Pääoman rahastoyhtiö ja sen toimialojen perustuu taloudellisiin menetelmiin

Vanhassa osassa käsitteen tuotannonohjauksen tasolla vahvistusta taloudellisen hoito- sisäisen tuotannon divisioonaan kuuluvat halusta käyttää mallia johdon ja hallinnon rakenteesta tällaisten yhtiön pääomarakenteen, joka toimii yritystasolla suhteessa liiketoimintayksiköihin. Käyttö markkinoiden elementtejä on täysin uusi, niin yrityksen ja sen liiketoimintaryhmissä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi tutkija keskittyy kysymyksiin: taloudellinen omavaraisuus, joka on ominaista läsnäolo huomioon; saada luottoa; Valitsemalla tulonjaon menetelmä, Miten parantaa hallintaa käyttöpääomaa. On tarpeen tutkia mahdollisuutta käyttää puhtaasti markkinaehtoisen talouden elementtejä: tulot, hinnat, tekijänoikeudet tasolla sisäinen tuotanto-osastot. Tällaisissa olosuhteissa, pääkaupunkimme rahastoyhtiöiden tulisi ottaa huomioon se, että halu tehdä voittoa tekee ihmisistä jolla on omistusoikeus uuden tuotteen, palvelun tai idea motivoituneempia kuin vain toimia työntekijöiden valtionyrityksistä.

Ottaen huomioon rakenteellisia yksiköitä on näkökohta on vahvistanut taloudellista hoito-, on tarpeen ratkaista useita kysymyksiä. Miten järjestää mahdollisimman tehokkaan hoidon oman pääoman yrityksen näissä olosuhteissa? Onko mahdollista lisätä sisäinen tuotanto-osastot organisaation itsenäisyyttä? Onko mahdollista arvioida toimintaa kaikilla toimialoilla yrityksen, käyttäen tulos? Onko kaikki osat yritys päästä ratkaisuun ja henkilökohtaisia tilejä? Kenen pitäisi jakaa hyvityksiä? Kenen pitäisi asettaa sääntöjä niiden ongelma? Mikä on asenne liiketoimintayksiköiden hänen omaisuutta?

Alustava teoreettinen lähtökohta on parantaa liiketoimintayksiköiden hallintajärjestelmä on käyttää taloudellisia malleja, joita käytetään kaupallisten yritysten.

Tietenkin niitä käyttämään mallia sovelletaan yrityksiin, ennallaan mahdotonta, mutta monet elementit jälkimmäinen voi lainata.

Analyysi osoittaa, että aiemmin käytetty käytännössä osastojen taloudellisten laskentamallien eivät olleet riittävän tehokkaita, ja yrityksen johdon oman pääoman ei tuonut toivottuja tuloksia. He eivät ratkaisemaan ongelmansa ja perus: varmistaminen taloudellisia kannustimia taiteilijoiden työtä, mikä heikkenee yleistä suorituskykyä tuotantoa ja lisää kustannuksia. Tärkein syy alhaiseen tehokkuuden tunnetun itsekantava malleja on, että ne eivät anna tarvittavaa taloudellista riippumattomuutta tuotantoyksiköiden yrityksen sisällä.

On aiheellista, että hallintaa oman pääoman yrityksen suhteen liiketoimintayksiköiden tulee harmonisesti yhdistää hallinnon ja talouden hallinnan menetelmät. Virheellinen käsitys, että elinkeinotoiminnan hoito- hallinto- menetelmien hallinta on lähes peruuntuu. Olisi tietty optimaalinen telakointi. Ulospääsy tästä tilanteesta olisi kehittämistä ja toteuttamista järjestelmän taloudellisen toiminnan hallinnoinnista yrityksen sisäisen tuotannon osastojen varainhoidon menetelmällä, joka tuottaa halutun tehokkuutta. Tämä järjestelmä ei ole samanlainen kuin ulko-ja samaan aikaan, on täysin erilainen kuin nykyisten maassa.

Ratkaisemisen markkinasuhteiden yrityksen ja sen osastojen on äärimmäisen vaikeaa, koska niillä ei ole ennakkotapaus. Kokemukset ulkomaiset yritykset osoittavat, että rakenneyksiköt yrityksen sisällä - kauppoja, osioita prikaatit - on vain vähän tai ei lainkaan suoraa toteutumista yksityisen omaisuuden ja markkinoiden suhteita. He työskentelevät jäykkä järjestelmä, jonka tarkoituksena on varmistaa tuotantotavoitteisiin muita tärkeämpiä. Länteen hallintojärjestelmän toimii yhdessä taloudellisen ja -malleja. Heihin verrattuna meillä on tarpeeksi kova hallinnollinen järjestelmä, jota myös ole taloudellisen menetelmillä.

Haasteena on löytää suhdetta hallinnollisia ja taloudellisia menetelmiä hallintaa.