Asetusten bonukset: muodon ja sisällön

Järjestelmä stimulaation työn kehitetty jokaisessa itseään kunnioittava instituutio, järjestö, yritys. Kehitetty ja heijastuu tilanteen myöntämisestä työntekijöille. Tämä artikkeli auttaa määrittelemään sisältö tällaisen säännöksen.

Määräyksiä bonukset on paikallinen asetus , joka valmistetaan yhtiön johdon tai työntekijöiden henkilöstöosaston kanssa pakottavien säännösten hyväksyntää johtajan. Jos puhumme oikeushenkilöitä (LLC tai JSC), asema on hyväksytty yhtiökokouksessa perustajista. Jos budjettivallan organisaatiot - sen on sovittava omistajan kanssa laitoksen omaisuuden. Ei ole lakia, joka määrittelee sen sisällön. Mutta kyseisissä maissa takaajana ja konsultti, löydät vakiolomakkeella säännöstä.

Tärkein asia, joka:

- on sellaisten yleisten säännösten tai,

- parametrit tai ehtoja bonus,

- myöntämistä koskeva menettely työntekijöiden,

- Lopulta.

Kun kyseessä on talousarvion organisaatioiden (sekä oikeushenkilöt) voidaan lisätä kohde tekoon lähteistä. Sen lisäksi, että kohteita tietojen, muista sijoittaa korkki on syytä ilmoittaa, jolta se on hyväksytty (allekirjoitus). Ja lopulta asennon tulee olla seuraavat tiedot: täydellinen nimi johtaja, hänen allekirjoituksensa, ja mahdollisesti yhtiön osissa, joihin tätä säännöstä on sovittu (nimi ja allekirjoitus osastopäälliköt).

Asetusten bonuksia voit tehdä mallin, mutta ongelmia silti syntyä

- tietyntyyppisiin palkintojen, se sopii asiakkaan työntekijöille (mitä maksaa?)

- kehittäminen bonusjärjestelmän sopiva yhtiö ottaen huomioon erityispiirteet aktiivisuus (miten järjestää maksamisen, missä järjestyksessä antamaan?)

- sekä periaatetta noudattaen objektiivisuuden.

Bonuksia työntekijöille on tarkoitus edistää, kannustaa toiminnan laatua operatiivisia toimintoja. Näin ollen, palkkio intensiteetti työvoiman, suorituskyky olisi perustuttava tavoitettavuutta tulosten (luvut otettu ei katosta, ja todellisen työn tuloksia). Tämä on tärkein muoto kannustin. Kertaluonteinen palkkio maksetaan tilauksen. Kuukausittain, neljännesvuosittain - yhdessä palkan. On etuja ja kunniaksi loma.

Asetusten bonukset on välttämättä sisältää tietoa jaksotus maksamisen tiettyjä etuja. Sinun tulisi myös määrätä, mistä tahansa syystä työntekijä voidaan riistää bonuksia. palkkiota voidaan asettaa prosentteina palkasta eri tehtävissä.

Usein pään ja pääkirjanpitäjä ongelman se johtuu joidenkin kustannuksien ottaa rahat, jotka maksavat lisähintaa. Joka kerta ei tarvitse huolehtia siitä, sinun pitäisi maalata lähteistä bonuksia. Esimerkiksi, koska voittovaroihin.

Jos organisaatio ei ole erityisen toiminut bonusjärjestelmä, olisi otettava käyttöön yhteiset kannan palkkaa ja bonuksia työntekijöille. Sitten edellä mainitut seikat lisätään tilanne: palkitsemisjärjestelmän (hyväksytty organisaatio), palkkahallinnon, osoittaa työnormit. Ja on määrättävä ylityökorvauksia, viikonloppuisin ja pyhäpäivinä, maksaminen työvoiman olosuhteet muuttuvat, lisä yhdistelmä virkaa. Nämä vivahteet voidaan pitää erillisenä eränä.

Henkilökunta bonukset - on tehokkain työmotivaatio. Tiedetään, että edistäminen toimii paljon paremmin kuin rangaistus, eli käteispalkinnon antaa enemmän hyötyä kuin seuraamuksia rikkomisesta kurinalaisuutta. Hienosti toiminta ei muutu, työntekijät tottuvat niihin nopeasti, mutta riistäminen palkkio on paljon tehokkaampaa toimenpide edistää työvoiman. Bonukset - tämä on paras tapa kunnon henkilöstöjohtaminen, säilyttäminen arvokkaiden henkilöstön kentällä ja edistää huolimattomasti asianmukaiseen hoitaessaan. Varaus tulospalkkiovaraus sallii pää kaikkea toimintaa tällä alalla järjestää ja systematisoida.