Jotkut työnorganisointimalleja

Taloustieteellisessä kirjallisuudessa harkitessaan tätä kysymystä muotona työjärjestön sijaitsee klassisesti luokitus: jako yksilölliseen ja kollektiiviseen muodoissa.

Kollektiivinen työnorganisointimalleja ovat yleisimpiä, koska suurin osa tuotannosta suunnitelma on nostettu ennen jakoa, ja seurauksena tämän suunnitelman palkka kertyy kaikille yksiköille, jonka jälkeen jakautumista yksittäisten työntekijöiden. Riippuen tärkeä asema organisaatiossa hierarkian, kollektiivinen työn organisoinnin muodot puolestaan jaetaan ryhmään, divisioonien, sektorskie, kauppa jne

Riippuen menetelmän erottaminen erilliselle yksikölle täysin työnjako (suorittaa vain tehtävänsä niiden työpaikalla), jossa on osittainen vaihdettavuus (etenemiseen useita erikoisuuksia ja suorittaa kohdistus toiminto) koko vaihdettavuuden (työntekijää yksikköä voi milloin tahansa korvata muita työntekijä tiettyä yksikköä).

yksiköitä voi myös olla täysi itsehallinto, kun perustamisen jälkeen tehtävän, yksikön oman, vapaasti päättää siitä, mobilisoi tarvittavat resurssit saavuttamaan tavoitteensa. Osittainen itsehallinto edellyttää jakaa joitakin toimintoja ja keskittämistä toisen osan. Jos kaikki toiminnot on keskitetty, puhumme koosteena ilman hallituksen.

Mukaan maksutavat erottaa tällaisen työn organisointi, muotona yksittäisistä palkkioista, maksaminen tariffi järjestelmän maksamisen tariffijärjestelmä käyttöön kertoimia, tulliton palkkaa, komissio palkkioita. Jos ajatellaan työn organisaation vuorovaikutus organisaation johdolla, voit valita lomakkeen, joka perustuu suoraan alisteinen, toimivat pohjalta vuokrasopimusta, sopimuksen tai sopimuksen.

Käyttäen erilaisia työn organisoinnin yrityksessä, sinun täytyy varmistaa, että tämä lisääntynyt tehokkuus ja työn houkuttelevuutta yrityksessä. Esimerkiksi, se ei ole suositeltavaa yhdistää tällaisen työn toimintaa, jotka vaihtelevat suuresti taito työntekijä (esim., Hyödyllisyys toiminta ja erittäin ammattitaitoista työvoimaa).

Yhdenmukaistamiseksi valittu ohjelma on onnistunut, on tarpeen kehittää kartan työorganisaation tietyllä yritys. Yhdistelmä eri ammateissa, laajentamista palvelualueen ja korvaaminen poissa työntekijän - progressiivinen muoto työn organisointi. Rekisteröinnin merkitsee hoitavat virkatehtävissään sekä lisäksi työskentelevät toisessa erikoisuus. Laajentamista palvelualue - on lisätä työmäärää perus erikoisuus työntekijä. Korvaaminen poissaolevan työntekijän - se lisää vastuuta työntekijän lomalla, sairaus, matkakustannukset jne

Tällaiset muodot ovat pyritään vähentämään määrää nykyisen henkilöstön, alentaa palkkoja, lisätä tuottavuutta ilman lisäinvestointeja. Nämä työnorganisointimalleja voidaan käyttää vain kirjallisella suostumuksella työntekijän ja saisi johtaa heikkenemiseen tuotteiden laatua. Työntekijän tulee olla käyttämätön aika työpäivän aikana, jolloin hänellä on kyky tehdä lisätyötä.

On tarpeen varmistaa, että työntekijä ei ollut liian ylikuormitettu ja pystyi tekemään työtä sovinnon laadun aikana työpäivän. Muutoin näppäinyhdistelmä saattaa liittyä heikkenemistä työtehoa.