen ratkaisun perustuu yksinomaan käsittelyyn valtavia määriä tietoa ja perustella sitä. Tämä menetelmä vaatii pakollista käyttää nykyaikaisia teknisiä keinoja, puhumme Tietokoneen elektroniikkalaitteiden.

Ennen kuin pää joka tapauksessa ennemmin tai myöhemmin putoaa valitsemalla sopivan ratkaisun. Se on yksi tärkeimmistä nykyaikaisen hallintotieteisiin. Johtajan on itse kokonaisvaltaisesti arvioida tietyn tilanteen, valita sopivia menetelmiä hallintaa koskevia päätöksiä, ja käyttää niitä pysyä yksi monista mahdollisista vaihtoehdoista. Hän oli vastuussa niiden edelleen suorituksen.