Kriisinhallinta yrityksen: käsite ja olemus.

Käsitteestä "kriisinhallinta" on useita erilaisia määritelmiä. Kriisinhallinta nyt - tämä on prosessi käyttämällä menetelmiä ja tekniikoita, joilla pyritään parantamaan taloudellista ja rahoitustoiminnassa. Kriisinhallinta on suunniteltu tarjoamaan ympäristö, jossa nykyiset taloudelliset vaikeudet yritys ei tulla pysyvä.
Tärkeimmät tekijät, jotka johtavat kriiseihin yrityksessä, jossa tarve kriisinhallintaan jakaa kahteen ryhmään: sisäisiin ja ulkoisiin.
Ulkoinen tapahtua, olipa aktiivisuus:
1. Inflaatio;
2. kasvua verojen;
3. vallanvaihdon, lainsäädännön muutokset;
4. sota tai ylivoimaisen esteen ja t. D.
Sisäinen näkyvät kurssin liiketoiminnan. Ne voidaan hyvin jakaa ryhmiin:
1. johtoryhmään kuuluvat: tehoton hallinta; korkea kaupallinen riski; aliarviointi markkinatilanteen; huonolaatuisia ja kirjanpidon.
2. tuotantotiimi kuuluu: ei korkea tuottavuus korkea Wear -käyttöjärjestelmän ja paljon energiaa;
3. Markkinoiden ryhmään kuuluvat ovat: liiallinen riippuvuus toimittajille ja ostajille; heikko kilpailukyky sen tuotteista.

Tällöin kriisinhallinta ei ole mikään kriisintorjuntatoimien yhden ihmelääke, koska kaikki tapahtumat ja kriisintorjuntatoimiin strategia jokaisen yrityksen kehittämä henkilökohtaisesti. On tärkeää nopeasti tunnistaa ilmentymiä kriisiä järjestön toimiala. Tämä mahdollistaa nopean liikkeelle täyteen mittaansa, jotta voittaa haittavaikutuksia.
Kriisinhallinta yhtiö on ominaista sen periaatteet, erilainen kuin tavanomainen säädön.

Ydin kriisinhallinnan piilee monimutkaisuuden hallinnollisia toimenpiteitä, joilla pyritään ehkäisemään, diagnosoimaan, ja poistaa sekä kriisin ilmiöistä ja niiden taustalla olevia syitä. Toisin sanoen se koskee tällaisia hallinta jokaiselle aktiiviselle vaikutus tehokkaan toiminnan soveltaa laajasti ja kapea merkitys. Laajimmassa merkityksessä - on järjestelmä säätöobjekti johdon jotta voidaan torjua kriisin, kun taas suppeassa merkityksessä - on järjestelmä hoitotoimenpiteitä suhteessa tietyn yrityksen, joka joutui kriisissä, joten on tarpeen vahvistaa maksukyvyttömyyden organisaation.
Ydin kriisinhallinnan hallinta, ennakointi vaara kriisin analysoimalla sen oireet, käyttää toimenpiteitä, joilla vähennetään kielteisiä vaikutuksia kriisin sekä tekijät se käyttää jatkokehitykseen.
Aiheena kriisin vaikutusten kriisinhallinta ovat tekijöitä, kuten odotettua ja todellinen.
Mahdollisuus tällaisen ohjauksen määritetään:
- inhimillinen tekijä, nimittäin mahdollisuuksia vahvaa ja aktiivista ihmisen käyttäytymistä kriisitilanteissa, sekä hänen kiinnostus ja halu kriisin ratkaisemiseksi, hänen tietoisuus luonteesta kriisin luonteesta ja virtaus kuvioita.
- tuntemus syklisyyden kehittämiseen liittyvät sosioekonomisten järjestelmien ennakoida kriisejä ja varautumaan niihin.

Tarvetta tällaiseen ohjaus heijastuu tarve kriisin ratkaisemiseksi ja lieventää sen vaikutuksia. Toteuttaa tällainen tarve voi käyttää vain erityisiä valvontamekanismeja.
Tarve tällaiselle valvonnalle ajoittain takia päätavoitteista yritysten kehittämisen. Tässä tärkeintä - parannetaan ammattitaitoa ja kuria henkilöstön uusien teknologioiden. Ohjaus- alkaa ja ratkaisu teknisiin ongelmiin.
Talouskriisi hallinta on myös hakevat - muuntamista, tyypit tuotannon monipuolistaminen.