Tuosta työtyytyväisyys riippuu?

Työtyytyväisyys - tämä arviointihenkilöstön prosessin olosuhteissa ja työn tuloksena. Se voidaan välissä "mielettömän rakastunut" ja "pidä". Kaikki tietävät, henkilökunnan tehokkuus riippuu tyytyväisyyttä.

Yksi tärkeimmistä osista ihmisten työmotivaatio ovat vain työoloja. Jotta voitaisiin lisätä valmiutta työntekijöiden toiminnan laatua tehtäviään, on tarpeen poistaa tekijöitä, jotka vähentävät niiden työtyytyväisyyttä. Mutta tämä ei riitä. On välttämätöntä luoda olosuhteet, joissa se olisi mielenkiintoista ja miellyttävää työskennellä (esimerkiksi liikkuvat urallaan, kasvua palkat, tunnustaminen menestys jne.).

Vähentäminen tyytyväisyys väistämättä tuottavuus väheni. Manifest haluttomuus työ voi:

• myöhässä;

• konfliktit työssä;

• toimia, jotka tuovat vahinkoa yhtiölle;

• muuttuvat työpaikoilla

• ärtyneisyys;

• paljon enemmän.

Estääkseen tällaista alennusta, on tarpeen tietää, mitä vaikutuksia työtyytyväisyyteen. Tärkeimmät tekijät:

1. työn sisältö. Näkökulma, joka vaatii sitoutumista, mielenkiintoinen työ, jossa on onnistumisen todennäköisyys (mukaan lukien henkilökohtaiset) parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä, kun taas tylsä ja yksitoikkoinen, päinvastoin, laskee sitä.

2. Fyysinen työolosuhteet (lämpötila, valo, melu, jne.). Mitä he ovat parempia, alaiset on enemmän tyytyväisiä työn.

3. alisteinen ominaisuus. Mitä korkeampi koulutustaso ja työntekijöiden itsetuntoa, sitä suurempi tyytyväisyys. Tuo suurempaa tyydytystä vastaavaa työtä henkilön kykyä.

4. Vaikutus työtyytyväisyyteen on sosiaalinen ympäristö. Mitä suurempi ymmärrys, tukea ja apua joukkueessa, sitä suurempi on halu tehdä työtä.

5. Hyvin organisoitu hallintajärjestelmä yhtiössä edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä.

6. Tärkeä tekijä on tulos (sopivuuden, pätevyyden, jne).

7. Se lisää työtyytyväisyyttä mahdollisuuden oppia ja kehittyä.

Lisäämään työntekijöiden motivaatiota tarpeen ottaa huomioon kaikki edellä mainitut tekijät.

On toinenkin tapa lisätä tyytyväisyyttä ja siten työtehon. Se on se, että valitsemalla työntekijät, on otettava huomioon perusteet, kuten kontrolliodotusten, omiin kykyihin ja positiivisia affectivity.

Kontrolliodotus on sisäinen ja ulkoinen. Henkilö, joka uskoo, että kaikki mitä hänelle tapahtuu, riippuu hänestä, on sisäinen kontrolliodotusten. Mutta henkilö, jotka uskovat, että tapahtumia heille - tämä johtuu ulkoisista tekijöistä, on ulkoinen kontrolliodotusten. On selvää, että henkilö, jolla on sisäinen kontrolliodotus, tehokkaampi työntekijä.

Pystyvyys - itseluottamusta, päättäväisyyttä ja sitoutumista. Ihmiset, joilla on korkea omiin kykyihin, - erinomainen työntekijät, joilla on todettu parhaimmat työn tuottavuus.

No, lopulta, mikä on positiivinen affektiivisuutta? Henkilöt, joilla on positiivinen affectivity hallitsee positiivisia tunteita, ja ihmiset negatiivinen affectivity vastaavasti negatiivinen. On luonnollista olettaa, että myönteiset tunteet lisäävät tyydyttävät työskentelyolosuhteet. Läsnä ollessa negatiivinen tunteita se vähentää.

Jos henkilöstö koostuu pääasiassa ihmisistä, joilla on korkea-affectivity, sisäinen kontrolliodotuksensa ja korkean pystyvyys ja tyytyväisyys työskennellä ryhmässä on suurempi. Lisäksi on olemassa niin sanottuja saastumisen vaikutus. Se muodostuu siitä, että jos henkilö kuuluu yhteiskuntaan positiivisesti ajattelevien, iloinen, omaehtoinen ihmisiä, niin itse jonkin ajan kuluttua palvelukseen sellaisia ominaisuuksia. Toisaalta, kun on kyse negatiivisia ihmisiä, kyllästetty samalla negatiivisia tunteita.