Menetelmät ja arviointiperusteet henkilöstön pätevyys

Arviointikriteerit henkilöstön on välttämätön osa hallinnassa henkilöresursseja. Huolimatta visuaalinen Tarve tähän menettelyyn, on paljon keskustelua tästä aiheesta asiantuntijoiden kesken, varsinkin kehittämään kriteerit itse, onko se on suorituskykyä työtä, kurinalaisuutta, luova työote, aloite ja pätevä lähestymistapa. Arviointi henkilöstön, organisaation on säännöllistä ja toteutetaan tiukasti säänneltyä termejä, ratkaisemaan erityinen johdon tehtäviä:

• Arviointi ja sertifiointi henkilöstön avulla arvioimaan perusteellisesti onnistumisia ja saavutuksia työntekijän harkitsemaan hänen nykyisen palkkansa, arvioimaan mahdollisuutta edistäminen, ylennykset, ja ehkä jopa irtisanomista.
• Työ Sertifiointi komissio sovelletaan asiaa koskevia sääntöjä. Sertifioinnin rajautuu oikein laillisesti, koska tekemisestä sertifiointi on oikeusperusta edistämiseksi, irtisanomista työvoiman siirto, huomautus, palkintoja ja muutokset työntekijän palkasta.

arviointikriteerit todistus selkeästi esitetty asiaa koskevan organisaatioyksikön, ohjeet ja muut asiakirjat säätelemällä työntekijän, sekä sen oikeudet ja velvollisuudet. Työntekijöille johdon tason vaatimukset asettavat liiketoiminnan, johtamisen ja henkilökohtaisia ominaisuuksia, kuten sitoutuminen nämä ovat:

• perustiedot tuotannon, sen tekniset ja tekniset ominaisuudet ja mahdollinen suunnat tuotannon kehittämistä;
• tuntemus mikro- ja makrotalouden, suunnittelu-, analysointi ja seuranta;
• tuntemus tuotannon ja liiketoiminnan, kustannuksia ja muita tapoja vähentää kustannuksia alueilla - talous, tuotanto, henkilöstö, jne.;
• piirteitä henkilöstöhallinnon osaamista;
• tuntemus nykyaikaisen tekniikan alan markkinoinnin, mainonnan ja PR;
• tuntemus omistajaohjauksen puitteissa;
• perustiedot kehittämiseen organisaation strategiset kehitysohjelmat (markkinointi suunnitelma, tuotanto suunnitelma, rahoitusnäkymät jne) on lyhyen ja pitkän aikavälin aikoja, hallussapito käsitteet markkinoiden seuranta, ennusteiden ja markkina-analyysi, tutkimus kilpailuympäristö;
• kyky olla vuorovaikutuksessa valtion virastojen, strategisia kumppaneita, sijoittajia, myyjät ja vähittäiskaupan asiakkaille, ja organisaation omat työntekijät. Uskollisuutta suhteessa järjestön.

Laadulliset arviointikriteerit kehitetään - tämä on yksi vaikeimmista vaiheista validointi ja arviointi aihe sinänsä on:

• laadukkaita ja tehokkaita suorittaessaan virkatehtävissään;
• noudattaminen käytännesäännöt mukaisesti virallisen aseman;
• nopean ja tehokkaan tavoitteiden saavuttaminen, tavoitteet, toimintasuunnitelmat, toteuttamisesta budjetin suunnitelma, myynnin määrä ja tuotteiden laadun;
• henkilötietojen saatavuutta liiketoimintaosaamiseen, kuten aloitteellisuutta, vastuu, täsmällisyys, osaaminen jne

Arviointikriteerit on oltava objektiivisia, oikeudenmukainen ja avoin, jonka mukaan työntekijä ymmärtää selvästi omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Tällainen avoimuus herättää tervettä kilpailua joukkue, kehittää vastuu ja aloite, joka synnyttää tuottavuutta.