Matrix hallintorakenne: edut ja haitat

Matrix hallintorakenne pidetään yhtenä vaikeimmista rakenteet mukautuva tyyppiä. Alun perin se kehitettiin tilan pallo, mutta myöhemmin se tuli käytetään laajasti elektroniikkateollisuudessa ja alalla korkean teknologian. Oli tarve nopeasti tekniikan kehitystä ja siten mahdollisuus ammattitaitoisen työvoiman on käytetty maksimi. Kaikki tämä on kannustanut syntymistä hallintorakenne.

Matriisi organisaatiorakenne on luotu yhdistämällä lineaarisesti ohjelmistojen ja digitaalisten teknologioiden. Mukaan ensimmäinen järjestelmä (pystysuora) voidaan hallita tietyn yksikön alaan järjestelyihin. Osalta ohjelma-kohde muoto (vaakasuorassa), sitä käytetään valmistuksen seurantaa, tarjonnan ja muilla aloilla.

Käyttö tällaisessa rakenteessa on varsin laaja, mikä osoittaa sen korkea hyötysuhde, jopa huolimatta siitä, että järjestelmä, jossa kahden alistamisen myötävaikuttaa usein ongelmia henkilöstön johtamiseen.

Matrix ohjaus rakenne voi olla kahdenlaisia. Ensimmäisessä projektipäällikkö huolehtii yhteydenpidosta kaksi ryhmää työntekijää. Ensinnäkin, nämä ovat jäseniä projektiryhmä, johon kuuluu sen koostumus säännöllisesti. Niiden lisäksi se kommunikoi orja jotka kuuluvat kaikki muut toimintayksiköt, jotka toimivat hänen tilapäisesti.

Toisen tyypin, tässä tapauksessa pää tilapäisesti toimitus sisältää vain ne taiteilijat, jotka ovat osa tarvittavien rakenteellisten yksiköissä.

Projektipäällikkönä matriisirakenteessa vastaa yhdistymisen kaikki resurssit ja toiminnot, jotka liittyvät täytäntöönpanoa käynnissä olevien ohjelmien. Että hän pystyi saavuttamaan tämän tavoitteen, kaikki materiaali ja varat tulevat kokonaan käytettävissään. Pääasiallinen on oikeus jakaa tehtävät suoritetaan ensinnäkin sekä määrittää niiden toteuttamisen aikataulusta.

Matriisi ohjaus rakenne on tällaisia etuja:

1. Samanaikaisen käytön useita erilaisia toimintoja meneillään olevien ohjelmien puitteissa.

2. Hankkiminen laatu aiheuttaa monia hankkeita ja ohjelmia.

3. Osallistuminen asian toteuttamiseksi erityisiä tavoitteita suurempi määrä johtajien ja ammattilaisten kaikilla tasoilla.

4. Esteiden poistaminen, jotka ovat organisaatiossa. Tällöin kehittämiseen toiminnallisen erikoistumisen ei kärsi.

5. Vähentää kuormitusta ylemmän tason pää kautta uudelleenjako joidenkin valtuudet päälliköiden keskimääräistä tasoa.

Se, että huolimatta arvostusta, joka on matriisi hallintajärjestelmä, sen käyttöön, monet toimijat ovat hyvin epäilevästi. Teoreettinen perusta tämän järjestelmän on rakennettu siten, että sen suoritusmuodon käytännössä joskus tulee hyvin ongelmallinen.

Myös huomattavia haittoja listan, jolla on tällainen rakenne:

1. Jotta hänen ymmärtää tarve valmentaa henkilöstöä, joka vie paljon aikaa.

2. Rakenne on erittäin raskas ja monimutkainen, mikä edellyttää ei ainoastaan ongelmia sen toteuttamista, vaan myös toimintaa.

3. Järjestelmän sisällä ei ole selkeää jakelu oikeuksia kunkin osapuolen, koska siellä on taipumus anarkiaa.

4. On vaikeuksia mahdollisille työntekijää yhtiön.

5. Kriisin aikana johdon matriisin rakenne on alhainen hyötysuhde.

6. Hyvin usein alkaa valtataistelu puitteissa täytäntöönpanon tämän järjestelmän, koska sitä ohjaavat viranomainen ei ole selkeästi osoitettu.